長輸原油管道工程項目施工管理研究

蔡文偉

國家管網(wǎng)東部原油儲運公司華東管道設計研究院有限公司 江蘇徐州 221000

我國的石油管道建設得到了快速的發(fā)展，由于長輸原油管道工程的建設投資多、風險高等特點，要想確保工程建設質(zhì)量，就需要加強項目的施工管理，采取有效的管理措施，提升施工的效率和質(zhì)量，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程建設。

1 長輸原油管道工程施工特點

長輸管道就是在產(chǎn)地、儲存單位以及使用單位間構(gòu)建的管道，用途就是輸送原油，管道跨幅較大，之間要設有加壓泵，管道運輸長度多于50km。工程施工包含很多的工序，比如，管線防腐、運輸管道、布置管道、焊接、無損檢測、開挖管溝、回填等等，要想提升施工的質(zhì)量，就需要在施工的過程中，同時建設附屬工程，最后各個工序配合運作[1]。長輸原油管理施工有一些特點，由于輸送的是原油，對輸送環(huán)節(jié)的工作壓力有很高的要求，特別是管道質(zhì)量以及輸送中的技術(shù)要求更高；管道的長度很長，這是因為輸送的距離較廣，分布較廣，在項目建設中，施工方要建設上百公里的管道，可能有多個施工隊伍分散施工，施工隊伍的整體素質(zhì)水平以及技能水平會直接影響到項目施工質(zhì)量；最后，工程建設通常在野外，社會關系比較復雜，跨越不同的地域。上面這些都是顯著的施工特點，要想有效的落實建設和管理，就要投入相應的資源，管理者也要不斷的提升自己的技能以及職業(yè)素質(zhì)，科學合理的組織施工的建設和管理工作。

2 長輸原油管道工程項目施工管理現(xiàn)狀

這類工程項目通常建設規(guī)模較大、建設時間較長，在建設中有很多的不確定因素。當前在施工管理方面獲得了相應的成績，管道是運輸原油的主要方式，和其他運輸方式相比有顯著的優(yōu)勢，可以確保運輸?shù)男屎桶踩疫\輸量較大、環(huán)境是密封的、方便管理，可以實施遠程監(jiān)控。然而項目建設中也有不足，這主要體現(xiàn)在：項目一般是野外施工且比較分散、牽涉地域較廣、施工距離較長、可能會經(jīng)過復雜的地質(zhì)條件、有關的設備和依托差距較大，雖然能夠利用高科技遠程監(jiān)控，然而在施工中的管理難度加大，施工環(huán)境比較復雜、容易變化、關系協(xié)調(diào)復雜等一些不確定的因素，運輸中相關管理部門的相互影響等，這些都給施工管理帶來了消極的影響，這就需要合理的配置資源，提升項目的效益水平[2]。

3 長輸原油管道工程項目施工管理的策略

3.1 加強前期設計管理

在項目前期要全面的分析施工圖設計中的各方面情況，如，投資、質(zhì)量、信息、進度等，確保所有的因素都可以在設計中得到有效的控制，提升設計的科學性和有效性。所以，為了確保設計的質(zhì)量，設計單位就需要和施工單位以及業(yè)主做好溝通，全面論證施工的重點和難點，給施工方的施工組織設計奠定基礎，確保工程建設的有序開展，依據(jù)計劃落實。

3.2 加強采購管理

長輸油氣管道工程是國家安全性工程，要想確保項目建設的質(zhì)量，就要嚴格的把控設備以及材料的采購環(huán)節(jié)，項目管理方式存在差異，采購方以及采購途徑也存在差異，采購方要遵循設計文件要求，確保設備和材料的相關參數(shù)以及機理符合相應的要求，合理的采取談判、詢價以及招投標等方式，從中選擇最適合的供應商；另外，要控制好采購時間，結(jié)合項目進展盡早安排，特別是進口設備以及大宗訂單。

3.3 加強質(zhì)量安全管理

這類工程是民生工程，同樣是國家能源戰(zhàn)略通道，所以，在工程建設中要確保質(zhì)量以及安全，這是建設的底線，在施工中要處理好質(zhì)量、進度和投資之間的關系，將安全和質(zhì)量放在首位。首先，落實以人為本。人是項目建設的重要因素，包括施工人員、管理人員和組織人員，關系到工程建設的質(zhì)量。長輸油氣管道工程是長時間在野外建設的，環(huán)境較差，施工單位要創(chuàng)造條件確保施工人員的安全，做好相關的措施。其次，加強風險防控，以預防為主。管理人員要提前全面的分析施工中易產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，對可能碰到的不確定因素實施風險識別，合理的評估以及量化，有針對性的提出策略，保證工作建設的質(zhì)量[3]。最后，加強質(zhì)量控制。要想實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，相關參與方就需要依據(jù)計劃收集各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，做好對比分析，針對不符合質(zhì)量要求、偏離質(zhì)量目標的工序，需要及時糾正。

3.4 加強投資成本管理

第一，要就思想層面上，讓相關參與方都樹立成本管理控制的意識，不僅要保證效果，還要節(jié)約資金，提升資金的使用效率。通過對各階段費用使用情況、費用計劃、實際支出和概算進行比較，對比支出和計劃目標的差距，可以了解實際差距，如果差距較大，就應該全面的分析，有針對性的調(diào)整，以提升成本管理的效果。

3.5 加強項目信息管理

項目建設中，要注重信息管理，包含項目線路站場的標段的溝通、信息、文控管理，管理人員要安排文控人員高效的對項目信息進行相關的操作，比如，收集、交換、存儲、分發(fā)、查詢等，適應項目管理溝通要求，促進項目目標的實現(xiàn)；還要運用計算機高效的收集數(shù)據(jù)，構(gòu)建項目信息以及數(shù)據(jù)庫，對材料控制、投資管理、進度、現(xiàn)場監(jiān)控實時信息化管理，讓管理實現(xiàn)動態(tài)化，當前管道工程一般都具備工程項目信息平臺，可以促進相關參與方的溝通，幫助管理人員全面的掌握現(xiàn)場施工整體管理調(diào)度情況；長輸油氣管道屬于開放的系統(tǒng)，所以，在信息交流中除了要圍繞管道，還要和當?shù)厝罕姾驼疁贤ǎ_保工程和周圍環(huán)境的信息溝通效果，通過地方文件以及法律落實外部協(xié)調(diào)工作，確保工程能夠順利的建設。

4 結(jié)語

綜上所述，長輸油氣管道工程項目管理比較復雜，具有較強的綜合性，要求管理要做到規(guī)范以及系統(tǒng)，要想提升管理的效果，就要堅持對技術(shù)進行創(chuàng)新，完善管理機制，提升施工的質(zhì)量。管理建設單位要多積累經(jīng)驗，積極探索高效節(jié)約的管理方法，提升施工管理的有效性，促進國內(nèi)能源動脈建設發(fā)展。