企業加強人力資源規劃管理的途徑

吳曉旭

中國石油天然氣銷售北方分公司 北京 100029

隨著社會經濟發展、改革的不斷深入，企業在人力資源管理方面出現了許多問題。在人力資源理論不斷改革的情況下，企業逐漸認識到人力資源管理的積極作用。各部門內部人事管理系統的發展與完善，對于人力資源管理質量和效率會產生積極影響。然而，盡管許多企業越來越意識到人力資源管理的重要性，但是人力資源管理在實際進行時許多方面受到限制，從而不能充分發揮人力資源的全部潛力，限制單位的工作質量和有效性。因此，如何進一步規范和改善事業單位人力資源管理，提高人力資源管理水平已成為企業人事管理必須面對的課題[1]。

1 人力資源規劃管理概述

人力資源規劃管理就是指在企業經營理念的指導下，針對企業近期或者以后發展的需要，對于各個職能部門所需人才進行預測，并且根據分析結果運用科學合理的方法來對企業員工進行相應的調整，為企業穩健發展提供內部支撐。要想更深層次的理解人力資源規劃管理就要把握三個要點：

（1）企業中人力資源規劃管理是一種根據企業的發展方向，通過數據進行分析之后的預測工作。

（2）企業中人力資源規劃管理工作主要是預測企業發展需求人才和社會人才流動的關系，并且人事部門要制定相關制度，確保企業能夠達到其目標。

（3）企業人力資源規劃管理工作的開展，要與企業發展方向一致，反映企業的發展理念。

2 企業加強人力資源規劃管理的有效路徑

2.1 實行薪酬激勵政策

針對員工薪資水平較低這一問題，企業構建的工資體系除對外要具有競爭性，對內還需要實行薪酬激勵政策，即將員工的整體工資劃分成多個組成部分，除了基本工資以外，還需要設置業績獎勵，業績越高的員工薪酬自然就高。雖然每一個企業的業績評定標準會存在一定差異，但是最終的目的是讓付出努力的員工得到相應的回報，使員工擁有更好的薪資待遇，這樣也就會在工作方面更加用心，企業也就會給予員工相應的獎勵政策。通過“員工績效上升—企業經濟效益提高—獎勵政策—員工績效上升”薪酬激勵政策的實行，在一定程度上調動企業員工的工作動力，形成了企業經濟效益增長的良性循環，也實現了企業的經濟管理。

在我國企業的實際發展中，可以初步得出一個結論，為了使企業發展得更快，就必須完善與人力資源管理相關的薪酬激勵機制。目前，我國多數企業還處于發展和進步階段，高質量和專業人才一直在促進企業的快速發展，企業之間的主要競爭從本質上講是企業內部人才的競爭。若是企業擁有一些高質量和高素質的專業人士，他們會給公司帶來巨大的經濟效益。因此，為了讓企業在長期競爭中占據優勢，并且能夠在市場經濟中持續發展，就必須注重內部人力資源的薪酬激勵管理[2]。

2.2 進行職業規劃培訓

企業員工的職業規劃不僅要對個人能力和特征進行全面的分析，而且需要確定他們的目標和職業傾向。科學的職業規劃使員工能夠更好地了解自己，最大程度上刺激員工的潛力，確定員工的發展方向，增強其工作能力，在各個方面促進員工的全面發展，并提高個人工作滿意度。在社會變革的時代，企業也要同社會發展與時俱進。員工要在激烈的競爭中脫穎而出，必須充分認識到職業規劃的重要性，并努力實現預期目標。同時，公司需要搭建職業規劃培訓基地，為公司培養健康有活力的企業人才。企業對員工進行職業規劃培訓的過程，即為員工不斷提高工作能力的過程。優秀的企業文化為員工的發展創造了有利的條件，提高了企業的競爭力，從而實現企業經濟效益最大化[3]。

2.3 轉變人力資源管理理念，踐行以人為本的思想

新時期，企業彼此之間的競爭越來越激烈，尤其是在人才競爭方面，更為注重的是對于高水平、高素質的人才的競爭。供給側結構性改革背景下，企業以往傳統的人資管理思想理念已經逐漸無法滿足實際工作需求，因此要高度重視對人資管理思想理念的創新，融入以人為本的思想展開人力資源管理工作，遵循以員工為本的原則，建立現代化人力資源管理目標，強調將員工作為管理的主體，采取有效措施激發員工的工作積極性，充分發掘每一名員工的潛力，提升工作效率。不僅如此，要健全完善內控制度體系，嚴格要求員工認真履行自身的職責，從集中管理到授權領導型管理，在人力資源管理及各項工作中滲透人本思想理念，營造和諧、融洽的工作環境，提升每一名員工的工作責任心，對企業產生強烈的歸屬感，進而為企業發展貢獻自身的全部力量，彰顯員工價值，促進企業高質量發展[4]。

3 結語

人力資源管理作為國有企業的一項重要工作，針對當前該項工作中所暴露出的諸多問題，要引起足夠的重視，積極采取針對性的措施加以解決，提升國企人資管理水平，做到人盡其才、物盡其用，建立高素質、高水平、高能力的人才隊伍，推動國有企業良好發展。