建筑工程中創新模式的應用及發展分析

姜子越

山東華維工程咨詢有限公司 山東煙臺 264000

建筑工程施工是一項復雜的工作，任何環節出現問題均可能影響工程的建造質量。建筑創新模式是我國建筑行業當前的重要工作之一。

1 建筑工程管理中創新思維應用的意義

1.1 有利于內部管理的規范化

建筑工程管理中，創新思維有著重要的意義，有利于內部管理規范開展。在激烈市場競爭下，為了保證建筑企業有著強大的競爭力，建筑工程管理非常有必要。建筑工程屬于一種復雜的行業，包含設計、施工以及竣工驗收等環節，在建筑工程管理中，做好每一項工作。因此，建筑工程企業需要形成完善的建筑管理體系，結合科學技術的發展，促進管理工作的完善，開展規范化管理，提高建筑工程企業綜合實力。

1.2 科學化管理

建筑工程管理創新發展是可持續發展的基礎，但是創新發展也要保證科學性，才能展現出自身的價值，可以從下面兩個方面進行；第一，建筑工程在施工過程中會受到企業管理制度的影響，大力發展創新科技可以提高企業的核心生產力，根據每一個員工工作能力的不同，分配給他們相適應的工作，最大化發揮出每一個員工的能力和技術，提高企業的生產力。第二，現在的建筑企業管理制度已經不適應當前的管理模式，所以要加大創新，提出新的管理制度。對企業員工進行專業培訓是一個不錯的辦法，逐漸提升企業員工的工作能力，增加企業的生產力，也可以幫助企業實現科學管理模式[1]。

1.3 能夠合理利用各種資源

盡管建筑行業也在推進改革的進程，但建筑工程管理模式長期以來并未從計劃經濟管理模式中走出來，傳統管理模式仍然還在影響著建筑工程，造成資源浪費的現象。而建筑行業的迅猛發展需要運用現代精細化的科學管理模式進行管理，但目前的狀況是管理模式難以跟上行業發展的腳步。

2 建筑工程中創新模式的應用及發展

2.1 管理體制創新

企業的發展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環節都可以有序地進行，所以完善創新管理制度是必不可少的，也是當前社會發展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應社會經濟發展。比如，當前建筑企業在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設立針對性的部門進行管理，建筑企業可以把建筑任務分配給相應的施工方。除此之外，完善企業的內部責任制度也是很重要的，讓員工承當相應的責任，才能在以后的工作中更加認真負責，完善企業的產權關系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業工程管理有很大積極意義[2]。

2.2 加強施工環節的實時監督管理

應不斷提升施工管理人員技能水平、責任心，充分發揮管理人員的實際作用。在監督管理過程中，建筑團隊應構建符合要求的監管制度，并將其充分落實，不斷強化現場管理，提升管理人員的責任心、管理技能水平。應提高現場管理人員責任心、技能水平，建筑工程企業需要設立相應的工程現場管理部門及技術管理部門，并加強人才的引進，確保可有效開展建筑工程現場施工管理工作。在對管理人員技能水平進行提升過程中，應督促工作人員參與到各種技能培訓中，熟悉、掌握各方面管理技能，應不斷加強工作人員的責任意識，避免現場施工環節可能出現的問題。現場管理人員應合理解決現場施工各種問題，同時應運用各種有利于施工人員的制度，調動施工人員的工作積極性，保證現場施工安全性、可靠性，在現場管理人員技能水平提升的基礎上，提升施工人員施工水平。應不斷完善現場監督管理制度，結合建筑工程實際的施工情況，充分分析影響因素，完善現場監管制度，加強制度的實施和落實，對現場施工環節各個部門的職責進行相應劃分，督促其積極履行自身的職責，有效管理現場施工過程，保證施工環節的順利開展。

2.3 選擇管理模式

管理是建筑企業內部成本控制的關鍵，好的管理模式能夠對工程項目風險進行有效地控制，而管理模式并非一成不變，它隨著人員、市場、環境這三個要素的變化而改變，也就是說管理模式要依據“三要素”來確定。因此，對于管理人員來說，相應的要求熟知建筑物、施工全環節的特性，了解市場行情，以此來尋找適合工程項目的管理模式，使管理模式能夠符合建設施工活動的要求，讓建設單位建造具有施工特色的建筑物，促進企業走特色發展之路。

2.4 及時把握各階段的工程信息

保障施工管理模式的質量首先要求實際的施工工作滿足精細化管理的要求，其以進行各階段的全面信息收集為基礎前提，在精細化管理過程中充分滿足項目施工的需求，綜合優化精細化施工管理模式的實施水平，保證施工管理模式在建筑行業市場競爭過程中的獨特優勢。事實上，精細化施工管理模式的應用還存在很大缺口，施工的信息體系也不夠健全，在某種程度上未能引起建筑工程施工人員的重視。

2.5 引用節能施工技術

經濟效益是每個工程項目的關注焦點，對工程造價管理的要求更為嚴格，只有保證工程造價管理成效，才能提升項目整體的效益，這就要求所有人員具有較強的節約材料的意識，在滿足施工要求和需求的基礎上，盡可能節約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，并且結合項目施工的具體情況，建立一套完善的造價管理體系，確保與項目施工的實際情況相符，不斷完善成本管理的內容及條例，保證經濟效益和成本目標控制的合理性。從另外視角來看，引用節能施工技術與我國可持續發展的戰略目標不謀而合，有助于推動建筑項目朝向生態化、節能化發展，這也是我國建筑行業的重要發展方向。

3 結語

在社會經濟發展的背景下，創新思維的實踐應用，可以規范企業內部管理，優化企業內部配置，提高企業競爭力，因此，應當從組織結構、管理方式、管理技術、管理人員素質以及管理體系等進行創新，促進建筑行業的發展。