企業財務管理目標及其核心競爭力探討

章宜冬 杭州偉成印刷有限公司

引言

企業的財務管理目標是企業的根本追求，企業的核心競爭力是提升企業發展的不竭動力，二者息息相關，相互依存、相互發展。從理論上來講，企業的最終財務目標是提升股東價值，并使企業的經濟效益最大化，如何讓企業實現此目標具有重要意義。進一步來講，要想實現財務管理目標，需要不斷提升其核心競爭力，不斷完善企業的發展，在當前狀況下，我國市場經濟不斷完善，生產力水平不斷提升，傳統的財務核心競爭力無法滿足當下的發展，因此應不斷創新財務核心競爭力形式，最終實現企業財務管理目標[1]。

一、當前企業財務管理目標和核心競爭力現狀

（一）財務目標定位不精準

企業的財務管理目標是企業的最終追求，能夠提升企業的市場競爭力，也為企業的財務工作指明了方向。對于企業來說，所有的財務工作都應根據財務目標來開展，財務目標是企業財務工作的前提，并合理管控企業的成本，擴大企業規模和生產利潤，不斷提高企業的核心競爭力，讓企業得到更長久的發展。因此要定位清晰、精準的財務管理目標，為財務核心競爭力提供發展的基礎和條件，讓企業在市場中占據一席之地，但是在現實中，很多企業都會受到市場的改變、國家政策的變化等等影響，導致自身無法制定清晰的財務目標，使其與企業的發展相違背，最終影響到了企業的財務管理水平。

（二）企業財務管理目標內容的不合理

改革開放以后，我國的企業迎來了發展的黃金時期，隨著我國市場經濟的不斷完善，尤其是黨的十八大以后，我國經濟形勢越來越好，給企業的發展帶來了便利條件，同時企業也抓住了機遇發展。但是在繁榮的背后，也應該看出背后所面臨的危機與挑戰，當前經濟全球化深入發展，企業在發展中會面臨一些財務風險，這些風險給企業帶來了巨大的安全隱患，在此背景下，有的企業缺乏相應的風險應對意識，未能及時將風險管理歸納到企業的財務目標中去，使得企業在提升財務核心競爭力的進程中，會面臨很多的阻力，無法根據現有的發展來實現財務管理目標，最終抑制了企業的發展，導致企業缺乏合理的規劃，降低了財務管理的效率和質量[2]。

（三）財務管理目標脫離了實際

任何一類企業都會面臨發展不完善的情況，企業在發展進程中有自己的發展特色，也會不可避免地遇到一些短板。因此企業在制定財務管理目標時，應根據企業的發展現狀，并聯系企業的現狀，制定合理高效的財務管理目標，提高財務管理能力。但是在現實中，很多企業對自身的經營情況和財務狀況缺乏具體的認知，制定的財務目標嚴重脫離了企業的實際，目標的制定不但缺乏針對性，而且對企業的發展毫無幫助，內容夸夸其談、夸張空洞的目標比比皆是，在具體執行中既浪費了大量的人力物力和財力，也降低了財務效率。

（四）企業的財務核心競爭力不能適應時代的發展

我國近代史上，由于清朝的閉關鎖國政策，給我國帶來了深重的災難，國家在發展進程中，不能關起門來搞建設，而應不斷學習發展，適應時代發展的需要。也可以將這個理論運用到企業的財務管理中，在企業開展財務管理的進程中，不能停留在自己的小圈子里，應該不斷開闊視野，提升自己的眼界，把自身的發展融入整個市場洪流中去，學習其他企業優秀的發展經驗，從他人的發展中獲得經驗和教訓，并完善自身的發展。但是現實中有一部分企業只沉浸在自己的世界里，他們拒絕向外界學習，在制定財務目標時過于保守，缺乏系統規劃能力和長遠發展能力，導致企業的財務水平始終處于低迷狀態。在構建財務核心競爭力的過程中，不愿對照同行發展，拒絕了解和學習市場的統一標準，甚至有的企業不愿與同行展開戰略合作，導致自身失去了發展先機。長此以往，企業的信息獲取能力就會越來越低，就會喪失發展主動權，財務管理的目標也越來越守舊僵化，無法適應時代的發展，企業的財務核心競爭力也會越來越低[3]。

二、提升企業財務管理目標和財務核心競爭力的措施

（一）制定高效、合理的財務管理目標

企業財務管理目標是提升企業核心競爭力的有效手段，因此企業在制定管理目標的進程中，應與提升核心競爭力的方法和計劃相結合，不斷拓展企業財務管理發展的新方向，提升其質量水平，完善其發展，讓企業的財務管理目標更加適應時代的變革，使得企業在急流浩蕩的市場環境中占據一席之地，具體做法如下：首先，企業的管理人員應當掌握自身的真實發展狀況，并根據企業的特點和發展優勢來確定財務管理目標的方案，給企業提供理論依據；其次，還應保持企業財務數據的精準力度，運用有效的方法來解決財務問題；讓企業的財務管理目標和企業的發展方向實現同步狀態，實現企業更好更快發展；最后，企業的財務管理目標應融入市場經濟中去，最大限度提升企業的經濟效益，讓企業實現高速發展[4]。

（二）不斷改善企業的風險管理機制

企業在發展進程中會不可避免地遇見風險，但是可以運用合理的手段來解決。對于企業來說，不能因為存在財務風險就抑制財務發展，也不能由于風險發生的概率較低而忽視風險的管控。企業的發展應當遵循客觀規律，不能脫離市場之外獨自發展，也不能妄想超越市場的規則，這樣只能會被市場拋棄。因此企業應當不斷完善自身的財務管理目標，并制定相關風險防控機制，因此企業應當不斷關注市場的發展動向，并選擇有利于自身發展的信息，提升抗風險能力，并把風險管理的手段和經驗應用到財務管理目標上來，制定出合理高效的財務管理目標，提升企業核心競爭力。

（三）改變企業的發展觀

當前已經進入了經濟全球化，共贏發展是當今世界的主題，也是目前社會發展的主要趨勢。經濟全球化不但使企業之間的交往越來越密切，而且也擴大了國與國之間的交流。在企業的前進道路上，既有快速發展的階段，也會經歷一定的風險與波折，這都是企業發展的客觀現象，只有經歷了這些過程，才能夠提升企業的各種能力，提升其運營水平。因此在經營中，企業應當摒棄落后的發展觀，運用嶄新的思想理念來指導企業的財務管理，不斷加強企業之間的合作和交流，并學習優秀企業的發展經驗，將其用在自身企業的發展中去，為自身的發展提供幫助，擴大企業的經營優勢。企業在制定財務管理目標的同時，應對自身的發展階段做出清醒的判斷，將自身的目標與其他企業進行對比，找出自己存在的不足，并根據自身的實際情況、市場的發展方向來做出改變，在科學分析與研究之后，改進自身的管理目標，讓企業維持自身發展。

（四）制定適合自身的財務發展戰略

企業的管理人員應該意識到，為了最大限度提升企業的核心競爭力，企業應當制定科學高效、符合自身發展的財務戰略，并將其放到企業發展的優先位置。因此企業應當不斷加強學習，借鑒其他企業優秀的財務發展戰略規劃，保障自身制定的財務發展戰略與市場環境相協調，和企業的自身發展相適應。除此之外，企業還應樹立開發新產品、尋找新的效益增長點的經營目標，不斷優化配置企業的資源，并在此基礎上提升企業的創新水平，讓企業的財務戰略適應時代發展的步伐；企業應建立合理高效的資源合作體系與財務管理機制，不斷提升資源的綜合利用效率，讓企業獲得可持續發展[5]。

（五）明確核心競爭力的重要意義

思想意識可以指導行動，因此只有將企業的財務核心競爭力放在發展的重要位置，才能提升企業的財務運營效率，保障各層級與各部門之間密切配合，相互促進發展，并最終提升企業的核心競爭力，為企業的繁榮發展奠定基礎。對企業來說，要想提升企業的財務核心競爭力，就應重視財務發展規劃，把企業的財務發展戰略和子戰略貫穿到企業發展的每一個環節，并將其落到實處，提升發展價值。最后，企業還應保障有一個良好的資金支持，資金支持是提升企業核心競爭力的先決條件之一。因此應當及時提升其內部資金運營能力，盡最大力量調配資金資源，發揮好其最大的價值。

（六）做好數據調整工作

對于企業的財務管理來說，財務數據是企業財務管理的必要因素之一，應不斷提升企業財務數據的有效性和真實性，因此應調整好數據，提高企業的財務能力，因此在企業的財務管理中應把企業的投資決策放在重要位置，運用財務數據進行分析時，應按照企業各個資金項目的運營情況來開展工作，企業的總目標和財務目標的運營情況是達到企業利潤最大化的根本保障[6]。

結語

企業的財務管理目標為企業財務管理工作提供了方向，是做好財務工作的根本行動指南。要將企業財務目標和核心競爭力量相結合，提升企業的經濟效益和運營能力，讓企業在市場競爭中立于不敗之地。本文通過分析企業的財務管理目標和其核心競爭力現狀，對企業目前所面臨的問題進行分析，并提出相應的解決措施，在制定合理的財務管理目標、改善風險管理機制、改變企業的發展觀、制定合理的發展戰略等方面給出了解決方法，希望能夠對企業的發展提供一些幫助。