建筑施工進度管理的重要性及措施探討

王天增

青島恒源城建投資發(fā)展有限公司 山東膠州 266300

作為工程建設(shè)中的重點以及核心，工程進度、項目投資、質(zhì)量管控工作不容忽略，工程進度的影響非常明顯，具有全局性的作用。管理工作人員一方面需要注重整體施工質(zhì)量的提升，加強對前期投資環(huán)節(jié)的控制以及管理，另一方面需要明確施工進度管理工作的重點以及核心，提高對這一些工作的投入和支持力度，明確不同的施工進度管理要求以及策略。在進一步調(diào)整以及優(yōu)化升級的過程中，不斷提升自身的經(jīng)濟效益以及利潤空間，只有這樣才能夠更好地實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作。另外，工程施工質(zhì)量以及前期的投資管理與施工進度存在密切的聯(lián)系，只有確保正常的施工進度并順利竣工，才能夠充分彰顯建筑工程項目管理工作的重要作用以及價值。管理工作人員需要嚴格控制施工進度，全面提升工程安全以及經(jīng)濟效益。

1 進度管理在建筑工程中的重要作用

1.1 保證工期的合理性

在建筑工程項目正式啟動之前，承包方需要綜合判斷建筑項目的實際規(guī)模，根據(jù)施工目標來打造出可行性的實施方案。同時與施工方簽訂施工合同，在此基礎(chǔ)之上逐步完善施工計劃。當合同正式簽訂后，則必須嚴格按照合同中的要求來如期、保質(zhì)地完成施工任務(wù)，如果不能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，則要根據(jù)合同中的相關(guān)條例來賠償違約金。不難看出，如果不能夠保證工期，不僅會對企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，還會影響企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，為其日后的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的負面影響。

1.2 控制建筑工程成本

通常情況下，建筑工程項目需要在招標階段中對整個施工過程進行細致且準確的規(guī)劃。上文中有所提及，由于建筑工程項目的工作量較多，其中涉及多個環(huán)節(jié)，因此難以避免會存在很多未知因素。通過開展進度管理工作可以對建筑工程的成本進行合理控制，減少不必要浪費的同時，提高經(jīng)濟效益。首先，建筑工程項目的負責人需要全面掌握與建筑合同有關(guān)的投資與成本內(nèi)容，根據(jù)當前的市場發(fā)展狀況與行業(yè)要求標準來有針對性地調(diào)整進度管理方案。其次，如果在施工過程中出現(xiàn)了費用或成本變更的現(xiàn)象，項目管理者需要在第一時間深入施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況來確認變更要求。除此之外，管理者還應(yīng)當與預算工作人員和負責招標的工作人員進行商討，以此來判斷成本變更需求的合理性，達成共識之后進一步落實工作，以保證成本最優(yōu)化。

1.3 提高投資者的經(jīng)濟收益

科學完善管理方案能夠進一步保證投資者的經(jīng)濟收益。尤其是對于一些規(guī)模較大且難度較高的建筑工程而言，在施工過程中經(jīng)常會遇到很多突發(fā)狀況，例如材料質(zhì)量不過關(guān)，施工設(shè)備故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能夠制定出完備的進度控制方案，將導致此類事故頻發(fā)，進而陷入惡性循環(huán)的趨勢中，在無形之中增加不必要的資源浪費。相反，科學完善且行之有效的進度管理方案則可以有效避免上述問題的發(fā)生，使得各道施工工序都可以有條不紊地進行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人員也可以做到有據(jù)可依和有法可循，在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成任務(wù)，即可保證工程質(zhì)量施工進度，進一步增加投資企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 影響建筑施工進度的因素

2.1 人為因素

要想保證建筑施工進度的順利，離不開團隊之間的合作和協(xié)調(diào)，要想進行合理的組織，就應(yīng)該有更加專業(yè)的人員進行負責，所以，建筑項目的施工進度會在很大程度上受到人為因素的影響。筆者發(fā)現(xiàn)，在施工中，有些設(shè)計人員在沒對施工現(xiàn)場進行深入了解的情況下就開始工作，這樣就會導致在具體施工過程中不斷進行設(shè)計的變更，這對于整體進度來說影響極大。再加上一些施工人員沒有嚴格地按照科學流程進行施工，這樣一來，就會導致施工的犯錯率很高，其不僅會導致整體建筑的質(zhì)量降低，還會難以按照預期完成施工。

2.2 材料不過關(guān)

要想保證建筑施工的整體質(zhì)量的提升，離不開高質(zhì)量材料的使用和施工設(shè)備的更新，材料的供應(yīng)不足和短缺以及質(zhì)量不過關(guān)等都會影響整體上的施工進度。有些采購人員為了自身的利益就會采購一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，私下和商家進行勾結(jié)，這樣不僅導致材料不符合施工的需求，嚴重時還會導致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程的進度有著非常大的影響。在建筑施工現(xiàn)場往往有各種的設(shè)備，若是不進行有效的管理就會出現(xiàn)十分嚴重的閑置的現(xiàn)象，使得資源的浪費嚴重，甚至直接出現(xiàn)現(xiàn)場堵塞的情況，使得工程施工不準時，在這種情況下若是進行強制施工就會導致安全事故的出現(xiàn)。

2.3 進度計劃的編制不合理

當下有些建筑單位在進行進度計劃的編制時，往往會忽視工程量和施工單位實際情況以及施工人員素質(zhì)，這樣一來就導致了進度管理工作難以順利地進行。再加上單位中一些職工責任心不強，難以嚴格地按照管理進行施工，這樣就會導致各種情況的出現(xiàn)以及計劃和進度沒有及時進行對比，使整體工期延長。

2.4 管理目標不夠明確且管理方法單一

在很多建筑工程施工進度控制與管理中，其管理隨意性較大，并且管理目標不夠明確，導致很多控制管理工作內(nèi)容無法落實到位，直接影響建筑工程施工進度。同時，由于管理目標缺失，管理內(nèi)容更偏向于形式化，不利于管理工作的順利進行。在建筑工程施工過程中，由于對施工進度缺少一定的監(jiān)督與管理，其管理方法較為單一，這就給整個建筑工程帶來一些質(zhì)量問題。另外，整個施工進度控制與管理存在盲目性，無法保證施工進度控制與管理工作的順利開展，也不利于建筑工程的建設(shè)。

3 建筑進度施工管理的措施

3.1 科學編制相關(guān)的進度計劃

進度計劃的編制是進度管理的重要措施，所以相關(guān)人員在進行編制的過程中，應(yīng)該保證其整體上的科學性和合理性。筆者認為，應(yīng)該從以下幾個方面入手：在進行建筑進度的計劃編制時應(yīng)該以承包合同作為其整體依據(jù)，進度計劃編制時應(yīng)落實承包合同的開工以及竣工的時間。還應(yīng)該嚴格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個階段的進度計劃的目標，對各個施工階段進行有效地控制。在施工中應(yīng)該注重與施工設(shè)計單位加強整體聯(lián)系，以設(shè)計圖紙的項目作為交付日期參考，對各個環(huán)節(jié)進行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設(shè)備能夠及時地供應(yīng)。與此同時，在對進度計劃進行編制時，應(yīng)該深入建筑施工的現(xiàn)場，對自然環(huán)境進行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對工期的影響因素等進行總結(jié)，這樣便可以提升整體的編制水平。

3.2 構(gòu)建更加多元化管理手段

對當下的施工單位來說，應(yīng)該在施工開始之前，對各個管理部門進行動員，強調(diào)在施工的過程中提升整體進度管理的意識，逐漸地意識到崗位職責的重要性。即使用對管理手段的強化逐步地構(gòu)建多元化的管理體系，在施工中更多地以全局的意識對施工全方位的管控。在進行多元化施工方案管理體系的完善中，在管理的過程中應(yīng)該更多地將管理的規(guī)范和對制度的健全為基礎(chǔ)，管理人員作為施工進度的管理者，應(yīng)該更多地以身作則，制定更加科學的規(guī)范和管理程序，這樣就可以更科學地保證施工進度的有效進行。與此同時，隨著科學技術(shù)水平的不斷提升，當下的計算機使用十分普遍，在進度管理的過程中，應(yīng)該注重對相關(guān)軟件的使用，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺做到對進度進行實時監(jiān)控，并且通過技術(shù)化管理對施工進度進行及時的跟蹤，使得資源配置逐步地優(yōu)化，這樣就可以和更多的對進度進行動態(tài)化管理，保證整體的施工效率逐步地提升，全面提升整體的施工水平。

3.3 制定明確的進度管控目標并豐富管理手段

在建筑工程施工進度控制與管理過程中，需要根據(jù)建筑項目建設(shè)狀況與實際訴求，確定清晰的施工進度管控目標，進而確保施工各個階段進度的合理性和一致性，從而促進建筑項目的順利完工。首先，在建筑項目正式動工以前，增強對施工現(xiàn)場的勘察和分析，提升施工圖紙設(shè)計的合理性和科學性，全面掌握施工目標和設(shè)計內(nèi)容，保證施工進度。其次，要保證建筑工程施工進度計劃與實際的施工現(xiàn)場資源配置相符合，提升整體的施工進度管理意識，明確施工進度管理目標，并按照目標內(nèi)容進行施工的合理安排，減少外界因素對施工進度造成的影響。最后，在建筑工程施工的過程中，需要對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及各類風險問題進行預防并制定出合理有效地預防方案，從而實現(xiàn)建筑工程施工進度目標，并將建筑工程施工進度控制與管理工作落實到施工各個環(huán)節(jié)。此外，由于建筑工程的建設(shè)難度較大，需要對現(xiàn)場的施工人員進行技術(shù)交底，明確建筑工程的施工技術(shù)要點，采用合理有效的施工工藝及施工技術(shù)，提升整體的施工效率。為了能夠從根本上提升施工進度控制與管理水平，可以引進現(xiàn)代化、信息化施工技術(shù)和施工工藝，對施工現(xiàn)場進度進行把控，保證建筑工程施工的順利進行。

3.4 加強施工進度的監(jiān)督力度

施工進度控制與管理工作是整個建筑工程施工中的關(guān)鍵。在對施工進度進行管理的過程中，需要加強建筑工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進行。同時，在建筑工程施工的時候，需要安排專業(yè)的監(jiān)督與管理人員，對施工進度工作進行監(jiān)管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過程中，需要不斷強化對施工進度的監(jiān)督力度，提升各個部門之間的協(xié)調(diào)性，有效節(jié)約工作時間，并縮短施工周期。此外，在施工現(xiàn)場，需要及時掌握施工進度，要求所有部門及人員都能夠認識到自身的職責范圍，提高工作效率，并嚴格按照對應(yīng)的施工標準及要求規(guī)范自身工作行為，防止出現(xiàn)任何徇私舞弊以及違規(guī)行為，保證實際的施工進度與設(shè)定的目標相一致，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

3.5 完善材料與設(shè)備的供應(yīng)方案

在建筑工程項目的施工過程中，務(wù)必保證施工材料的充足提供。因此，施工單位應(yīng)當專門制定出施工材料與施工設(shè)備的監(jiān)管制度，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)中所應(yīng)用到的材料和設(shè)備種類來進行細節(jié)分工，將管理職責落實到個人身上，嚴格遵循施工計劃來加強日常的材料管理與設(shè)備養(yǎng)護工作。首先，從施工材料的購買階段開始，應(yīng)當指定固定的采購人員來完成材料、零件以及配件的購買工作，同時再配備一名監(jiān)管人員針對材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行嚴格檢查，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。其次，要遵循工程計劃書中的相關(guān)要求來合理控制材料用量，提前規(guī)劃出計劃之外的材料空間，以此來保證各個環(huán)節(jié)中施工材料的充足性。第三，按照施工進程來合理調(diào)控施工材料的進場時間，同時提前準備好材料的存放地點，避免材料在使用過程中出現(xiàn)丟失或損壞。當材料正式進入施工現(xiàn)場后，監(jiān)管人員還需要對目標材料進行二次檢測。最后，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來詳細測量出機械設(shè)備的安放位置，保證所選位置與目標施工段處于合適的距離內(nèi)，同步做好相應(yīng)的后勤管理工作。如果在日常的設(shè)備養(yǎng)護和管理工作中發(fā)現(xiàn)故障，則要及時予以維修，必要時應(yīng)當對機械設(shè)備進行更換，避免在施工過程中出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。

3.6 提升作業(yè)現(xiàn)場資源配備科學性

在建筑項目建造期間，為了能夠不斷提高施工質(zhì)量，保證施工進度，需要加強對施工現(xiàn)場資源的控制與管理，積極完善施工現(xiàn)場資源配置。首先，需要安排專業(yè)的工作人員對建筑工程施工現(xiàn)場資源進行管理和監(jiān)督，嚴格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工設(shè)備等的配置工作，提升建筑工程施工現(xiàn)場資源的利用率。其次，要保證建筑工程施工現(xiàn)場工作人員配置的合理性和有效性，做好人員管理，進而把建筑項目建設(shè)進度管控有效落實到位，減少資源供給問題對建筑工程施工進度帶來的負面影響。此外，需要對施工材料的采購以及保存等工作進行管理和監(jiān)督，保證資源之間的優(yōu)化，全面發(fā)揮出建筑項目施工現(xiàn)場資源分配的功能，進而提高工程建設(shè)進度管控成效。

3.7 改善施工進度管理機制與方法

為了能夠全面提升建筑工程施工質(zhì)量并提高施工進度控制與管理水平，需要積極采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，引進先進的管理理念，積極改進現(xiàn)有的施工進度管理機制，提高其管理體系的實效性與科學水平。首先，在建筑項目建造期間，為了提高工程施工質(zhì)量，可以根據(jù)實際情況選擇施工進度控制方式，全面掌握好建筑工程的施工方法，保證建筑工程的施工進度，有效降低工程建設(shè)成本。其次，在建筑工程施工之前，需要在工程合同中明確施工周期等內(nèi)容，從而保證施工進度管理工作的有效落實，減少合同內(nèi)容以及資金問題等對施工進度造成的負面影響。

4 結(jié)語

在推進國家政治經(jīng)濟文化發(fā)展的過程中，建筑業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。作為建筑施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分，進度控制工作的重要性和必要性不言而喻。建筑企業(yè)需要站在宏觀的角度，注重對不同管理影響要素的分析以及研究，制定明確的管理計劃，加強活動管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，嚴格遵守具體的規(guī)章制度，落實相關(guān)的進度控制以及管理工作。另外，要想確保工程進度管理工作的有效改革以及落實，管理工作人員綜合素質(zhì)的提升也不容忽略，管理層需要始終站在不同的角度，關(guān)注對進度管理工作內(nèi)容以及形式的分析，確保進度控制工作能夠落到實處。在提升施工質(zhì)量和水準的基礎(chǔ)之上更好地體現(xiàn)進度控制的重要作用，真正實現(xiàn)順利竣工。