電廠建設工程項目的施工進度管理與控制分析

劉緒豪

山東電廠建設第三工程有限公司 山東青島 266000

隨著社會經濟的發展，對于電廠能源的需求量在逐步擴大，這不僅促進了我國電廠工程項目的全面建設和發展，同時也給電廠行業的發展帶來了比較大的挑戰。隨著社會各界對電廠工程建設和管理的重視，使得基建企業也越來越重視進度管理，在施工安全的前提下，統籌協調成本、質量、進度三者關系，保證項目順利完工，有效降低工程建設成本。

1 電廠建設工程項目質量和進度管控特征

①工程品質的關鍵性不論電廠建設工程項目的規模大還是小，都需要工程管理部門的工作人員，認識到工程品質的關鍵性，并且將施工品質管控工作落實到位，究其原因主要是電廠工程項目，質量是衡量工程項目能否達到合同標準的關鍵指標，如果工程質量不達標，輕則妨礙工程項目的正常推進，增加返工次數的同時，使各類資源成本的投放量得以擴增，重則誘發質量安全事故，危害人們的財產和生命安全，產生嚴重損失。②工程施工的特殊性從目前情況來看，電廠建設工程項目主要是借助人工技術，完成全部的施工內容，如果工程管理人員沒有預先對電廠建設工程項目有全方位的了解，對質量問題造成的后果沒有很強的認知，則很難確保工程品質。所以需要相關企業對工程管理人員的技術和素質進行專業地培訓，提高管理人員的素質，合理地配置人員及劃分責任，打造優良的管理團隊；這樣才能使其自主認識到個人本職工作落實效果，對于工程項目整體建設效果所起到的重要作用。為此，要求工程管理人員以及技術人員走入到工程場地之中，增強研究和管理力度，從本質上減少各類施工問題產生的可能性。

2 電廠建設工程項目的施工進度管理與控制

2.1 明確施工進度管理計劃

在開展電廠建設工程項目施工進度管理過程中，需要對施工進度管理計劃進行適當明確，從而保障電廠建設工程項目能夠順利開展。因此，在施工的過程中，需要提高對施工進度管理工作重視程度，合理保障電廠工程的施工周期。電廠建設工程項目的開展、合理制定工程項目施工進度管理計劃，還需要根據管理職責權限的不同，對其進行分級管理。例如：可以制定一級、二級、三級等進度計劃，在此過程中，建設單位要對電廠項目的建設規模等內容進行充分考慮，同時還需要對其中的施工環境、施工難度進行合理分析，然后選擇出最優的施工工期，在保障施工安全、質量的基礎上，適當縮短施工周期，然后根據實際的施工情況對其進行調整及修改。為了保障施工管理計劃能得到嚴格落實，需要設立獨立的施工進度管理部門，并且明確管理部門的工作職責，對于不同施工階段的進度管理要點進行詳細的劃分，并且為其制定合理的評價指標，進而保障施工進度管理計劃能夠順利進行，保障電廠工程能夠按時完成任務，合理提高電廠工程的經濟效益。

2.2 妥善把控施工進度

在電廠建設工程項目進場施工階段中，任何一個施工環節的進度都應該得到妥善的把控，用以統籌管理工程項目，將施工工序協調好，防止一些環節的施工速度過快或者過慢情況產生。在工程場地落實施工進度管控工作的目的，就在于將全部的施工環節的作業進度，盡可能地與工程進度計劃相吻合，這樣才能使得施工企業明晰工程項目的實際施工進度，從而預測出工程項目能否在工程合同的限定日期之前完工。為了可以將電廠工程項目的施工進度管控好，則需要施工企業選用主動控制與被動控制相融合的方式，做好相應的工作。并且，在保障施工進度的前提下，對于施工品質也應做出相應的管理，唯有同時將這兩項工作做到位，才可以確保電廠工程項目可以照常開工。

2.3 強化場地工作人員的安全責任意識

針對電廠工程項目而言，人為因素是造成施工場地產生安全事故的根源所在，之所以工程現場經常會有安全事故產生，主要是因為施工人員安全責任意識差，而安全施工管理的目的在于保障施工人員、使用者的健康安全，唯有做到這一點，才能促使電廠施工企業得到永續發展。所以，在電廠工程項目進場施工期間，唯有想辦法強化施工人員的安全責任意識，才可以切實將施工安全監管工作做到位，從而減少安全事故的產生次數，為施工人員創造出安全的生產環境。為此，首先應該提升施工企業領導層人員的安全管理責任意識，在工程項目進場施工前夕，委派專人到工程場地開展實地調研工作，并在參照工程項目施工特征的基礎上，設計編制出完整的施工安全監管制度，這樣才能為管理人員的工作落實提供參考根據。其次，施工企業應該定期為安全管理部門工作人員以及現場施工人員開展安全相關的培訓，樣才能加大施工安全監管力度，做到隨時察覺安全風險隱患，及時要求施工人員更正錯誤的工作行為，以此增強施工行為的規范性，助力于施工安全監管水平的提升。

3 結語

電廠建設工程項目管理工作中，施工進度管理在其中占據十分重要的地位，從而保障電廠建設工程項目能夠嚴格控制工程造價，進而有效提高電廠建設工程項目的施工質量。因此，需要加強施工進度管理的重視程度，根據實際的施工情況，制定合理的進度管理計劃，并且在實際操作中，嚴格落實管理計劃，從而保障電廠建設工程項目能夠按時完成任務，提高企業的經濟效益。