新常態下煤機企業管理創新路徑探索

江穎

中煤張家口煤礦機械有限責任公司 河北張家口 076250

由于市場因素影響以及管理方面問題，導致我國的煤機行業效益整體降低，煤機企業虧損已經逐漸成為一個普遍問題。所以在煤機企業的管理過程中，一定要對管理方式進行有效創新，只有這樣才能通過高效的管理工作，從而有效推動煤機企業的持續發展，從而滿足新常態下對煤機企業管理工作的要求。

1 新常態有關概念分析

近些年我國的經濟發展處于一個井噴時期，同時也是我國的經濟發展的重要機遇期，所以在我國經濟發展過程中，表現出來的新特征也就是所謂的新常態，在新常態的要求下，就需要對經濟結構進行調整，實現經濟發展與經濟增長的相互促進，逐漸實現我國經濟的快速、均衡、可持續的發展目標。在新常態的要求下，在經濟發展過程中已經不再片面追求經濟總量的增長，還是要保證在經濟發展中GDP的穩定有序增長。隨著經濟的不斷發展新常態表現出來三個明顯特點，其中第一個特點就是在新常態下經濟的增長速度，由原來的高速無序逐漸向中速穩定方向發展。同時第二個特點就是新常態的經濟結構，逐漸由原來的單一失衡向均衡全面可持續方向發展。同時第三個特點就是新常態的經濟政策，我國的經濟政策逐漸由寬松，粗放向穩健，細化方向發展。在新常態的要求下，為了滿足新常態的這三個特點，這就為煤機企業的管理創新工作帶來了更高的要求。

2 我國現今煤機企業現狀

這些年來，隨著我國對可持續發展理念的提出，以及對新能源的不斷開發，我國工業生產以及人民生活對煤炭的需求量也在逐漸放緩，這就導致從煤炭行業的整體來看，煤炭整體行業出現產能過剩難以消化的現象，同時國際煤炭價格也出現下滑跡象，從而導致我國的整個煤炭整體行業出現經濟下滑的趨勢。近些年來煤炭銷量持續下降，煤炭庫存逐年增加，導致近些年來煤炭整體行業虧損情況嚴重，而且從整體形勢觀察來看，煤炭企業供需狀態很難在短時間改變。近些年來很多煤礦企業為了降低成本，節省支出，對于煤機設備的購入量明顯減少，這也就為煤機企業的管理經營工作帶來很大困難。

同時在煤機企業的管理工作過程中，除了外界因素影響外，煤機企業自身條件也對煤機企業發展造成嚴重影響。其中主要就包括，部分煤機企業科學創新能力不足，同時缺乏優秀的科技人才，同時在管理過程中缺乏完善的科學創新體系，特別是缺少完善的科學創新激勵政策，就導致工作人員在工作過程中缺乏對科學創新的動力。使得煤機企業在發展過程中，缺少創新成果導致核心競爭力嚴重不足，在日益競爭激烈的市場環境下，導致煤機企業發展舉步維艱，同時煤機企業在市場競爭過程中，缺乏有效的競爭策略以及策劃能力，導致煤機企業的大多數產品市場占有率嚴重不足，從而對煤機企業的持續發展造成嚴重阻礙。

3 煤機企業管理創新的根本保障

在新常態下煤機企業想要在惡劣的環境下繼續生存下去，并且不斷增加企業的競爭能力，就需要有關人員對管理工作進行創新，只有這樣才能在嚴酷的市場競爭下找到一線生機。在進行管理創新工作過程中，一定要做好有關的保障工作，只有這樣才能保障管理工作創新的順利進行，從而不斷提高煤機企業管理能力。

3.1 創新工作的技術保障

在煤機企業管理工作創新過程中，煤機企業技術水平是保證創新工作的基礎，只有不斷提升企業的技術能力才能保證創新工作的有效落實。這就需要在企業的實際工作過程中，對原有設備進行不斷更新，采用數字化程度高，自動化程度強，精細化水平突出的新型信息化設備對原來的老舊設備進行替換。同時還要不斷加大資金投入，逐漸加強研發工作，鼓勵科研人員進行技術革新，逐漸提升煤機企業的技術水平，研發出更多的科研成果，只有這樣才能為管理工作創新提供一個有力保證。

3.2 創新工作的人才保障

在煤機企業管理工作創新過程中，企業人才能力水平對創新工作效果有著重要影響，所以這就需要在管理工作創新過程中，加強對煤機企業的職工素質培養工作，不斷提升職工的技能水平。并且在工作過程，逐漸完善人才選拔制度，通過不斷增加人才晉升渠道，不斷激發人才的自主提升意識，從而有效提升人才的能力水平。工作過程中可以聘請有關的專家進行協助工作，通過聘請專家可以有效解決在產品設計以及生產的各種問題、從而通過企業管理工作，逐漸提升企業職工的素質水平，有效保證管理創新工作的快速落實。

3.3 創新工作的資金保障

煤機企業在進行管理工作創新過程中，想要有效保證創新工作的高效進行，必須要有充足的資金作為基礎，只有這樣才能有效保證設備以及技術的先進性以及進行優秀人才的引進。所以就需要在創新工作過程中，通過不斷開展科研項目爭取政府以及國家的資金支持，從而為管理創新工作以及科研工作提供資金保證。同時在工作過程中要加強資金管理，不斷完善資金預算管理制度，保障資金的最優化使用，同時要不斷加強尾款回收工作，為煤機企業在進行管理工作創新過程中保證有足夠的現金流，以免因為資金鏈斷裂對管理創新工作造成嚴重影響。同時還要不斷推廣煤機設備的融資租賃業務，從而有效增加煤機企業的可用資金，逐漸提高煤機企業的變現能力[1]。

3.4 創新工作的制度保障

在煤機企業管理工作創新過程中，完善的制度保障是管理工作創新的必然基礎，這就需要在煤機企業的工作過程中，不斷完善煤機企業的績效考核制度、薪酬管理制度、人才晉升制度以及其他的日常管理制度等等。只有通過制度的不斷完善、才能有效激發企業工作人員的競爭意識，通過工作人員的合理競爭，使所有人員的個人競爭力能夠得到有效提升，使工作人員能夠積極參與煤機企業的日常工作，從而有效提升煤機企業工作人員的工作效率以及工作質量，這對于促進煤機企業管理工作創新有著重要作用[2]。

4 我國煤機企業管理創新措施

4.1 管理做到與國際接軌，加大科研力度

再進行煤機企業的管理創新工作過程中，首先就需要管理模式與國際接軌，只有這樣才能逐漸提高企業的競爭能力。從全球的優秀制造企業管理模式來看，任何企業在管理過程中必須以科學技術為基礎，從市場需求出發，對管理工作不斷細化，只有這樣才能實現在日益激烈的市場環境中立足。所以在進行煤機企業管理工作創新過程中，就需要不斷吸收國外的優秀創新經驗，結合我國的市場需求以及從自身企業實際情況出發，不斷加強科研力度，只有這樣才能逐漸推動企業成為具有中國特色的國際企業集團。所以在煤機企業研發工作創新過程中，將研發理念逐漸向高端化、智能化、信息化、自動化方面發展，以不斷提高煤機設備的效率以及質量作為研發的根本目的、同時在進行創新工作過程中，還要對設備的排放指標進行控制，這樣才能滿足于我國可持續發展的工作理念，同時加強核心技術研發，只有逐漸掌握核心技術才能逐漸提升煤機企業的競爭能力，逐漸推動煤機企業的穩定發展[3]。

4.2 加強企業合作，滿足市場需求

隨著市場形勢不斷嚴峻，煤機企業想要通過管理工作創新以適應社會的發展，就需要在工作過程中加強企業合作。通過與煤炭企業的合作程度不斷加深，通過企業合作從而逐漸形成企業聯盟。通過大型企業集團的組建，可以不斷提升企業的競爭能力以及風險能力。同時再進行企業合作過程中，就可以為煤機企業提供一個良好的銷售渠道，從而逐漸實現煤機設備的產銷一體化，只有這樣才能有效促進煤機企業發展。同時在煤機企業的管理過程中，也要根據煤炭企業的實際需求進行工作模式改變，只有以煤炭企業的實際需求為基礎，以提高設備生產效率為工作目標，只有這樣才能保證企業能夠脫穎而出。任何企業要在競爭日益激烈的現今形勢下得以快速發展，都必須要做到熟練掌握市場需求變化，保證企業管理工作具有前瞻性。這就需要煤機企業能夠根據市場需求的不斷變化進行產業結構調整，從而保證煤機設備與煤炭企業需求保持一致，只有這樣才能保證設備擁有眾多的銷路，從而逐漸建立自身企業的競爭優勢。同時煤機企業還要不斷提升企業的生產效率，只有這樣才能將自身優勢逐漸擴大，從而有效保證煤機企業能夠在當今嚴峻的形勢下更好的立足與發展[4]。

4.3 拓寬工作渠道，鼓勵人員創新

在煤機企業的管理工作創新過程中，煤機企業想要逐漸提升自身的競爭能力，就需要逐漸實現多線發展，在工作過程中積極拓展新的業務領域，使煤機產業元素更加多元化，只有這樣才能逐漸提升企業的抗風險能力。所以在進行煤機企業管理工作創新中，首先就需要在不斷完善現有產品的基礎上，積極開展設備租賃等業務，提高煤機企業變現能力，煤機企業通過庫存設備的高效應用，可以有效解決煤機企業資金短缺問題。同時在工作過程中，煤機企業要不斷推動企業的現代化服務體系建設，其中就包括金融服務體系、生產服務體系、物流貿易服務體系、以及信息化服務體系等等。只有這樣才能保證煤機企業發展與時代保持一致。同時還要不斷加強對非煤機設備的創新工作，只有這樣才能逐漸實現煤機企業的多線發展，這就需要在進行新型設備創新工作過程中，必須要不斷鼓勵工作人員進行設備創新，首先就需要不斷完善創新激勵制度，通過制度的不斷激勵，從而有效提升人員創新工作的積極性，同時還要不斷加大資金投入，只有在先進技術以及設備的基礎上，才能有效保證創新工作的高效進行，從而逐漸提升煤機企業的競爭能力。同時在新型設備創新過程中還需要有一個專業的創新團隊作為基礎，所以就需要煤機企業加大人才引進以及培養工作，從而不斷提高煤機企業創新型人員人才儲備，只有這樣才能有效促進新型設備的研發進度，從而逐漸推動煤機企業的持續發展[5]。

4.4 延伸現有產業，增加核心競爭力

在煤機企業管理工作創新過程中，煤機企業想要在日益激烈的市場形勢下立足并且得以長足發展，首先就需要逐漸通過創新工作擁有自身企業的核心能力，只有企業的核心能力不斷提升才能夠在市場競爭中占有更大的優勢，從而占領更多的市場份額，這也是煤機企業想要實現持續發展根本前提。從制造企業的競爭過程中就可以發現，制造企業的競爭過程歸根到底就是產品價值的競爭，所以就需要煤機企業在進行工作管理創新過程中，要對原有產業鏈進行有效延伸，只有這樣才能通過創新工作逐漸提升產品價值，逐漸提升企業的競爭能力，在眾多的競爭企業中脫穎而出。這就需要在實際的產品價值提升過程中，可以將原本的煤炭深加工產品進行創新延伸，逐漸向洗選廠成套設備方向發展，在設備創新延伸過程中，逐漸加強對電力設備以及機械傳動設備的生產研發，只有這樣不斷對煤機企業原有的產業鏈進行延伸，才能逐漸提升煤機企業的產品價值。從而有效提升煤機企業的整體經濟效益，從而有效保證煤機企業的持續穩定發展[6]。

5 結語

綜上所述，在新常態的經濟特點之下，煤機企業想要通過管理工作創新提升自身在市場競爭中的競爭能力，就需要煤機企業一定要順應經濟發展的潮流，逐漸向多元化、高效化、科技化方面發展。同時在進行產業改革過程中，一定要注重對我國國家政策的正確解讀以及逐漸加強對環境的保護，只有這樣才能通過企業管理工作創新，逐漸實現煤機企業的穩定持續發展。