郭天文
甘肅鉅賢建設項目管理有限責任公司 甘肅武威 733000
近年來,我國社會經濟的飛速發展導致建筑業建設項目都在爆炸性增長。同時,建筑行業的市場競爭變得越來越激烈。在競爭日益激烈的環境中,如何通過有效的工程監督和先進建筑技術的創新來提高企業競爭力的問題是建筑公司和監理人員面臨的主要挑戰,促進兩家公司的協調發展和全面發展,將有助于建設項目的可持續發展[1]。
工程監理是工程咨詢服務的一個分支,其中工程師是主體,提供專業且持續的服務。因此,與整個后續工程階段的管理相比,它更加注重整個項目生命周期的外部管理。我國的技術監督工作可以概括為“三控三方向一協調”,這是建設單位的績效,是把建設工程的質量控制、進度和成本委托建設單位監督,建設項目相關各方之間的關系,項目監督是雙重的,必須保證其獨立性和公正性。一方面,作為建筑單位的代理人,他必須對建筑單位負責;另一方面,有必要履行行政監督職能,由于將項目監理委托給建筑單位進行監理工作,因此它也必須承擔合同中規定的義務。
盡管我國的監督制度在不斷完善,但仍然存在不足以促進監督工作發展的缺點。同時,負責監督的人員的技術水平也會影響監督的有效性。為了充分發揮監督系統的作用,促進建筑技術的創新和發展,需要引起更多關注,加大研究力度,改善建筑體系。當前,我國建筑工程監理系統的發展過程具有以下特點:第一,監理人員的整體素質在不斷提高。第二,監督工作涉及的范圍在增長。目前,在許多建設項目中,監理工作都集中在建設階段,其一面性相對較高,這與建筑部分和監理部分的技術能力和質量密切相關[2]。隨著建設項目數量的增加和項目責任制的完善,建設項目的全過程和全程監督將成為主要形式。
雙重模式是目前的建筑管理部門普遍適用于監理公司的資格管理方法,包括人員技能管理和公司資格管理。但是,在工程項目的實際監督下,雙模控制方法難以有效實施。監理領域的現狀使得許多監理公司正在雇用施工人員來進行監理工作,這些人員只有從事建筑工作的實踐經驗,并不擅長監督工作,現場還有許多監督服務工作,直接由沒有受到系統和專業監督技術管理培訓的人來完成,監督技術的作用和意義也不清楚。當專業水平和專業素質普遍較低且監督知識欠缺時,就會使監督工作質量低下,監督方法和管理方法落后,監督的效果通常不高。
監理人員在建設工地時應充分了解自己的職責,做好技術監督管理工作,為工程建設打下質量基礎。為了管理施工技術,主管必須積極研究,對施工現場有透徹的了解,及時發現問題并采取有效措施以確保施工順利進行。例如,在夏季或冬季施工期間,要注意季節的施工特點,熟悉施工管理制度,改善監測措施。監理還應定期組織施工人員的認證,了解他們的施工技術知識,并鼓勵他們學習新技術。
在完成主體工程,砌體和灰泥的涂層后,應對外墻進行粉刷。為了加快施工過程,建筑單元采用了自爬式升降框架,高層建筑存在很高的安全隱患。考慮到這種情況,監理人員應有效地改善腳手架結構,并在腳手架和建筑物之間增加圍欄,為油漆結構提供更安全的工作平臺。當主管進行審查過程時,需要改善對項目的監督。總承包商應采取軟絕緣和硬絕緣結合地板等措施。項目經理、總承包商和業主等應組成安全檢查小組,對現場施工安全進行集體檢查,創建文明的施工環境。根據實際情況引入建設項目的施工安全標準,使更多的員工對安全有深入的了解,有較強的責任心和安全施工意識,樹立建筑行業的新發展方向[3]。
堅持實施確保安全文明施工現場的正常發展。在業主的支持下,制定《核查和防止違反安全和文明行為的詳細規則》,以表明“安全”是取得良好項目進展的第一要素,這也是至關重要的,工人必須受到保護。集成管理和技術優化使整體管理更高效。還必須對安全人員采取及時有效的糾正和預防措施,以消除隱患并防止事故發生。也是“以人為本”的概念的最基本體現。在現場檢查中發現違規行為,需要對其進行拍照和記錄,停在適當位置并進行糾正。該項目將每周報告一次情況,并根據情況的嚴重程度進行處罰。堅持以人為本的管理措施,以教育為基礎,以懲罰為輔,有效降低潛在的安全隱患和事故發生。努力開展聯合管理工作,利用網絡渠道優化管理,利用計算機技術普及科學知識,規范場地安全文明生產。
總之,得益于國家經濟實力的增強,它為建設項目的發展做出了巨大貢獻,但仍有很大的發展空間。在施工過程中,運用監控手段來提高項目的建設水平,企業應高度重視監控工作,重視技術創新,使兩者結合可以在成本上發揮很大作用。其中,應采取嚴格認真的態度對施工現場進行有效監控,以提高施工質量和工程安全水平。只有這樣,才能在激烈的市場競爭中長期發展。