工程造價的動態管理與控制分析

蘇建輝

中天建設集團有限公司 山東青島 266109

從工程的策劃階段到最終的竣工階段，存在著各種各樣的不確定因素，一味按照最初的計劃進行工程造價管理是不現實且不科學的。工程造價的動態管理控制具有一定的復雜性。工程建設過程進行造價動態管理，對整個工程的造價實施控制，有利于提高工程經濟效益。本文詳細分析工程造價的動態管理控制現狀，并提出針對性解決措施。

1 工程造價的動態管理控制的重要性分析

工程造價的動態管理與控制貫穿整個過程，包括設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段等。它在整個過程中起著非常重要的作用。首先，有利于降低工程造價。在工程的施工過程中，對工程造價進行動態的管理控制，可以降低工程的整體造價，減少不必要的費用，避免超支問題的發生。實施動態管理控制，可以使項目成本科學化，充分保障雙方的合法權益。在這個過程中，成本管理人員要注意更新成本管理的控制理念，并注意完善相關制度，這樣才能有效降低整體施工成本。其次，有利于造價人員詳細了解施工情況。在工程的過程中，合理運用項目成本的動態管理，可以使造價人員在實際工作中充分了解項目的進展和項目的變化，提高項目成本的有效利用率。在這個過程中，成本管理人員還需要去現場查看實際情況詳細的成本和項目的實際情況，開發的成本管理和控制措施，以適應項目，所以項目的質量從根本上得到保證[1]。

2 工程造價動態管理控制需要遵循的原則

項目成本的動態管理與控制需要遵循以下原則。首先，需要遵循科學的原則，即在動態管理、規劃和施工項目成本控制中，要強調規劃性、秩序性和可操作性的管理控制。其次，要遵循實用的原則，即工程造價管理人員需要及時有效地掌握施工項目的信息，同時明確施工項目的施工成本的內容。最后，有必要遵循高標準的原則，嚴格控制人才的進入門檻的動態管理和控制工程造價，并優先考慮人才精通工程造價管理的專業知識和多年的實踐經驗在工程造價的動態管理和控制。只有這樣才能逐步提高工程造價的質量動態管理和控制，避免不必要的管理問題。

3 工程造價工作中的動態管理與控制策略

3.1 科學建立工程造價動態變化應對機制

做好重點成本預算工作。鏈接建設是最長和最昂貴的城市建設的一個鏈接，因此高度重視項目的建設成本動態管理是施工企業具有重要意義，因此密切關注市場發展情況，為了準確地評估和預測市場情況，項目建設成本的相關問題，施工過程的密切聯系，確保項目預算的準確性。詳細了解招標企業文件與工程造價標準相關的文件內容，密切聯系招標文件的指標要求，也深入分析工程造價與市場經濟、建設工程環境的關系。不能因為項目的動態管理和控制成本盲目而忽略質量的項目，動態管理和控制工作的概念應該有機地融合在工程質量和工作效率，以實現動態管理的工程建設項目的質量和成本控制有效平衡，進一步實現兩者的協調發展[2]。

3.2 動態管理以及控制工程造價自身設計與決策時期

工程實施決策的過程中，相關企業需要加強的程度的科學和理性決策本身的一部分，和一個相對全面解釋項目的實現，使用特殊的示范來確定決策本身的可行性和必要性。同時，在綜合實際情況的情況下，要通過年度尺度考慮影響各方面的因素，利用比較準確的支出工作來保證項目自身投資支出的準確性。在項目的初始設計階段，相關人員需要設計策略，滿足實際需求按照工作規范，適合自己的經濟和維護一個美麗的外觀條件下綜合考慮實際情況，以確保戰略本身具有較強的可行性。實現設計的過程中，相關人員應繼續完善設計策略的情況下考慮全面的約束，以合理保證施工的質量和減少支出在一定程度上，以確保基金本身可以保持和催化建設領域繼續發展。

3.3 招投標階段

招投標制度在我國還沒有完全普及，在具體實施中還存在很多問題。這些存在的問題也直接影響到工程造價的管理和發展。標底的編制主要是根據該地區的實際情況，這種情況下很難與市場競爭機制有效匹配。一般包括利潤、成本、稅收，以及其他方面，但企業在發展的過程中，往往在管理，技術，管理模式等幾個方面是不同的，在這種情況下，工程建設計劃，利潤和成本將會出現一些不同程度的問題，從而影響投標工作。如果投標的主要目的是縮小底標與中標之間的距離，那么一些優質企業就會難以中標，實際上就會造成不公平現象的存在。此外，一些企業為了提高自己在市場上的競爭力，會采用降價的方式進行招標，這是目前招標中常見的問題。但是降低價格并不是最好或者最簡單的解決辦法。因此，在工程招投標過程中，可以采用無底牌的招投標方式。采用這種方式不僅可以減少底牌制備的成本投資，還可以有效縮短制勝時間[3]。

3.4 對竣工造價合理完成

當項目施工完成后，應針對結算做好嚴格把關，對有關項目資料的整理收集加強重視，對工程量、套價取費等嚴格核算。在現階段中，建筑工程的一般材料資金，往往占據總工程造價的約64%，而其中的材料差價會占工程造價約12%，這一數據可供造價人員進行參考。在該類狀況下，造價人員應仔細核實材料價格、材料差價調整，以此為造價動態結算的確定提供便利，在項目竣工的結算階段內，將合理控制材料價格的工作做好。

4 結語

綜上所述，實施工程造價的動態管理與控制具有重要意義。加強項目的動態管理和控制成本，我們必須使全體員工參與項目建設完全意識到的重要性，項目的動態管理和控制成本，建立一個先進的項目成本的動態管理系統，合理把握要點的動態管理和控制項目成本。同時，要不斷引進高素質的成本管理人才，對現有的成本管理人才進行系統培訓，提高他們的成本管理能力。