供電企業固定資產管理中存在的問題及改進建議

郭智鑫

國家能源集團神東煤炭集團供電中心 陜西榆林 719315

1 供電企業固定資產管理現狀

在社會經濟不斷發展的背景下，供電企業生產規模擴大，資產增長迅速。其固定資產占企業總資產比重較大、資產種類多、價值高，資產設備更新速度快，管理難度大。管理中出現：更側重于安全生產，而忽視固定資產管理，缺乏改革創新，管理水平相對薄弱，管理制度不完善，職責劃分不明確，資產利用率不高，配備管理人員較少，沒有樹立效率意識等情況。

資產為企業發展提供必要的物質基礎，如果固定資產管理效率低下可能導致資金短缺，危及業務增長。提升資產管理能力，是推動企業順利生產的前提條件。所以如何高效管理資產，需進行更加深入的研究。

2 供電企業固定資產管理中存在的問題

（1）監管制度執行不力。在快速發展的過程中，為高效管理固定資產，需建立科學健全的責任監督制度，堅持落實責任，但有些企業監管制度執行不力，缺乏固定資產管理評價標準，影響了固定資產管理效率。

（2）資產管理各環節缺乏緊密連接。資產管理業務涉及多個環節，包括資產經濟分析、采購、維修、調劑、倉儲、清查、處置、考評等環節，資產管理部門較多，易造成責任不明的情況。責任分工不同，側重點不同，例如設計固定資產時，技術部門主要考慮生產能力、處置規劃、可靠性等因素，傾向于采用可靠安全模式，欠考慮經濟因素；施工部門負責生產，注重施工進度，忽視材料管理，容易浪費資源；采購部門負責采購設備，易采購低成本設備，欠考慮價格平衡和設備使用效率。職能部門之間沒有合作，資源不能共享，導致資產效率低下。因此，需要建立有效管理制度，使固定資產管理部門密切合作，提高業務人員綜合素質，全面分享信息，提高固定資產的效率。

（3）資產更新改造較快，日常管理難度較大。一是供電企業投入和資產規模逐漸增加，新增資產較多，但資產基本信息不完整，例如:資產名稱、型號與實際不相符。二是更新改造較快、設備存放地點經常變化，資產調撥、報廢手續不健全，造成資產盤虧、盤盈情況。

3 提升供電企業固定資產管理水平的改進建議

加強固定資產日常監管，實現資產全周期閉環管理。對資產整個生命周期進行科學、規范、有效的管控，具體如下：

（1）經濟性分析。資產在購置前就掌握資產經濟效益情況，對大型設備和主要投資項目進行可行性經濟分析，為投資決策提供參考依據。

（2）計劃采購管理。保證物資采購工作有序進行，加強物資招投標管理，規范招標行為，建立公開、公平、公正的招標機制和評標準則。

（3）建設期資產管理，保證資產保值工作，規范建設期資產管理工作，規范資產從領用、驗收、使用到移交過程的管理。

（4）資產日常管理。加強資產編碼管理，便于資產盤點清查，規范資產管理工作，及時核對，保證帳卡物一致性。明確資產編碼標準，強調編碼統一性，落實責任人，可以利用資產二維碼，便于資產清查盤點工作。加強資產臺賬管理，便于資產核實、清查盤點，使賬實相符，規范資產管理工作，明確臺賬管理要求。對資產使用、調撥、維修等事項進行記錄。資產報廢批復后，根據批復結果繼續相應銷賬，對實物及時處置。資產調撥、管理人員和責任人變更時，及時更新臺賬內容。做好臺賬核對，便于資產清查盤點及處置工作。

清查盤點。確保資產保值增值，降低資產管理成本，做到帳實相符，保證資產安全性、準確性、完整性，提高資產利用。對固定資產、存貨、土地、低值易耗品、大型部件、小型移動設備、大型周轉材料和在建工程全面徹底的清查盤點，徹底摸清各類資產狀況、不留死角及信息完備、切實反應資產閑置、出租、出借、正常待報廢、非正常待報廢、盤盈、盤虧情況及原因。組織半年和年度盤點，統一進行資產報廢、閑置鑒定和上報工作。

（5）資產評估處置管理。進一步加強資產處置管理，規范資產處置內容及審批流程，明確職責，做到資產處置規范化。

（6）全資產考評管理。加強資產監督管理，建立有效的評估和激勵機制，確保資產評價結果的科學、客觀和公正。明確資產績效考評指標，建立嚴格的激勵和處罰機制，充分調動固定資產管理人員的積極性，提高管理人員對其責任的認識，提高固定資產工作效率。

通過信息管理促進固定資產綜合管理。

利用ERP資產管理平臺，集中實時存儲和收集資產數據，在固定資產管理部門之間共享信息，充分掌握固定資產狀況。

利用本單位B2B物資交易平臺，通過調劑使用，提高資產利用率，做到價值最大化。將固定資產實物管理和價值管理結合起來，提高資產利用效率。實現企業資產資源整合，通過合理配置整體資源提高資產投資回報的總體水平。

通過簡道云系統對設備粘貼二維碼，加強資產動態管理。掃一掃資產二維碼，可查看該資產各項信息，包括ERP編碼、規格型號、出產廠家等。資產二維碼可以進行資產設備日常管理、預防保養、檢修維護，提高檢修效率。將故障消除于萌芽狀態，保持設備在最佳運行狀態。

綜上，企業要建立健全資產監管體系，完善資產管理制度，加強固定資產日常管理，完善考評機制，實現資產全周期閉環管理。通過對企業全資產進行組織、計劃和調度工作，實現精益化生產和精細化質量管理；降低資產故障率，提高資產可靠性，進行資產管理及業務流程重組、資源整合。加強成本管理，優化維修技術，降低維修運營成本，用以提高整個全資產管理系統的效率，從而提高綜合效益。為企業生產經營提供物質保障，促進企業的可持續發展。