工商管理在企業(yè)管理中的實施與運用

賴赤雨

沈陽水務集團有限公司管網(wǎng)管理中心 遼寧沈陽 110000

1 應用工商管理在企業(yè)管理當中的價值

較好應用工商管理可以幫助企業(yè)在社會競爭當中擁有穩(wěn)固的地位，企業(yè)競爭包括有多個方面。具體是企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)能力、企業(yè)運營范圍、以及企業(yè)在未來發(fā)展中的前景，更重要的是企業(yè)實行的經(jīng)營理念，這也是作為企業(yè)文化的象征，從這幾個方面來看都可以幫助企業(yè)提升在社會當中的競爭力。企業(yè)具有的競爭能力和企業(yè)員工有密切聯(lián)系，并且兩者相輔相成，企業(yè)做好管理工作，并且有穩(wěn)定的資金運營模式這些內(nèi)容都可以讓員工對企業(yè)建立充足的自信心。

2 目前工商管理在企業(yè)管理當中的應用情況

2.1 管理思維不夠創(chuàng)新

應用工商管理需要切實根據(jù)企業(yè)發(fā)展來進行規(guī)劃，同時也要考慮到員工需要，使企業(yè)員工在意識思維上構(gòu)建起嚴謹?shù)墓芾矸绞健钠髽I(yè)發(fā)展模式來看，企業(yè)員工人數(shù)比較多，并且有各種特色，所以應用工商管理不適合所有員工的需要。工商管理要考慮到多個方面，企業(yè)員工的需要，也要考慮到企業(yè)的經(jīng)營情況所以無法解決所有員工需要，還會對員工工作效率產(chǎn)生影響，降低員工對企業(yè)的工作信心[1]。

2.2 員工綜合素養(yǎng)進步空間較大

企業(yè)管理當中良好運用管理制度具有重要地位，主要有兩個方面可以影響到，一方面是在領(lǐng)導層面對于工商管理的重視程度，以及執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的力度；另一方面是是否能夠保證企業(yè)員工配合管理方案的實行，并且及時解決在企業(yè)當中暴露出的不足。不過從目前情況可以看到，員工綜合素養(yǎng)還需要提升的空間比較大，不能夠較好配合企業(yè)管理方案的實行，并且在招聘中也沒有過多重視應聘人員的素養(yǎng)，所以出現(xiàn)員工素養(yǎng)程度參差不齊的現(xiàn)象，也會對工商管理工作產(chǎn)生形象。

2.3 實行管理模式比較陳舊

企業(yè)管理模式需要及時跟進時代發(fā)展腳步，不過很多企業(yè)現(xiàn)行的管理模式還比較陳舊，即使有使用工商管理，但是因為并沒有對工商管理有正確的實行方法，也沒有實際行動開展開展，實行方式過于片面，過于形式化。沒有意識到企業(yè)管理實行工商管理的優(yōu)勢所在，管理模式依然采用傳統(tǒng)實行方法，并不適合在現(xiàn)代企業(yè)當中應用，所以管理模式停留在以往的形式上，并不能和企業(yè)實際發(fā)展相符合[2]。

2.4 對工商管理培訓沒有引起重視

工商管理工作相對比較復雜，具體內(nèi)容也比較多樣化，需要具備專業(yè)能力的人員來執(zhí)行，這樣在實際工作當中可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并且迅速解決問題，切實提升工商管理工作在企業(yè)當中的運行。不過以實際發(fā)展情況來看，在工商管理運行模式并沒有把這個意識體現(xiàn)出來，對工商管理認識不到位，專業(yè)能力也有待提高，現(xiàn)階段實行的工商管理計劃既不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，也不能對企業(yè)員工需要滿足，企業(yè)發(fā)展受到限制。

3 企業(yè)工商管理的具體發(fā)展方案

3.1 實行健全的管理制度

能夠決定企業(yè)發(fā)展過程中的根本執(zhí)行方案，管理制度在這其中起到的作用巨大，可以有效推進企業(yè)未來發(fā)展進度，并且增進企業(yè)發(fā)展實力。工商管理可以在企業(yè)發(fā)展中及時發(fā)現(xiàn)工作問題，并且根據(jù)實際情況對問題進行改進，通過不斷完善管理制度，可以更好的保證企業(yè)管理科學合理。健全的管理制度必須有嚴格的管理方式，做好對員工的獎罰分明，對員工行為進行約束和規(guī)范。從一定程度上提升員工工作效率，對待工作的責任心，切實保證員工擁有的權(quán)益，能夠更好的為企業(yè)工作。所以，健全的獎懲制度對企業(yè)員工工作影響巨大，領(lǐng)導對獎懲制度也要考慮周全，從員工角度考慮問題，全面合法保障員工利益，提升員工對企業(yè)工作信心以及責任感，能夠促進未來企業(yè)更好的發(fā)展，同時提升企業(yè)具有的競爭力。

3.2 選擇適合的發(fā)展模式

隨著社會在不斷進步中，對企業(yè)發(fā)展也有了更高要求，企業(yè)應根據(jù)社會發(fā)展來制定合適的發(fā)展模式，從企業(yè)實際發(fā)展情況和發(fā)展需要進行選擇，工商管理要根據(jù)這些特點抓住發(fā)展機遇滿足發(fā)展需求，并且各個方面都可以考慮到發(fā)展需求。但是社會的不斷發(fā)展中，有更多的企業(yè)抓住社會發(fā)展需求而出現(xiàn)，不過因為本身在社會經(jīng)營時間還比較短暫，所以經(jīng)營實力也比較小，沒有市場有有良好把握。導致企業(yè)未來目標并不明確，也沒有充足的經(jīng)營理念。所以新時代企業(yè)發(fā)展應該做好前期調(diào)查工作，掌握充足的數(shù)據(jù)分析和對自身企業(yè)的充分了解，學習其他發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，根據(jù)本身發(fā)展情況來制定發(fā)展目標和計劃，確定企業(yè)的發(fā)展理念，合適的發(fā)展模式可以幫助企業(yè)在社會競爭中快速適應。

3.3 改變工商管理理念，實行創(chuàng)新管理模式

企業(yè)實行長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要制訂符合自身發(fā)展的管理模式以及經(jīng)營理念。以現(xiàn)代社會發(fā)展來看，以往的管理經(jīng)營模式并不能適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，也不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要，無法確保企業(yè)可以正常運行。在現(xiàn)有的運營階段上，企業(yè)應該及時對管理模式作出改變，改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，對管理模式進行創(chuàng)新，并且采用先進的管理方式來幫助企業(yè)發(fā)展，及時改進陳舊管理理念，為企業(yè)帶來良好的收益效果。這些措施都需要在企業(yè)經(jīng)營當中得到落實，以優(yōu)秀先進的管理方式使企業(yè)更好在社會中發(fā)展，所以，企業(yè)根本本身發(fā)展方向以及發(fā)展模式，為工商管理提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才，做好對企業(yè)經(jīng)營服務，并且創(chuàng)新管理模式，選擇合適的工商管理制度[3]。

4 結(jié)語

通過以上幾個方面的了解和具體分析，工商管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。選擇合適的管理模式能夠保證企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使用企業(yè)管理及時改進發(fā)展中暴露的不足，快速解決發(fā)展問題，提升企業(yè)整體發(fā)展實力，也是對企業(yè)發(fā)展注入新活力，同時提高企業(yè)員工的工作效率和熱情。