新時代國有企業青年領導人才隊伍建設工作策略

文/廣州市煙草專賣局（公司） 張麗君

人才團隊是引領和推動企業發展的重要因素，人才團隊的層次與水平高低直接影響到企業的發展情況。組建堪當重任的青年領導人才隊伍能為企業的可持續發展提供可靠的中堅力量，引導企業在“領頭雁”的帶領下獲得層次與水平的提升。新時代，企業領導人的素質不應當局限于強大的領導能力，更應當具備過硬的政治素質，在把好“政治”“廉潔”“能力”“形象”四關的同時帶領企業成為一流。建設新時代國有企業青年領導人才隊伍的過程中，應當貫徹落實習近平總書記提出的樹立“四個意識”，堅定“四個自信”原則，合理選拔領導人員。

一、及時更新理念，完善選拔機制

選拔是建設企業領導人才隊伍的第一步。選拔標準的制定一方面影響著還未上任的競爭員工能力素養提升的方向，一方面也影響著已經上任的領導人才，要求他們遵照選拔標準反思自身形象與能力。因此，建設優秀的企業領導人才隊伍的過程中，首先應當從選拔的角度出發探索優化策略，對選拔標準與機制進行合理的改革。于日新月異的時代而言，“變”是唯一不變的主題。想要獲得顯著成就的企業不能墨守成規，始終沿用過去的管理、選拔機制，對新時代對于領導班子、企業能力的要求視而不見。在建設新時代國有企業青年領導人才隊伍時，應當及時結合時代的變化、市場的要求，合理更新選拔標準與機制。

例如，企業發展的實踐證明，實踐鍛煉能夠為領導干部的各方面素質提升形成顯著的推動力。在設立選拔標準與機制時，企業就可以結合時代的背景與企業的情況從實踐鍛煉的角度出發進行更新與優化。如在設立實踐鍛煉方面的評定標準時，企業可以從忠誠意識、戰略思維、創新精神、國際視野等角度出發，制定更符合本企業發展現狀的方案，以更好地篩選人才。而在面對青年干部時，可以注重關注與考察奮斗在基層、一線或困難地區的人才，從這些經受過更多實踐鍛煉的人員中尋找能力、思維、視野等方面能力均有突出表現的人才并進行有針對性的培養，如按計劃將其選派到某一單位或企業掛職或任職以接受鍛煉，不斷增強治企興企能力等，以突出實踐鍛煉的重要性。

于國有企業而言，領導隊伍的建設標準與方式不能一成不變，而是應當結合時代的變化對選拔標準與機制進行改革，從而選拔出面對新時代的挑戰能夠及時站出來、頂上去的青年領導人才，促進企業的發展。

二、不斷進行鍛煉，促進能力提升

黨的十九大報告指出，人才政策的實施應當更積極、更開放、更有效，人才的選擇與培養應當更貼合時代發展的步伐，既努力形成人人皆可成才的良好局面，又為人才提高迸發聰明才智的企業舞臺。時代不斷更新的選拔標準為青年領導人才帶來了壓力，督促他們不斷提升自身能力。然而，在更新選拔標準的同時，為了更有效地提升青年人才能力、促進領導隊伍建設，企業還應當從培訓、引導的角度入手，為青年人才提供更多提升自身信念、政治、責任、能力、作風的機會，以適應新時代的要求。對青年領導人才的素質與能力進行教育培養，為打造優秀國有企業青年領導人才隊伍提供前提與基礎。在進行青年領導人才干部的教育培訓機制建設時，應當結合時代背景下的新形勢，以及時代提出的新要求，圍繞不同企業各自的發展戰略目標開展設計。

（一）專項培養。在強調領導人員科學理論、政治素養與管理經營綜合能力的同時，可以從專項培養的角度出發設計培訓機制。例如，前文提到政治素質是評判領導隊伍的一項重要指標。在國企黨建會上，習近平總書記曾明確指出新時代國有企業好干部的評判標準，即“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。與長期以來我國國有企業干部選拔使用過程中始終堅持的政治素質原則相比，這一要求在傳承的基礎上進行了創新，把好干部標準落到了實處。那么，在培養青年領導人才、建設青年領導隊伍時，國有企業就可以從政治素養的角度出發為相關人員提供提升機會。如定期為領導人員提供思想政治素養提升課程，在培訓信念、政治、責任、能力、作風等方面均有過硬素養的人才，發揮黨的領導和把關作用以突出政治標準，引導青年人才堅決維護黨中央權威，積極學習黨的理論與路線，突出人才的“忠誠”“干凈”與“擔當”。

（二）合理傾斜。企業的培訓資源是一定的，在為青年領導人才提供培訓機會時，應當遵循一定的傾斜原則，使得培訓機制與方案能夠發揮更高效的作用，幫助青年領導人才獲得能力的提升，組建更優秀的國有企業青年領導人才隊伍。如，國有企業培訓機制應當向具備堅定的理想信念、具備忠誠意識的青年人才傾斜；應當向在企業發展中體現出勇于開拓、勇于擔當的精神的青年人才傾斜；應當向勇于創新、勇于攻堅的青年人才傾斜；應當向具備綜合素質以及較好的業務能力的青年領導傾斜；應當從群眾角度出發，向群眾認可度高的青年領導傾斜。總而言之，國有企業培訓機制的設定應當緊密貼合習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，將“不忘初心、牢記使命”的主題貫徹融合其中。

三、優化考核機制，激勵人才成長

考核機制的及時完善能夠起到督促與鼓勵的作用。對于員工管理過程而言，合理的考核機制能夠帶來顯著的優化。而在建設企業青年領導人才隊伍時，合理的考核機制也能為領導人才能力的提升帶來顯著促進。在進行考核機制的優化時，企業可以參照選拔標準的分類方式進行分類改革，做到賞罰分明、激勵與約束并重，堅持嚴管和厚愛結合的理念設定包括激勵與糾錯在內的考核評價機制，在為那些勇于擔當、能夠擔當的領導干部鼓勁時應當做到旗幟鮮明，以充分發揮激勵作用，而在面對那些能力不足、頻繁失誤的青年領導時則應當客觀分析、理智處理，同樣旗幟鮮明地糾錯，彰顯正義之道。

（一）專項考核。例如，在政治素養方面的考核當中，企業就可以結合時代背景的要求設計考核方式。如將青年領導人才政治素養的考核前提基礎設置為政治表現的考準與考實。把黨的領導體現到日常監督中是習近平總書記強調的強化監督機制的方向之一，指導企業應當注重青年領導人才的工作日常，做到抓“早”也抓“小”，并且在體現嚴格的組織要求的同時也讓青年領導人才感受到黨的關心與愛護。全面從嚴治黨的時代背景下，企業在評定青年領導人才的政治素養時應當進一步嚴明黨的有關政治紀律。從政治、團結、忠誠、擔當等方面出發，評定青年領導人才是否“講”以上原則，將該人才在踐行黨的政治紀律和政治規矩時的態度與表現作為重要標準，為青年領導干部設定政治素養方面的紅線，以從嚴要求、管理與監督青年人才。同時，作為一位領導隊伍的成員，青年領導人才在企業政治文化氛圍的建設中的表率作用也應當得到考核。企業可以從該人才在嚴明黨的政治紀律和政治規矩、引導其他員工守紀講矩過程中的表現進行記錄與考評，以做到更綜合的評價。

（二）多角度考核。同時，由于新時代社會環境復雜，在進行領導考核時應當拓寬方法與路徑，如不僅對其年終成果進行考核，也要在日常工作中設置日常考核、專項考核等項目，將幾項考核項目綜合起來進行經常性、近距離的了解與評定。另外，除了考核青年領導本人，企業也可以從其周圍的員工入手，了解該領導在工作、生活、社交等方面的有關情況，以體現該人才在思考問題、為人處事等方面的能力與素養，做到綜合考評。

考核結果應當綜合青年領導人才各方面的表現來給出，而在分析這一結果時，企業應當秉持綜合分析的理念，作為青年領導人才隊伍建設的過程中的重要依據，以保證選拔任用、評先獎優、問責追責等環節的高效進行。在強化監督力度的同時建設好考評機制，做好考評工作，堅決鼓勵正確行為，堅決糾正無視制度的問題，做到獎懲分明，警鐘長鳴，有力推動企業進步。

四、結語

綜上所述，在進行國有企業青年領導人才隊伍的建設時，應當緊密貼合新時代的新背景進行工作策略的探究，以改革創新的精神提高國有企業青年領導人才隊伍的素質與水平，為企業發展提供人才保證。企業可以從領導人才的選拔、領導班子的培訓以及領導人才的考核監督出發，做好這一系統性、長期性的工作。在不斷優化領導人才選拔機制、提供領導人才培訓機會、增強領導人才考核監督力度的過程中促進企業對新一輪改革發展機遇的把握。