電力工程建設(shè)項目精細化管理分析

王一

淄博瑞安輸變電工程有限公司 山東淄博 255200

電力工程技術(shù)管理的限制因素比較多，因此，必須采取合理的管理形式提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量。電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升需要工作人員深入分析電力工程技術(shù)管理中的重點和難點部分，科學(xué)合理地確定方案對策的合理性，提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量，從而推動我國電力行業(yè)的順利發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)項目精細化管理的實質(zhì)意義

電力工程建設(shè)項目主要是為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的電能輸送服務(wù)，保證日常生產(chǎn)生活的時效性，將精細化管理運用于電力工程建設(shè)項目管理中，比以往的管理要求和標準更為嚴格，要求管理人員具備較強的管理技能和專業(yè)知識，同時可以靈活處理施工現(xiàn)場的各種突發(fā)問題，以工程項目的實際情況為根本出發(fā)點，保證施工技術(shù)和質(zhì)量的前提下，盡可能地減少施工成本。此外，在理想的經(jīng)濟目標范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇綠色環(huán)保的施工材料，從而降低工程項目對周圍環(huán)境的影響，終實現(xiàn)電力工程項目的環(huán)境效益、社會效益及經(jīng)濟效益理想化[1]。

2 傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項目管理中存在的不足之處

2.1 管理人員認識水平不高

工程施工中，電力工程技術(shù)管理人員起主導(dǎo)作用，專業(yè)化知識水平的高低決定了管理的質(zhì)量，還關(guān)系著管理人員是否可以處理好工程施工問題。但是當前施工單位，管理團隊的素質(zhì)不高、能力普遍低，專業(yè)水平也不夠。雖然有很多人到國外學(xué)習了先進的電力技術(shù)管理水平，但由于受到限制，學(xué)習也沒有發(fā)揮真正的作用，

2.2 粗放式的項目管理模式

電力工程建設(shè)過程中離不開人力、物力、財力的支撐，以往的粗放式的管理模式，對這些方面的監(jiān)管缺乏細致性，同時也會給電力工程建設(shè)質(zhì)量及進度造成負面影響，通過分析傳統(tǒng)管理模式的缺陷，將其具體表現(xiàn)總結(jié)為以下方面：設(shè)計方案的可行性低、施工項目作業(yè)不規(guī)范、管理執(zhí)行力差等，這些問題的產(chǎn)生根源都是因為管理模式缺乏科學(xué)依據(jù)，項目整體的進度、質(zhì)量、成本目標等不明確，造成大量施工資源浪費，影響項目的良好發(fā)展。

2.3 監(jiān)管難度大

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代電力工程監(jiān)管范圍非常廣，從前期的施工圖紙管理、現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計、測量施工、施工現(xiàn)場管理、技術(shù)交底等多方面看，電力工程技術(shù)管理的難度非常大，其中還不包括后期調(diào)整、工程檢驗、維護等環(huán)節(jié)。由于施工現(xiàn)場管理要素多、專業(yè)性比較強，要做到全面管理非常考驗監(jiān)理人員的專業(yè)性、道德意識等。國內(nèi)電力工程技術(shù)監(jiān)管難度比較大，受多種因素的影響，缺乏專業(yè)的電力工程管理人員，在這種情況下原本可以避免的電力工程技術(shù)問題由于監(jiān)管的缺失、不到位等最終成為了制約電力工程整體發(fā)展的因素[2]。

3 電力工程建設(shè)項目精細化管理的實施策略

3.1 在制度執(zhí)行方面的精細化管理

完善且合理的企業(yè)規(guī)章制度是保證電力工程建設(shè)項目順利完成的根本，管理工作實施過程中，應(yīng)該注重考慮規(guī)章制定的執(zhí)行力度是否達到標準，嚴格要求每位員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，營造良好的團隊工作氛圍，為積極開展管理工作夯實基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還可以通過獎懲制度對員工行為及表現(xiàn)進行約束和管理，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予鼓勵或物質(zhì)獎勵，促進員工以積極態(tài)度工作，使員工的主人翁意識不斷增強；對于表現(xiàn)消極的員工，及時給予心理疏導(dǎo)，幫助員工樹立正確的工作理念，從而保證將企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行到位，這樣有助于工作任務(wù)的高標準完成，提升工作效能。

3.2 落實施工技術(shù)精細化管理

影響電力工程安裝施工質(zhì)量的，還有施工技術(shù)這一核心因素。所以針對工程施工務(wù)必要展開嚴格、科學(xué)的技術(shù)管理，確保在安裝施工過程中，相關(guān)技術(shù)能夠得到全面有效的貫徹。如果施工技術(shù)管理存在問題，必然會出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，安裝施工隨意，技術(shù)要求得不到保證，質(zhì)量自然無法達標。要做好施工技術(shù)管理，需要從以下幾方面做起。首先，在規(guī)劃設(shè)計階段，必須要針對工程設(shè)計展開全面的審查，確保其中沒有設(shè)計不合理的地方，科學(xué)的設(shè)計是合理應(yīng)用施工技術(shù)的基礎(chǔ)。在招投標階段，必須要與投標廠商就安裝施工的技術(shù)要點與細節(jié)控制展開全面說明，確保常常在投標前對這些要求心里有數(shù)。在工程施工前，務(wù)必要針對施工廠商展開全面的技術(shù)交底工作，明確整個項目中的施工重點和難點，對于有特殊要求的地方，必須要提前溝通，以免出現(xiàn)信息傳達失效。施工過程中，施工方也要對一線施工人員做好技術(shù)交底工作，保證每個人都能夠充分了解施工的技術(shù)要求和標準，并嚴格執(zhí)行這一技術(shù)要求和標準，從而保證工程質(zhì)量[3]。

3.3 強化創(chuàng)新管理思想

想要在施工過程中進行新的電力工程管理模式的推進，首先需要進行管理思想上的創(chuàng)新，從基礎(chǔ)的管理觀念上進行革新及發(fā)展。我國的電力工程相對于發(fā)達國家起步相對較晚，在電力工程的管理的整體觀念上和發(fā)達國家相對存在著嚴重的滯后性，從而導(dǎo)致管理思想落后，創(chuàng)新能力較差的情況出現(xiàn)。

4 結(jié)語

在電力工程中，電力工程技術(shù)管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，如果在電力工程技術(shù)管理中存在問題，會阻礙電力企業(yè)的順利發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失。在電力工程技術(shù)管理中，需要分清問題主次，保證電力工程順利施行管理，推動企業(yè)發(fā)展。