建筑管理影響因素探究

吳國峰

大連萬達企業管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化進程亦不斷加快，各類建筑更在城市化進程的道路上占據了極大的比重。城市化不斷推進的過程，對建筑行業發展提出極為嚴苛的要求，要結合具體的注意事項，提高建筑管理水平、建筑質量。因為施工技術、材料和設備、施工工藝等對建筑管理和質量產生影響，近年來如何推進建筑管理成為一項頗為重要和引起關注的話題。

1 建筑管理現狀分析

建筑管理的干擾因素其實非常多，具體包括這樣幾類情況：

1.1 建筑管理機制不健全

建筑管理機制不健全是目前建筑行業所面臨的重要問題之一。管理部門需要結合相關的要求，結合建筑本身的應用類型和結構要求，進行管理機制的完善和構建工作。但在具體實踐過程中，為其它因素所影響，建筑管理機制面臨諸多的制約，比如配比不合理、存在兼職的情況等，也會影響到其它的項目及工程[1]。

1.2 管理制度無從落實

近年來，社會各界對建筑工程的質量要求不斷提升，尤其是中央和地方建設部門需要及時了解行業建設的力度和基本要求，并在后續的管理階段出臺相應的管理措施，確保有序化管理。在整個管理過程中，如何推進制度化管理是一個非常關鍵的問題。在具體落實時，為了確保相關工作可以順利開啟，需要將相關資料下發到各個部門，倘若該環節得不到相應的重視，那么監督管理就有可能無法得到落實，進而產生種種不良影響和因素。

1.3 建筑工程重視度相對較差

建筑工程以項目承攬為基礎，要在整個施工過程中明確管理目標，一改測試過程中思想上不夠重視的情況。如果存在管理混亂的問題，必然會對建筑單位的長遠發展造成不良影響，更不利于行業的穩定。但事實上，建筑單位本身不重視建筑管理，重視建筑成本能控制、建設周期壓縮倒是頗為常見，亦或者將重心置于質量管理，對于普通的管理則置若罔聞[2]。

2 影響建筑管理的主要因素

根據目前能夠影響到建筑管理的變量因素和固定因素，建筑項目需要從前期策劃到后續竣工整個流程總，都加強對變量因素的分析，如此才能做好管理工作。

2.1 主觀因素

建筑管理人員的主觀意志對建筑管理效果具有十分重要的影響，因為其很有可能存在嚴重的主觀排斥情緒，必須在管理階段付諸科學的管理思維，滿足具體的工作訴求。

在落實管理體系的階段，要掌握具體的工作方向，因為一旦出現方向方面的差異，勢必會對建筑施工造成不良影響。

2.2 客觀因素

影響建筑管理的因素固然很多，但是為了保證管理的順利進行，必須盡可能多地了解變量因素，尤其是政府相關部門必須在已有的基礎上豐富管理模式，明確管控過程中的各項要素[3]。

在落實全面實施的階段，因為能夠影響到監理的因素比較多，所以在后續施工時必須了解到參與方的具體情況，為了確保建筑管理的進步，在建筑施工階段針對各項客觀因素，也要展開積極有效且全面的分析，以便能夠及時發現和解決問題。

3 建筑管理工作的具體對策探究

建筑工程的后續管理工作也會受到很多其它因素的影響，有必要在區分階段、嚴格按照相關要求進行施工的同時，更針對當前存在的各類問題，采取針對性的措施予以解決，保證管理人員能夠不斷提高自身的綜合能力，分析各項問題，采取積極措施予以應對。

3.1 轉變原有的建筑管理理念

管理理念是建筑管理的核心和基礎所在，所以在理念落實階段，要改變過往傳統管理形式，要根據實際要求，改善現有的管理基礎。結合全新的工作理念和管理思路，盡可能滿足現代化施工的訴求。不過在此過程中需要注意的是，建筑管理既不是教條主義的存在，也不是激進主義的選擇，要在已有的基礎上進行必要的創新，盡可能滿足現代化的管理訴求。要讓改革符合建筑項目推進的需求，兼顧過程因素和實質性指標，任何變革與改動都需要秉承已有的原則和方向，隨時參考國情和社會主義建設理念，保證創新的同時，更保持其合理性。

3.2 完善現有的建筑管理機制

完善企業現有的建筑管理體制，保證后續施工階段可以有完善的管理理念和豐富的管理經驗可以借鑒。要創新管理理念和思維方式，取其精華、去其糟粕，同時結合現代化的管理思路與方法，展開整段分析，保證建筑管理的順利進行。建筑項目需要從用人、分配以及監督等制度著手，創新管理體系。

3.3 不斷完善現有的管理體系

在建筑管理過程中，有可能存在不同程度的理論差異，為了避免出現失誤，完善應有的管理體系。要結合建筑項目的工程概況以及內容形式，專家和工作經驗豐富的管理人員組織進行現場管理。對于建筑管理而言，如何實現管理目標、提高管理效果的關鍵所在，在不斷完善建筑管理系統的過程中，要明確參照標準，隨時吸取先進的管理思路和辦法，通過對當下已經產生的資料進行整理匯總，確保后續管理工作可以順利實施[4]。

隨著社會經濟的不斷發展和科技的日益進步，建筑行業的飛速發展也有目共睹。在建筑管理和施工過程中，有必要了解質量和性能上的差異，結合多項因素展開管理。針對目前建筑管理存在的不合理、不到位的情況，轉變以往的管理思維，不斷完善現有的管理機制和管理體系，只有嚴格建筑施工和管理流程，才能確保其完全按照相應的要求開展工作，保證整體達標、免出異常。