關于戰略管理視角下的中小企業內部控制分析

蔡麗英

寧波半邊山投資有限公司 浙江寧波 315732

1 戰略管理視角下中小企業管理原則

（1）整體性原則。在企業戰略管理階段，首先應整合企業內部控制，保持內部控制和戰略管理之間的緊密聯系。這需要有關工作人員以及部門之間集中精力實現相應的戰略管理目標。在進行企業戰略管理創新過程中，必須尊重對應的誠信原則和整體性原則，全面規劃相關業務的發展，通過科學合理地規劃長期效益，同時強調短期效益，從而更有效地增加業務的經濟效益和社會效益[1]。

（2）合法性原則。就現階段中小企業發展管理創新而言，首先應確保在相關國家法律、法規和機構的框架下進行有效創新。同時，利用法律、法規和條例有效約束企業員工的行為以及相關職業行為等，避免在實際工作中出現違規或違法行為，如果出現違規或不符合規定的情況，都將給公司帶來嚴重的不利影響。因此，中小企業必須始終尊重管理創新的合法性原則，以促進健康和可持續發展。

（3）針對性原則。從現階段中小企業戰略管理發展的配置來看，不難發現中小型企業發展具有一定的可預測性和規律性。然而，在實踐中仍需不斷進行調整和改進，從而有效反映出業務發展的現實性，并進一步明確界定戰略管理目標，做到有的放矢，以便更加有效地減少管理中的薄弱環節[2]。

2 中小型企業發展期間內部控制存在的問題

（1）企業管理者缺乏戰略思維。我國中小型企業管理層在發展過程中，將關注度集中于短期收益并未能從宏觀角度分析行業發展態勢結合企業持有的資源進行長遠規劃，制定可持續性發展的戰略目標。出現這種情況與企業管理層缺乏戰略性思維有關，在管理層指揮不當下使得企業難以對未來進行合理的規劃，致使企業出現方向感缺失，無法根據自身發展情況進行合理定位。在全球經濟一體化發展趨勢下，市場環境跌宕多變，企業在發展過程中面臨的危機也會隨著時間的推移不斷發生變化，在環境日益復雜的情況下，必須考慮人文環境以及多元化產權對企業發展形成的影響，但是因為企業管理者無法從戰略管理視角出發，合理進行發展規劃，使得企業在當下逐漸喪失自身發展水平，失去造血能力，導致在市場競爭中處于劣勢地位。

（2）企業信息無法快速傳遞。在信息化數據化大時代背景下，需要加強企業內部信息的傳遞速度，讓各部門可以快速掌握工作信息，并根據任務安排完成相關工作，但是目前發現企業信息傳遞不暢或脫節，使得員工無法根據工作執行情況，合理完成各項任務，工作效率低下，對企業項目的運行造成極大的影響。另外，在信息傳遞不及時的情況下，使得上下級工作的銜接無法連貫，出現此類問題后管理者并沒能及時設定解決方案，使得問題隨著企業規模的壯大而日益增多，由于問題一直積壓嚴重影響到工作人員作業的積極性，致使企業文化建設以及項目的開展不斷出現問題，長此以往可能導致中小型企業面臨破產的危機。

3 中小型企業從戰略管理層面出發進行內部控制的相關措施

（1）建立戰略性發展目標。中小型企業在發展過程中能否持續運行，與內部管控基礎的運行效果有直接關聯，內部控制工作是否合理且能按照管控要求落實到實際工作中并形成閉環，是保證企業各項工作順利進行的有力保障。企業的管理層需要對內部控制有清晰的認知，從而可以關注內部控制在其中的運行情況，在我國經濟環境日益變換的背景下，中小型企業的管理者必須具有較大的格局觀，分析未來市場的發展方向，并根據企業自身持有的優勢，設立長久的戰略目標，根據戰略目標對各時段進行合理的工作設置。企業在發展過程中必須要靈活地利用云計算、大數據等技術收集企業產品服務受眾對產品的反饋信息，考慮到大眾需求應該結合企業自身的工作優勢，以用戶為中心，根據其需求合理的設計產品，并推送優質的服務，以此獲得固定的受眾，保障企業可以獲得穩定的經濟收益，在此基礎上進行技術創新，優化自身管理結構，強化自身的軟實力，確保企業可以朝著戰略目標方向推進。

（2）健全內部控制制度。中小型企業應該在發展過程中意識到內部控制對其發展起到的重要作用，需要從戰略管理層面合理地完善內部管控制度，同時還應該將內部管控模式，向民主化、人性化、高效化、系統化方向轉變。考慮到內部控制工作執行情況直至影響到企業各項工作的執行效果。為了能夠保證企業各項工作可以按照設定的流程推進，降低企業發展過程中出現事故的概率，需要完善內部控制制度內容，加強內部控制運行的監管力度，保證內部管控工作可以落實到實際工作中。用監管加速落地的時效性，從而形成內控的有效閉環。

（3）提升內部信息交流效率。中小企業在發展過程中必須要提升企業內部信息交流效率，讓工作信息可以快速有效傳遞，使不同部門的工作人員可以快速掌握各項工作信息，完成工作任務的布置。在我國經濟高速發展的過程中，考慮到市場競爭日益加劇的實際情況，企業需要建立滿足工作需要的網絡通信平臺，讓企業的工作人員可以在網絡掌握自身在不同階段負責的工作內容以及項目運行期間的工作信息，從而可以快速開展工作。另外，企業的管理層也可以憑借平臺數據進行戰略部署，對企業發展起到良好的推動作用[3]。

4 結語

隨著我國經濟體制改革的推進，中小企業獲得了良好的發展契機，并在國家整體實力不斷增強的同時獲得了大量的機會，中小型企業數量呈逐漸遞增的趨勢，同時企業以經營模式靈活、規模小、創新理念突出等眾多優勢，成為推動我國經濟發展的中流砥柱，但是在世界經濟一體化發展的趨勢下，市場競爭變得日益激烈，中小型企業在此過程中存在缺乏長遠的戰略目標、沒有系統的管理體系、缺乏長遠發展的保障機制等問題，如果不能解決此類問題，對于企業長久發展將會形成極大的沖擊。