建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

徐亮 王丹陽 蔣妮 劉偉

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1 建筑工程管理的意義和重要性

（1）成本管理。建筑工程項目的成本管理主要包含著工程項目的預(yù)算，各個環(huán)節(jié)花銷的核對，在工程項目開始之前，制定的計劃成本，預(yù)算成本，以及實際所花成本。工程項目的成本管理與經(jīng)濟效益緊密相銜，在制定具體的成本管理時，要做到分工明確，形成一套系統(tǒng)化的成本管理體系。要對成本管理進行多層次、全方位的把握，掌握建筑項目的施工進度、施工安全，以及施工質(zhì)量。傳統(tǒng)式的建筑工程管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下建筑工程的發(fā)展需要，有效的成本管理工作是任何一個工程項目都要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)和階段。在建筑行業(yè)激烈的競爭環(huán)境下，為企業(yè)快速發(fā)展提供充足性的保障，就必須做好成本管理工作。

（2）質(zhì)量管理。在建筑工程管理中，質(zhì)量問題是大忌，做好建筑質(zhì)量管理工作是建筑企業(yè)的底線。建筑施工團隊要始終秉持著科學(xué)施工、高效施工的原則，對建筑的每一道工序、細節(jié)有一個精準(zhǔn)的把握。包括環(huán)境、材料、工序，以及對施工人員的組織、調(diào)動和指導(dǎo)，從多個維度上提升建筑工程管理質(zhì)量。確保每項施工流程都遵照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，采用的施工材料要有合格證，要求相關(guān)工作人員認真閱讀施工規(guī)范，對標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量進行檢測，為工程項目的成功驗收打下堅實的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)若想更好地提升企業(yè)的地位和競爭實力，必須完善相關(guān)質(zhì)量管理制度，提升企業(yè)管理層面，適應(yīng)全新的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。對質(zhì)量問題進行提前承諾和保障，以管理為約束，做到質(zhì)量與速度并駕齊驅(qū)[1]。

2 當(dāng)前建筑工程管理創(chuàng)新模式中存在的問題

（1）施工技術(shù)方面。在建筑項目進場施工階段中，為了可以保證實際施工品質(zhì)，則要求建筑企業(yè)參照工程現(xiàn)狀，選用最適宜的施工技術(shù)。然而，在施工中，經(jīng)常會有建筑工程項目沒有達到合同既定的建造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工程經(jīng)驗可知，制約施工品質(zhì)符合工程設(shè)計要求的因素有很多。例如，建設(shè)企業(yè)沒有意識到技術(shù)的關(guān)鍵性，從而沒有定期對施工人員予以培訓(xùn)，致使工人不清楚施工工藝的運用水準(zhǔn)以及應(yīng)該達到的要求等。除此之外，在建筑工程項目開展期間，選用施工技術(shù)時，經(jīng)常會受限于時間因素以及空間因素的影響，從而增加了工程項目的作業(yè)困難程度，進而拖慢施工進展速度，難以保障工程項目的建造質(zhì)量。

（2）工程管理方面。基于行業(yè)實際情況來看，建筑項目都會采取分包的方式，但是有些時候分包企業(yè)的工作職責(zé)劃分，卻經(jīng)常不夠明確，亟待規(guī)范。與此同時，受限于經(jīng)濟收益的制約，很多企業(yè)為了增加其自身的資金效益，出現(xiàn)了沒有平均分配、細致劃分工程管理職責(zé)的情況，并且這種情況特別普遍，在這種情況下就會致使一些工程項目的建筑企業(yè)，在工程實施中需要承受多方的壓力，使得其在管理工程項目時，產(chǎn)生了疏于管理、管理不力的現(xiàn)象，如此便會增加各類質(zhì)量安全問題出現(xiàn)的概率[2]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用探究

（1）建立信息化的建筑工程管理模式。21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的天下，信息化的快速普及應(yīng)用到了諸多領(lǐng)域之中，結(jié)合目前建筑行業(yè)的發(fā)展特性，可以通過信息化的管理庫建立提高建筑管理的質(zhì)量。要求建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員定期開展知識學(xué)習(xí)論壇會、交流會，時刻掌握先進的施工方法，并對行業(yè)內(nèi)不曾輕易嘗試的管理模式進行開拓創(chuàng)新，嘗試先進的施工技術(shù)和方法，并建立網(wǎng)絡(luò)資源庫，方便企業(yè)員工搜索和抓取有價值的信息，不斷提升管理人員的素質(zhì)門檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專業(yè)知識，還要具備一定的計算機操作能力，也通過信息化管理的模式實時分析和掌握施工進度，也能對施工人員進行合理地調(diào)配，使員工的潛力被充分挖掘，實現(xiàn)最佳的效能匹配度。

（2）創(chuàng)新安全管理體系。當(dāng)前很多建筑工程各部門已經(jīng)高度的重視安全管理的意義，促使安全管理水平有效的增強。可以在施工的重要場地，張貼醒目的安全標(biāo)語、設(shè)置安全警示標(biāo)志牌等，同時定期的落實安全例會等，將工人安全意識有效的提升。進行創(chuàng)新建筑工程安全管理體系期間，管理部門要積極的優(yōu)化傳統(tǒng)安全管理理念，將思想作為指引施工順利落實的關(guān)鍵因素，同時堅持施工管理原則即以人為本。另外，應(yīng)該對于工程安全、質(zhì)量跟成本管理間關(guān)系進行積極的協(xié)調(diào)，確保工程施工質(zhì)量能夠有效的符合施工安全性的基礎(chǔ)上，對于工程成本科學(xué)的管理控制。

（3）創(chuàng)新監(jiān)督機制。建筑工程企業(yè)中，想要獲得優(yōu)秀的管理體系，應(yīng)該具備嚴(yán)格的制度、完善的監(jiān)督機制，二者協(xié)同作用，發(fā)揮出重要的功效。因此，企業(yè)必須要加強監(jiān)督管理，經(jīng)積極的改良監(jiān)督手段以及管理機制，提升管理的質(zhì)量。科學(xué)的創(chuàng)新監(jiān)督機制，深刻的影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢分析

首先，基于企業(yè)品牌的打造進行創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要從企業(yè)的綜合競爭水平提升上面著手，同時也要考慮到企業(yè)品牌打造的方面。經(jīng)培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人才，實現(xiàn)更有效的優(yōu)化企業(yè)管理層，提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。而且也要聯(lián)系起建筑工程市場的未來發(fā)展趨勢，不斷的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得經(jīng)過創(chuàng)新的項目管理模式，可以對基本的建設(shè)要求進行有效的適應(yīng)。其次，保障創(chuàng)新管理模式能夠相符于企業(yè)生產(chǎn)力。科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，促使相繼的提升機械設(shè)備自動化水平，在施工過程中，會增加技術(shù)含量。所以，創(chuàng)新建筑工程管理模式期間，工作人員可以有效的優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)力，保障管理機制可以對于先進的施工設(shè)施設(shè)備進行覆蓋等，進行勞動工具、勞動人員之間的合理協(xié)調(diào)，促使建筑工程生產(chǎn)水平顯著的增強。

5 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)對國民經(jīng)濟的增長產(chǎn)生了重要的影響。但當(dāng)前企業(yè)工程管理方面還存在著各種各樣亟待解決的問題，創(chuàng)新管理模式是推動建筑企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的先行條件。于企業(yè)而言，需要結(jié)合市場實際情況以及自身經(jīng)營狀況總結(jié)管理經(jīng)驗，有效解決實際問題。于未來經(jīng)濟發(fā)展而言，建筑行業(yè)作為重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，起到重要的作用，因此創(chuàng)新管理模式還有待進一步挖掘和探索。