10kV配電網(wǎng)電力工程造價(jià)管理研究

易思然

重慶鼎興電力工程有限公司 重慶 400039

對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理工作質(zhì)量在很大層面上影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，如果能夠?qū)?0kV配電網(wǎng)電力工程造價(jià)進(jìn)行合理管理，在很大程度上能夠強(qiáng)化造價(jià)管理的成本意識(shí)，充分分析相應(yīng)地風(fēng)險(xiǎn)因素，在各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本控制，采取有效的造價(jià)管理措施，從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為工程質(zhì)量提供可靠的保障，實(shí)現(xiàn)10kV配電網(wǎng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1 在立項(xiàng)階段進(jìn)行造價(jià)管理

對(duì)10kV配電網(wǎng)電力工程進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，需要從立項(xiàng)階段進(jìn)行著手，不僅要收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，還需要掌握配電網(wǎng)的具體運(yùn)行特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況合理地設(shè)置相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)土地規(guī)劃情況，對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行合理分析，從而能夠?qū)崿F(xiàn)立項(xiàng)階段造價(jià)管理機(jī)制的創(chuàng)新目標(biāo)。如果成本超出控制范圍，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的停工，無(wú)法保證后續(xù)作業(yè)的順利進(jìn)行。在立項(xiàng)階段，一般可以從以下幾點(diǎn)著手：第一，如果工程項(xiàng)目屬于新建工程，需要制定系統(tǒng)的造價(jià)控制方案，針對(duì)線路改造進(jìn)行重點(diǎn)分析。第二，針對(duì)電網(wǎng)機(jī)械整體安全進(jìn)行研究，全面識(shí)別潛在地風(fēng)險(xiǎn)因素，有效處理相關(guān)的安全隱患。第三，對(duì)用戶的用電需求進(jìn)行深入調(diào)查，做好新建工程的管理和規(guī)劃工作，并且，企業(yè)也需要進(jìn)行造價(jià)估算，對(duì)各環(huán)節(jié)的難點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行明確，從而明確造價(jià)控制目標(biāo)，使得工程造價(jià)得到合理管理[1]。

2 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制

對(duì)于10kV配電網(wǎng)電力工程來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段需要對(duì)工程的整體情況進(jìn)行全面把握，展開(kāi)深入地研究，收集相關(guān)的造價(jià)控制信息數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。由于造價(jià)控制直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，所以需要對(duì)費(fèi)用總額進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證所使用的技術(shù)能夠與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相適應(yīng)，以此來(lái)提升造價(jià)管理效果。在設(shè)計(jì)階段需要做好造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)具體情況進(jìn)行造價(jià)控制，保證設(shè)計(jì)任務(wù)的合理安排，在此基礎(chǔ)上，還需要對(duì)預(yù)算審查工作進(jìn)行落實(shí)，明確資金的規(guī)模，根據(jù)實(shí)際需求采購(gòu)原材料[2]。除此之外，在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中還需要對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行深入分析，保證設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益，從不同的方案中選擇經(jīng)濟(jì)效益最大化的方案，這樣能夠有效控制工程造價(jià)，比如說(shuō)，對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)合理的分析造價(jià)控制目標(biāo)，采用了綜合研究方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化明確了造價(jià)控制要點(diǎn)，也采取了相關(guān)的控制措施，造價(jià)管理效果比較滿意

3 在合同管理階段進(jìn)行造價(jià)控制

對(duì)配電網(wǎng)電力工程進(jìn)行合同管理時(shí)需要加大調(diào)價(jià)管理力度，明確造價(jià)管理需求以及費(fèi)用特點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)的造價(jià)控制原則，不斷健全造價(jià)管理控制體系，使得造價(jià)管理體現(xiàn)現(xiàn)代化特點(diǎn)。首先，要根據(jù)合同的內(nèi)容進(jìn)行審查，健全審查機(jī)制，如果相關(guān)內(nèi)容與合同條款不一致的情況下需要及時(shí)整改。當(dāng)合同生效之后需要對(duì)各階段的相關(guān)造價(jià)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，定期進(jìn)行資金分析及預(yù)測(cè)，針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出需要全程監(jiān)控，保證造價(jià)管理工作滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)中，在合同管理過(guò)程中，可以安排專門(mén)的管理人員，對(duì)合同進(jìn)行深入地研究，不斷優(yōu)化合同管理方法，在發(fā)現(xiàn)相關(guān)條款存在問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整，以此為工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

4 在采購(gòu)階段進(jìn)行造價(jià)控制

在10kV配電網(wǎng)電力工程中，采購(gòu)階段往往需要消耗較多的資金，所以需要進(jìn)行造價(jià)管理，在采購(gòu)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)需要根據(jù)使配電網(wǎng)電力工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)管理，在具體采購(gòu)之前需要制定完善的采購(gòu)方案，確保相關(guān)材料及機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化采購(gòu)，使得各項(xiàng)工作能夠根據(jù)額定管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。在具體采購(gòu)的過(guò)程中，作為采購(gòu)人員也需要全面分析材料及設(shè)備的性價(jià)比，盡可能地選擇高質(zhì)量低價(jià)格的材料，在此基礎(chǔ)上在采購(gòu)過(guò)程中也需要對(duì)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效更新，防止受到差價(jià)的不良影響，這樣能夠降低預(yù)算錯(cuò)誤的發(fā)生概率，提升整體的質(zhì)量管理效果[3]。企業(yè)可以安排專門(mén)的采購(gòu)人員進(jìn)行對(duì)比和分析，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后及時(shí)調(diào)整造價(jià)管理方法，從而控制采購(gòu)成本。

5 在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理控制

對(duì)10kV配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制管理的過(guò)程中，施工階段的造價(jià)控制直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中需要對(duì)造價(jià)觀念進(jìn)行更新，健全管理機(jī)制，使得整體的控制效果能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，一般可以從以下兩方面著手：第一，在施工的過(guò)程中針對(duì)造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行全面分析，保證設(shè)計(jì)方案的可行性，及時(shí)調(diào)整方案中的不足，從而使得設(shè)計(jì)方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)，避免發(fā)生不必要的損失，這樣也能夠促進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)的高效率完成，發(fā)揮監(jiān)理人員的能動(dòng)性，使得造價(jià)管理效果得到進(jìn)一步提升。第二，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，針對(duì)安全以及質(zhì)量需要進(jìn)行重點(diǎn)控制，各環(huán)節(jié)需要相互協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)需要加大管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效地處理措施，防止造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工安全進(jìn)行管理過(guò)程中需要加大宣傳力度，強(qiáng)化所有人的安全意識(shí)，使其能夠在實(shí)際施工中規(guī)范化操作，避免發(fā)生安全事故，這樣也能夠保證各項(xiàng)施工作業(yè)的高效率進(jìn)行，對(duì)于提升工程造價(jià)管理效果具有積極的輔助作用。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)10kV配電網(wǎng)電力工程進(jìn)行管理時(shí)，為了能夠提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益需要做好造價(jià)管理工作。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行具體管理的過(guò)程中，可以從立項(xiàng)階段著手，將造價(jià)管理工作層層落實(shí)，減少成本投入，使得電力工程經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化目標(biāo)，這樣既能夠加快配電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程，也能夠取得較滿意的造價(jià)管理目標(biāo)。