企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系的作用與實(shí)踐

寧東海 劉萌 楊紅巖

河北南玻玻璃有限公司 河北廊坊 065600

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，制造業(yè)在其中發(fā)揮出很大的促進(jìn)作用，有利于落實(shí)相關(guān)發(fā)展策略。我國屬于制造業(yè)國家之一。在此過程當(dāng)中，包含了眾多不同類型的企業(yè)。以加快國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型速度作為主要的目的，要求企業(yè)意識到改革創(chuàng)新的重要性與價值。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展形勢的推動下，使得企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品呈現(xiàn)出的差別化特征日漸消失。從企業(yè)的視角而言，基于獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展為目的，需要確保生產(chǎn)工作的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本，加大對精益生產(chǎn)方式的運(yùn)用力度，有助于充分發(fā)揮出精益生產(chǎn)模式的良好功效與作用，對企業(yè)的不斷進(jìn)步是非常有益的，其重要性與價值是毋庸置疑的。

1 精益生產(chǎn)相關(guān)概述

1.1 精益生產(chǎn)概念與理論介紹

對于此概念來說，由日本豐田公司所提出，屬于全新的生產(chǎn)管理模式之一。進(jìn)行精益生產(chǎn)的過程中，當(dāng)需要進(jìn)行加工時，能夠使全部活動均得到增殖，并且降低投入的資金數(shù)量，以便達(dá)到不同用戶的需要。相較于從前的生產(chǎn)模式，精益生產(chǎn)和其存在著很大的差別，不僅品種很多，而且小批量特征十分明顯。通常情況下，精益生產(chǎn)包含了兩個主要的構(gòu)成部分，分別為準(zhǔn)時化生產(chǎn)、自動化生產(chǎn)。其中，前者的理念具體為：當(dāng)存在需求時，可以根據(jù)具體的需求量，生產(chǎn)制造出相關(guān)產(chǎn)品。而后者則達(dá)到了人工智能化管控的效果，充分發(fā)揮出相關(guān)設(shè)備與系統(tǒng)的智能化優(yōu)勢和作用[1]。

1.2 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵

對于精益生產(chǎn)的內(nèi)涵來說，可以看作企業(yè)常見的管理方式之一。根據(jù)企業(yè)的管理制度要求，通過使企業(yè)的生產(chǎn)成本得以下降之后，方可以完成既定的生產(chǎn)管理工作任務(wù)。一方面，企業(yè)需要將廣大用戶的需要當(dāng)成生產(chǎn)管理的參考和根據(jù)，編制具體的生產(chǎn)和運(yùn)營方案過程當(dāng)中，需要參考此方面的影響因素，如此，能夠發(fā)揮出良好的作用，確保生產(chǎn)工作的質(zhì)量達(dá)到有關(guān)規(guī)定；另一方面，科學(xué)分配相關(guān)資源，其中包括了生產(chǎn)資料和人員，依靠人性化管理的方式，達(dá)到了既定的管理工作目標(biāo)[2]。除此之外，需要構(gòu)建相關(guān)質(zhì)量管理制度，旨在使企業(yè)的生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行。

2 企業(yè)管理當(dāng)中精益生產(chǎn)體系的作用分析

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營和管理的過程當(dāng)中，需要建立相應(yīng)的精益生產(chǎn)體系，尤其針對制造類企業(yè)而言，一方面，可以使經(jīng)濟(jì)成本得以下降，達(dá)到用戶的需要；另一方面，則確保生產(chǎn)工作的質(zhì)量達(dá)到有關(guān)規(guī)定。

2.1 降低了企業(yè)的運(yùn)營成本

基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的視角下，為了占據(jù)有利的市場競爭地位，應(yīng)該確保所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定，以便進(jìn)一步降低經(jīng)濟(jì)成本，以便獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利潤。所以，對于企業(yè)而言，應(yīng)該采用合理的生產(chǎn)方式，以便降低相應(yīng)的庫存積壓、廢品生產(chǎn)的比重。通過科學(xué)運(yùn)用精益生產(chǎn)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標(biāo)。通常情況下，在浪費(fèi)的形式當(dāng)中，主要涵蓋了過量生產(chǎn)、等待、輸運(yùn)、動作、庫存、加工以及不良品等浪費(fèi)的情況[3]。在建立了相應(yīng)的精益生產(chǎn)體系之后，能夠規(guī)避此種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。鑒于此，借助精益生產(chǎn)體系，能夠進(jìn)一步縮減企業(yè)的運(yùn)營成本，對其長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展十分有益。

2.2 確保了企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量合格

在建立相應(yīng)的精益生產(chǎn)體系以后，企業(yè)可以確保所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是合格的，體現(xiàn)出生產(chǎn)管理策略的規(guī)范性優(yōu)勢，并且能夠隨時改進(jìn)不同的生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，增強(qiáng)生產(chǎn)工作的效果。基于精益生產(chǎn)原則的視角下，企業(yè)生產(chǎn)工作的質(zhì)量得到了很大的關(guān)注與重視。根據(jù)流動方面的規(guī)定，可以確定各個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，達(dá)到增強(qiáng)生產(chǎn)工作質(zhì)量的效果，有助于落實(shí)生產(chǎn)工作，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)整體的生產(chǎn)工作效率。并且，參考相關(guān)要求，科學(xué)優(yōu)化與完善相關(guān)生產(chǎn)模式，以便獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。從企業(yè)的視角而言，通過建立相應(yīng)的精益生產(chǎn)體系，能夠不斷改進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)方案、人員、步驟以及技術(shù)，使得各項(xiàng)工作獲得順利進(jìn)行[4]。

2.3 凸顯出企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢

針對精益生產(chǎn)體系來說，其優(yōu)點(diǎn)是能夠幫助企業(yè)使經(jīng)濟(jì)成本下降，并且獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)企業(yè)應(yīng)用了精益生產(chǎn)體系之后，可以實(shí)現(xiàn)成品零庫存的效果，增加了銷售業(yè)績量，增強(qiáng)了企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力。很多不同的國家均結(jié)合國情，改進(jìn)了此種模式，以便凸顯出其擁有的優(yōu)勢和作用，現(xiàn)階段，已經(jīng)很多企業(yè)均采用了這種生產(chǎn)管理方式，所以，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場中的綜合實(shí)力。

2.4 可以達(dá)到不同用戶的需要

在企業(yè)運(yùn)用了精益生產(chǎn)體系以后，可以達(dá)到不同用戶的需要。實(shí)際上，生產(chǎn)過程需要遵守循序漸進(jìn)的原則，緊密結(jié)合不同用戶的需要加以改進(jìn)和完善，有助于達(dá)到目的。為此，將精益生產(chǎn)體系運(yùn)用到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，能夠使風(fēng)險的發(fā)失幾率下降，并且緊密結(jié)合客戶的實(shí)際需要情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)工作，在降低成本的同時，得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤。一般來說，精益生產(chǎn)方式在應(yīng)用的過程中，需要滿足相關(guān)要求，通過以不同客戶、市場變化等情況作為參考因素，科學(xué)實(shí)施生產(chǎn)管理，以便完成既定的管理工作任務(wù)，發(fā)揮精益生產(chǎn)體系的良好功效與作用[5]。

3 某某玻璃生產(chǎn)企業(yè)管理中精益生產(chǎn)體系的實(shí)踐策略

3.1 積極開展精益生產(chǎn)信息化管理工作

對于某某玻璃生產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)該積極開展精益生產(chǎn)信息管理工作，形成相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管控體系。在此過程當(dāng)中，第一，將企業(yè)資源管理系統(tǒng)當(dāng)作核心，并且實(shí)現(xiàn)眾多共享信息子系統(tǒng)的集成效果，組建了環(huán)形網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合某某玻璃生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)工作的需求、行業(yè)發(fā)展的特征，要求相關(guān)信息子系統(tǒng)擁有相關(guān)功能，不同的子系統(tǒng)均采用模塊開發(fā)的方式，可以使精益生產(chǎn)管理工作得以有序進(jìn)行。第二，合理運(yùn)用企業(yè)資源管理系統(tǒng)。根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施步驟，借助統(tǒng)一的形式對企業(yè)中的資源實(shí)施管理，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理方面的能力，減少不必要的時間浪費(fèi)情況出現(xiàn)，滿足了精益生產(chǎn)管理的要求。結(jié)合具體的生產(chǎn)需求情況，可以把采購、庫存以及產(chǎn)品管理等不同的功能模塊均引入到系統(tǒng)當(dāng)中，能夠使企業(yè)實(shí)時掌握具體的生產(chǎn)規(guī)劃、可用的庫存、市場的需求等方面的信息。第三，加大對全面設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)的運(yùn)用力度。有效構(gòu)建相關(guān)設(shè)備的具體信息，其中涵蓋了相關(guān)技術(shù)資料、維修信息記錄等方面的內(nèi)容。借助此系統(tǒng)，能夠迅速利用相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，并且檢查出對設(shè)備的維護(hù)情況，同時對有關(guān)操控人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使其熟練運(yùn)用相關(guān)維修與保養(yǎng)的方法，進(jìn)而確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行[6]。由此可見，經(jīng)過上述分析之后，從中可以獲悉，積極開展精益生產(chǎn)信息化管理工作可謂十分關(guān)鍵。

3.2 構(gòu)建相關(guān)精益組織，落實(shí)不同工作崗位的責(zé)任

以確保某某玻璃企業(yè)精益生產(chǎn)工作以及實(shí)施策略得到落實(shí)的目的，應(yīng)該構(gòu)建相關(guān)精益組織，落實(shí)不同工作崗位的職能與責(zé)任。詳情如下圖1所示。通過將精益管理指導(dǎo)委員會當(dāng)作主要的管理組織，有利于推進(jìn)相關(guān)精益管理項(xiàng)目的實(shí)施，與此同時，緊密結(jié)合相關(guān)精益改善項(xiàng)目的種類，組建相關(guān)組織。

（1）由精益管理指導(dǎo)委員會落實(shí)相關(guān)精益管理工作項(xiàng)目，并且積極開展最終落實(shí)情況的評價工作，并且給予在信息、人力以及組織等不同方面的資源幫助，有助于保證決策方案的科學(xué)性、合理性。

（2）由精益推進(jìn)評審委員以定期的形式，以不同的改善活動狀況作為對象，開展仔細(xì)檢查、評價等工作。并且根據(jù)有關(guān)精益生產(chǎn)管理規(guī)定、考核管理制度等，完成針對項(xiàng)目所處不同時期獲得成果一定的獎勵與表揚(yáng)，召開相關(guān)成果發(fā)表大會。

（3）由專項(xiàng)小組對相關(guān)專案項(xiàng)目進(jìn)行參加并實(shí)施，依靠專項(xiàng)推進(jìn)委員會進(jìn)行落實(shí)，旨在收集并分析有關(guān)項(xiàng)目的問題及其形成的原因情況，然后制定出科學(xué)的處理對策[7]，見圖1。

3.3 創(chuàng)設(shè)精益生產(chǎn)文化環(huán)境

對于某某玻璃生產(chǎn)企業(yè)來說，為了充分發(fā)揮出精益生產(chǎn)體系的有效作用，需要創(chuàng)設(shè)出良好的精益生產(chǎn)文化環(huán)境。具體來說：首先，做好對精益生產(chǎn)理念的宣傳與推廣工作。為了擺脫某某玻璃企業(yè)從前不當(dāng)生產(chǎn)模式的束縛影響，需要引入全新的精益生產(chǎn)管理理念，借助多種媒介方式，擴(kuò)大宣傳的途徑與范圍，以便產(chǎn)生更大的影響，使企業(yè)員工能夠盡快接受這種思想理念，并且學(xué)會有效利用。其次，需要制定出相關(guān)保障機(jī)制。某某玻璃企業(yè)，為了發(fā)揮出精益生產(chǎn)體系的良好作用，增強(qiáng)實(shí)際的應(yīng)用效果，需要結(jié)合具體的情況，編制并不斷完善相關(guān)精益生產(chǎn)管理保障機(jī)制。從某某玻璃生產(chǎn)企業(yè)的角度而言，需要借助構(gòu)建更加系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理機(jī)制的方式，使企業(yè)員工能夠認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，同時科學(xué)加以優(yōu)化，在深入理解精益文化的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變從前錯誤的思想意識，明確未來企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作開展的思路，使相關(guān)精益生產(chǎn)活動得到有效落實(shí)。最后，加大對相關(guān)精益工具的應(yīng)用力度。對于精益工具而言，針對的為一種受到精益思想影響之后所形成的產(chǎn)物，可以呈現(xiàn)出一種精益文化。當(dāng)企業(yè)的員工能夠深入理解并且科學(xué)運(yùn)用精益工具之后，方可以確保精益生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。所以，具體落實(shí)精益生產(chǎn)工作時，需要提高對精益工具的利用效率，進(jìn)而構(gòu)建出一個精益生產(chǎn)文化環(huán)境。

4 結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)來說，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營和管理的過程當(dāng)中，可以運(yùn)用精益生產(chǎn)體系，充分發(fā)揮出其良好的功效與作用，能夠達(dá)到使生產(chǎn)成本下降的效果，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭能力。為此，一方面，企業(yè)需要加大對精益生產(chǎn)理念的運(yùn)用力度，對企業(yè)員工的思想進(jìn)行教育和正確引導(dǎo)；另一方面，則需要采用規(guī)范化管理的模式，構(gòu)建出更加健全的精益生產(chǎn)體系，從而確保企業(yè)管理工作的質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)。