全過程造價管理在建筑工程管理中的應用研究

王韶云

山東中順合盈建筑智能工程有限公司 山東煙臺 264001

隨著我國經濟與技術的發展，公共基礎、工業廠房、大型商場、居民小區建筑越來越多，因此建筑施工單位數量顯著增多，其市場競爭也越來越激烈。而在建筑行業中，工程造價是整個項目中非常重要的一環，它貫穿于整個項目之中。若企業能夠科學合理的進行建筑工程造價管理，通過合理的措施使得造價成本得到較好的控制，則可提高其市場競爭力，有利于企業的健康發展[1]。

1 全過程造價管理的應用優勢

第一，保證工程資金效益的最大化。從當前我國建筑工程發展來看，其具有施工范圍廣、投資金額大、工程量大周期長等特點。這也預示著工程項目建設需要經歷多個環節，在此需要投入大量的經濟成本。由于我國對于建筑工程項目監督管理機制不完善，在工程項目，造價管理等方面還存在一些滯后現象。傳統工程造價管理通常采取事前預防、事中控制和事后處理的方式，這種方法往往會給建筑企業帶來一些經濟損失，無法實現全過程資金成本效益管理。全過程造價管理，能夠從根本上解決工程項目建設過程中造價成本存在的問題，進行全生命周期的控制管理，減少不必要的經濟浪費和成本增加。第二，提高現場施工管理水平。當前我國建筑工程施工技術水平較為落后，通過全過程造價管理控制能夠營造一個科學的經濟管理環境，保證項目工程建設資金能夠處于受控的狀態，減少傳統工程管理下之后處理存在的局限性和風險性，保證工程項目質量安全。

2 全過程造價管理在建筑工程管理中的應用

2.1 投資決策階段

一般地，工程的工期時間越長，施工工序與內容越復雜，故通常存在投資決策階段的投資估算價與最終結算價變動較大的情況。投資決策階段需要造價人員深入和全面地進行調查與研究，以進一步提高該階段造價管理控制能力。根據項目建設規劃、可行性研究報告、工程施工目標和內外部環境等因素進行具體分析，參考過往工程和本地造價站提供的經濟指標詳細分析對造價變動造成影響的潛在和外在風險，依照風險的成因及其可能引發的造價波動，從而得出較科學、合理的投資估算價[2]。

2.2 設計階段

①設計人員應將設計方案的可行性作為第一要素。只有最終設計方案能夠落實建設，其存在的價值方可展現出來。同時，設計方案中各項資源運用是否處于最優應有狀態，確保設計方案與開發商的經濟效益之間相互承接，也是設計環節需要明了的。②建筑項目工程進行分析和研究期間，充分利用建筑工程價值理論進行衡量分析，以確保建筑項目工程實施成效確定的狀態下，盡量規避和減少不必要的項目開發冗余部分，降低項目施工投入成本。③建筑項目設計時期，應做好工程設計預算、概算點的把握，將項目工程各個部分設計，與項目整體造價控制之間相互銜接，這樣方可實現項目設計工作有序化設計狀態。

2.3 招投標階段

第一，工程造價工作人員應該結合招標文件的要求，對項目清單中的費用進行科學計算，確保各項數據精確性較高。當相關文件確定之后，不允許進行更改，針對工程造價控制階段一些難以控制的項目，工程造價人員應該重視分析與調整，便于實現成本控制工作的主要目標。第二，在招投標工作中，工程造價工作人員應該加強與承包商之間的溝通，對于合同中的細節進行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整體工程成本。工程造價人員還應該重視與第三方造價代理機構進行合作，實現資源的優勢互補，提高施工單位工程造價工作人員對于工程施工的管理力度。

2.4 施工階段

對建筑工程施工階段的造價進行有效的控制，并選擇科學的方案，能夠保障方案的可行性，和提高施工階段的造價控制。在施工階段相關人員需要嚴格把控項目成本，對于工程材料清單和人力以及設備清單進行優化管理。對現場施工進行檢查和監督，并對現場施工中所存在的問題及時給出應對策略，減少設計的相關變更，降低造價成本。與此同時，還需要建立一個建設用料的網絡信息系統，從而可以根據系統中看到不同地區不同材料的實時價格，便于使用材料的質量和采購。還有就是需要建立獎懲制度，避免偷工減料，浪費材料的情況出現，對于認真工作的施工人員給予一定的獎勵，對于行為不當的工作人員給予懲戒，讓其承擔后果，這樣能夠最大程度地減小工程造價的變更，讓造價得到最大化的控制[3]。

2.5 竣工階段

第一，強化工程竣工驗收工作資料收集。確保各方面內容都能夠符合設計與合同要求，在此基礎上進行竣工驗收檢查，保證工程項目建設標準能夠符合工程竣工驗收標準要求。第二，做好隱蔽工程檢查。確保隱蔽工程驗收能夠具有真實性可靠性，對于監理單位需要簽字確認的隱蔽工程驗收需要具備監理審核和簽字，并保證隱蔽工程量與竣工圖相一致。另外，對工程項目建設過程中出現的設計變更等問題進行落實，保證設計變更能夠具有相關專業人員的簽字，并保證設計變更符合審核標準，準確計算變更量，并融入竣工結算中。

3 結語

總之，為了促進我國建筑行業的穩定發展，全過程造價管理在建設工程造價控制中的實際應用，要以科學合理的方式來進行，對其進行相應的優化和改進，并根據實際建設工程項目來制定具有針對性的造價管理措施，以期提高建筑企業的經濟效益。