建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新方法初探

郭天文

甘肅鉅賢建設(shè)項目管理有限責任公司 甘肅武威 733000

近年來，我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展導致建筑業(yè)建設(shè)項目都在爆炸性增長。同時，建筑行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈。在競爭日益激烈的環(huán)境中，如何通過有效的工程監(jiān)督和先進建筑技術(shù)的創(chuàng)新來提高企業(yè)競爭力的問題是建筑公司和監(jiān)理人員面臨的主要挑戰(zhàn)，促進兩家公司的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面發(fā)展，將有助于建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵

工程監(jiān)理是工程咨詢服務(wù)的一個分支，其中工程師是主體，提供專業(yè)且持續(xù)的服務(wù)。因此，與整個后續(xù)工程階段的管理相比，它更加注重整個項目生命周期的外部管理。我國的技術(shù)監(jiān)督工作可以概括為“三控三方向一協(xié)調(diào)”，這是建設(shè)單位的績效，是把建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進度和成本委托建設(shè)單位監(jiān)督，建設(shè)項目相關(guān)各方之間的關(guān)系，項目監(jiān)督是雙重的，必須保證其獨立性和公正性。一方面，作為建筑單位的代理人，他必須對建筑單位負責；另一方面，有必要履行行政監(jiān)督職能，由于將項目監(jiān)理委托給建筑單位進行監(jiān)理工作，因此它也必須承擔合同中規(guī)定的義務(wù)。

2 建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展特點

盡管我國的監(jiān)督制度在不斷完善，但仍然存在不足以促進監(jiān)督工作發(fā)展的缺點。同時，負責監(jiān)督的人員的技術(shù)水平也會影響監(jiān)督的有效性。為了充分發(fā)揮監(jiān)督系統(tǒng)的作用，促進建筑技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，需要引起更多關(guān)注，加大研究力度，改善建筑體系。當前，我國建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)的發(fā)展過程具有以下特點：第一，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)在不斷提高。第二，監(jiān)督工作涉及的范圍在增長。目前，在許多建設(shè)項目中，監(jiān)理工作都集中在建設(shè)階段，其一面性相對較高，這與建筑部分和監(jiān)理部分的技術(shù)能力和質(zhì)量密切相關(guān)[2]。隨著建設(shè)項目數(shù)量的增加和項目責任制的完善，建設(shè)項目的全過程和全程監(jiān)督將成為主要形式。

3 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

雙重模式是目前的建筑管理部門普遍適用于監(jiān)理公司的資格管理方法，包括人員技能管理和公司資格管理。但是，在工程項目的實際監(jiān)督下，雙模控制方法難以有效實施。監(jiān)理領(lǐng)域的現(xiàn)狀使得許多監(jiān)理公司正在雇用施工人員來進行監(jiān)理工作，這些人員只有從事建筑工作的實踐經(jīng)驗，并不擅長監(jiān)督工作，現(xiàn)場還有許多監(jiān)督服務(wù)工作，直接由沒有受到系統(tǒng)和專業(yè)監(jiān)督技術(shù)管理培訓的人來完成，監(jiān)督技術(shù)的作用和意義也不清楚。當專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)普遍較低且監(jiān)督知識欠缺時，就會使監(jiān)督工作質(zhì)量低下，監(jiān)督方法和管理方法落后，監(jiān)督的效果通常不高。

4 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施

4.1 加強工程監(jiān)理和技術(shù)管理

監(jiān)理人員在建設(shè)工地時應(yīng)充分了解自己的職責，做好技術(shù)監(jiān)督管理工作，為工程建設(shè)打下質(zhì)量基礎(chǔ)。為了管理施工技術(shù)，主管必須積極研究，對施工現(xiàn)場有透徹的了解，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施以確保施工順利進行。例如，在夏季或冬季施工期間，要注意季節(jié)的施工特點，熟悉施工管理制度，改善監(jiān)測措施。監(jiān)理還應(yīng)定期組織施工人員的認證，了解他們的施工技術(shù)知識，并鼓勵他們學習新技術(shù)。

4.2 利用管理技術(shù)規(guī)避施工發(fā)生安全風險

在完成主體工程，砌體和灰泥的涂層后，應(yīng)對外墻進行粉刷。為了加快施工過程，建筑單元采用了自爬式升降框架，高層建筑存在很高的安全隱患。考慮到這種情況，監(jiān)理人員應(yīng)有效地改善腳手架結(jié)構(gòu)，并在腳手架和建筑物之間增加圍欄，為油漆結(jié)構(gòu)提供更安全的工作平臺。當主管進行審查過程時，需要改善對項目的監(jiān)督。總承包商應(yīng)采取軟絕緣和硬絕緣結(jié)合地板等措施。項目經(jīng)理、總承包商和業(yè)主等應(yīng)組成安全檢查小組，對現(xiàn)場施工安全進行集體檢查，創(chuàng)建文明的施工環(huán)境。根據(jù)實際情況引入建設(shè)項目的施工安全標準，使更多的員工對安全有深入的了解，有較強的責任心和安全施工意識，樹立建筑行業(yè)的新發(fā)展方向[3]。

4.3 做到全方位管理

堅持實施確保安全文明施工現(xiàn)場的正常發(fā)展。在業(yè)主的支持下，制定《核查和防止違反安全和文明行為的詳細規(guī)則》，以表明“安全”是取得良好項目進展的第一要素，這也是至關(guān)重要的，工人必須受到保護。集成管理和技術(shù)優(yōu)化使整體管理更高效。還必須對安全人員采取及時有效的糾正和預防措施，以消除隱患并防止事故發(fā)生。也是“以人為本”的概念的最基本體現(xiàn)。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，需要對其進行拍照和記錄，停在適當位置并進行糾正。該項目將每周報告一次情況，并根據(jù)情況的嚴重程度進行處罰。堅持以人為本的管理措施，以教育為基礎(chǔ)，以懲罰為輔，有效降低潛在的安全隱患和事故發(fā)生。努力開展聯(lián)合管理工作，利用網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)化管理，利用計算機技術(shù)普及科學知識，規(guī)范場地安全文明生產(chǎn)。

5 結(jié)語

總之，得益于國家經(jīng)濟實力的增強，它為建設(shè)項目的發(fā)展做出了巨大貢獻，但仍有很大的發(fā)展空間。在施工過程中，運用監(jiān)控手段來提高項目的建設(shè)水平，企業(yè)應(yīng)高度重視監(jiān)控工作，重視技術(shù)創(chuàng)新，使兩者結(jié)合可以在成本上發(fā)揮很大作用。其中，應(yīng)采取嚴格認真的態(tài)度對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)控，以提高施工質(zhì)量和工程安全水平。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中長期發(fā)展。