提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王佩佩 邢增道

山東省建設建工（集團）有限責任公司 山東濟南 250011

1 影響建筑施工管理的有關因素

就現階段建筑市場來說，盡管其發展速度逐步加快，使得市場完善程度具有一定提高，但同時質量問題也在相繼發生，所以，應對影響工程質量一些因素予以掌握，具體包括：其一，人為因素。有的施工單位沒能對專業人員實施嚴格管理，經常發生管理不到位這種狀況[1]，比如，忽視對技術人員相關管理，致使他們施工時沒有按照程序進行，有時發生小的問題，也沒有及時上報，通常采取瞞報方法，導致后續隱患產生。與此同時，個別技術人員缺少對新型施工技術的認識，造成操作和掌握都不熟練，而且對施工程序產生陌生感，從而引發質量問題。有的管理人員沒能對整個工程正確把控，比如，沒有對技術或者材料深入了解，整體責任意識差，導致管理質量低下。其二，材料因素。材料屬于建筑施工必須具備的物質條件，同時也是確保施工質量最為重要基礎，但有的人員沒有對材料實施嚴格管理，進而產生質量問題。從之前的調查表明，在所有建筑質量問題中至少超過60% 都是由于材料引起的，如材料監管不力或者質量不達標等。其中在對材料采購時，有時沒有依據相關標準予以執行，導致材料質量檢測環節受到忽視。其三，施工進度因素。盡管從理論方面看，施工進度以及工程質量沒有較大關聯，但在實際施工時，往往深受工程進度影響。例如，在早期招標中，有的施工單位為了贏得中標，經常壓縮工程報價，并且壓縮工期，但通常中標以后，施工單位并沒有依據標書中的工期開展施工作業。有時在工程早期會遇到工程延誤現象，從而影響了后續施工計劃，面對該種情形，施工單位經常加快整個后續施工進度，針對施工中的小問題，常常對其忽視，進而埋下質量方面隱患[1]。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被認為是源頭式的管理。材料管理到位既可以保證施工質量，也可以確保施工成本，確保企業經營發展的穩定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落實施工材料管理工作。確保管理流程、管理方針政策等落實到位，規范管理，統籌布局。涉及到材料價格性能的市場調研、材料采購數量與使用數量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用過程中合法性等。另一方面要加強細節管理，重點是人員管理與登記管理。加強對材料采購人員、管理人員的行為監督，確保其采購與管理的合規性，避免材料的以次充好，確保材料登記管理到位，質量問題源頭可查。而其也實現對建筑材料的動態監控，防止材料的過量與不足，達到施工成本科學把控的目的。多管齊下，讓施工現場材料的管理正規化、可視化與可溯化，提供材料質量保障。

2.2 施工安全的管理

建筑工程施工現場管理必須以安全為本。安全教育與管理是第一位的。一方面要加強安全管理與督查。對于違規施工作業行為、施工作業中安全設施建設不足等情況進行檢查與勒令調整。加強安全管理檢查力度，不放過細節，不分時段，定期檢查與抽查相結合等，讓安全管理舉措與制度要求貫徹落實到位。另一方面要重視安全教育培訓。定期開展培訓活動，為施工現場管理人員和施工作業人員敲響安全警鐘。

2.3 加強風險防控

建筑施工企業畢竟和其他行業不同，其具有明顯的特殊性，一方面項目經歷時間相對較長，另一方面項目人員具有很大流動性，同時項目包含的環節也眾多，這些都增加了建筑施工風險。所以，必須對建筑工程實施風險防控，這樣既能減少施工期間不固定因素，而且能提升工程經營效益。首先，施工企業應在內部有效建立起相應的部門，由該部門對各種風險實施管控，借此增強預防風險相關能力。例如，在施工時，會涉及諸多種類的材料、設備，而這些都需要人進行監督，認真核查施工材料，但如果成立風險管控部門之后，不但能對材料實施嚴格審查，還能及時找出某些不達標的材料，從而讓施工風險降到最低。

2.4 管理施工成本

精細化管理階段，成本管理也是重點，管理措施的運用關乎工程施工效率。管理階段，需要對材料、設備、人員多個方面的成本支出合理控制。比如材料采購期間，需要選擇優質供應商，貨比三家，選取高品質、價格合理的建材，保證材料成本可控。設備管理也是重要的成本管理內容，無論是租賃設備，還是采購設備，均需對于其成本做出精細化控制。從建筑施工具體需求出發，明確現場設備用量，掌握市面同類設備價格，在精細化管理之下使成本處于預算范圍之內。設備使用期間，需要做好計劃安排，保證物盡其用，避免設備出現大量閑置，浪費資源。在人員方面的成本管理，主要是人工費用上，需要按照具體工量和材料供應情況對于人員進行配置，靈活安排施工事項，優化組合施工隊伍，適當利用激勵制度，激發人員工作積極性，保證質量前提之下縮短工期[2]。

2.5 管理施工進度

精細化管理下，進度管理的有效性關乎工程施工效益。在施工之前，運用管理技術，制定施工計劃，將管理制度加以完善，確保制度高度可行，并且在管理過程能夠落到實處，使不同工種之間順利銜接。在精細化技術運用之下，對于進度計劃、管理內容持續優化，加強人員培訓工作，并定期組織進度匯報例會，及時掌握施工進度動態信息[3]。

3 結語

社會的不斷發展，建筑產業發展速度更快，人們對建筑工程的要求更為多元，不僅關注施工質量，更關也關注施工進度。要想做好建筑工程施工中的質量控制和進度控制，必須做好前期的規劃，施工中的統籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質量監督，盡可能保證施工質量的前提下，縮短工程施工周期，保質保量的進行建筑施工推進。建筑工程施工中進度與質量的有效把控，給建筑企業帶來理想的經濟回報。