進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

任憲衛

上海大屯能源股份有限公司江蘇大屯中能服務公司 江蘇徐州 221611

基于現實情況來看，建設項目施工活動不單耗費的時間比較長，同時關聯的內容也比較多，而這也在無形之中增加了建設項目施工品質與進度的管控難度，盡管當前建設企業已經十分注重這兩項工作，然而由于受到各種要素的干擾，依舊出現了一些問題，對建設項目的品質與進度形成了影響，因此，就需要建設企業采取行之有效的手段，來主動地處理這些問題，借此來保證項目施工活動的順利完成，下文將對這部分內容做出論述。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 提高工期規劃科學性

通常情況下，建筑項目的開展都會結合項目涉及規模、難度、現場情況、管理效力、資金及技術條件來規劃工期，因此在項目工期規劃方面必須要確保合理性與科學性，盡量避免內部及外部因素影響對工期帶來的變更。在項目開展期間，也可能會由于天氣變化、材料數量及質量、施工工藝等因素的影響導致項目施工無法根據預定工期完成，這也可能帶來嚴重的資源浪費等經濟損失，未能在預定工期內完工還會對企業的信譽帶來影響。對此企業需要立足于工程建設的實際情況，科學規劃工期，考慮好各方面影響因素，通過進度管理來提高現場突發事件的應對能力，建立有關的風險應急機制，確保建設項目的有序化開展。

1.2 提高成本控制力度

進度管理在實施期間需要重點控制方法的應用，結合工程實際情況選擇最為契合于工程建設目標和建設條件的實施方法，確保進度管理的有效性，幫助企業控制項目成本，避免資金超值等問題。施工成本的控制不單單表現在材料和設備，也包含了人工薪酬費用，因此進度管理對于工期的科學縮減也有效降低了人力資源成本。為了實現成本控制的最優化，在確保項目建設質量的同時也可以利用激勵機制來提高人員的積極性，能夠提高人力資源利用率，對于縮短工期和降低成本都具有顯著效果。此外，還要結合工程進度推進情況對項目質量進行全局性掌控，若發現質量問題則要及時進行整改，避免質量問題延誤工期。

1.3 確保項目效益

為了有效提高項目收益，施工單位通常會根據建筑項目的難度、現場環境、建設周期、規模大小等條件開展進度管理工作，同時制定有關的對策來解決其中的質量和工期問題。施工技術人員可以結合施工過程中可能存在的問題制定可靠的應對方案，能夠有效降低工期和成本投入，在確保質量與工期都能達到預期的同時進一步拓展項目的利潤空間。

1.4 提高企業的工程管理水平

應用科學合理的進度管理制度，對提升建筑企業的管理水平有很大的幫助。進度管理工作可有效協調施工項目各環節間工作，及時解決各環節工作中的問題，達到全面且細致的管理效果，使得企業整體管理水平大幅提升。

2 建筑工程進度管理影響因素分析

2.1 施工現場資源供給問題

施工現場資源供給主要是指施工項目建設過程中所需要的材料、設備、人力、財力資源等，從而合理控制施工周期、質量和安全等因素。通常情況下，項目建設前施工單位會對現場情況進行全面分析，結合施工進度計劃與工藝技術要求，提前做好準備工作，并制定一系列的應急方案，以保證施工項目建設過程中資源配置充足、合理。但是，仍舊有部分施工管理人員在這方面缺乏重視，沒有做好資源配置優化，現場資源管理工作存在很大缺失，這就有可能造成項目建設下材料、設備不足的情況，甚至還會產生工程質量或安全事故，對工程項目單位建設造成一定的負面影響。

2.2 人為因素

在所有的影響因素中，人為因素可謂是重中之重。首先，所有的施工時間、施工質量和施工進度，都是由人來直接決定、操作的。其次，不僅僅只有施工單位才能對施工進度造成影響，只要是參與項目建設的人員，都會對建筑工程的施工建設產生一定的影響，尤其是項目實施的決策者。同時，人為因素所帶來的影響，往往是最直接的，且后果也是最嚴重的。管理人員的工作能力、管理協調能力、執行能力，管理水平等影響。及現場勞動力、專業分包單位的選擇，施工操作人員的施工經驗、操作能力，對施工工藝、操作規程的熟悉掌握程度，以及所呈現的專業性水平，都在一定程度上影響作業進程。如果在實際施工期間，施工人員施工操作不熟練、技術水平差，各施工隊伍、分包單位或者團隊成員之間的配合差，就會導致施工效能降低，工序不能有效穿插，影響工程進度。

2.3 施工過程中管理制度不完善

在工程項目施工過程中，部分施工單位在工程進度管理工作中缺少完善的進度管理制度，因此在進度管理上的問題較多，影響整個工程的進度管理工作的順利開展。另外，國內相應的項目進度管理工作起步較晚，因此在建筑工程項目管理工作中，進度管理制度缺乏專業性與合理性，從而導致進度管理工作無法順利開展與落實。

2.4 施工技術對施工進度的影響

施工單位在項目開展過程中要選擇最合理的施工方法，在某種程度上，工程項目的施工技術可以直接影響工程項目的施工進度。要想對問題進行有效解決，就要保證項目設計工作的合理性，實現施工項目和設計方案的有效融合。因此，施工人員要在項目運行中實現對專業技術的掌握，在提升工程技術規范性和標準性的基礎上，統籌規劃施工技術，只有這樣才能為工程項目發展提供必要幫助。

2.5 缺乏健全的施工進度控制管理手段

現代建筑工程中涵蓋了很多內容，要想實現施工效率的全面提升，進一步滿足施工進度的基本要求，就需要加強對科學管理手段的應用，只有這樣才能實現工程施工效率的優化。但是在當前施工項目開展中，建筑企業的進度管理手段仍然比較有限，存在管理人員專業知識不足的問題，由于工作人員自身管理經驗有限，因此在開展施工進度管理的過程中并不能發揮優勢作用，一旦發生突發問題，很難有效進行應對和處理。并且建筑工程中很多內容也沒有配備針對性應對措施，工作人員在工作推進過程中存在較強盲目性，這一問題的出現也將嚴重影響建筑工程的施工進度。

2.6 施工管理人員專業素養不達標

在建筑工程中，施工管理人員專業水平是直接影響施工進度的重要因素。施工管理人員的專業素養是指其對工作內容與流程的掌控能力，施工管理人員專業素養不達標會使工程具體施工環節的銜接工作產生問題，進而影響項目工程整體的施工進度。因此，提高施工人員的整體水平，成為提高施工質量的最佳方式。

3 建筑工程進度管理的有關措施與建議

3.1 完善現場資源配置

為提高工程項目建設水平，現場必須保證充足的物資儲備。施工單位管理人員在進行項目建設過程中，應該對現場資源配置進行及時的檢查和監督，按照施工工序，在施工前應做好現場材料、設備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設項目的施工進度，避免由于資源不到位導致的工期滯后或者工程質量等問題，施工管理人員應該按照相關規定對材料采購、設備進場等進行嚴格管理，確保現場資源之間的協調和優化，充分發揮資源配置經濟效益，提高現場進度管理水平。

3.2 強化施工進度計劃的動態管理

建筑工程項目的施工任務繁重，往往需要耗費較長的時間才能夠完成相應的施工任務。雖然在工程建設之前已制定較為完善的施工進度計劃。但是，在實際的施工過程中，往往會出現諸多的變動性因素，而這些變動性因素會導致施工作業難以完全按照施工進度計劃來實施，因此，要提升進度管理水平，必須在實際的施工過程中強化施工計劃動態管理，在每個施工工序中都需要進行動態管理，盡量實現對變動性因素的控制，最大程度上使施工作業能夠依據進度計劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細化，制訂施工的周計劃、月計劃、年計劃，以各階段計劃的實施確保總進度計劃的完成；在計劃實施過程中如出現偏差，必須制定糾偏措施，如調整工序、增加勞動力雙班作業、增加機械設備等措施進行進度糾偏。并對施工人員進行嚴格的責任劃分，使每個人員都清楚明確自已的工作職責、任務，確保計劃落實到位。此外，施工單位還需要加強風險管理，做好進度計劃中風險與動態因素的管理。

3.3 完善進度管理制度

為了提高建筑工程進度管理水平，保證施工項目能在規定時間內完成施工，企業需要設立專業的進度管理人員，在施工過程中進行全面的監督與了解。在項目施工中出現問題時，監督管理人員可將全體施工人員的意見進行整合，廣集思路，尋找解決辦法。通過全體人員之間的溝通，提高施工效率與質量，提高進度管理水平。另外，進度管理者需要具備較強的綜合能力，能直接對施工人員進行相關專業技術的培訓，幫助員工提高整體素質，確保工程進度。管理人員監管工作中有理可循，從而充分發揮管理人員的監管技能，有效提升進度管理水平。

3.4 強化對施工設備的科學管理

在建筑工程施工過程中，施工設備可以對工程進度和建筑質量產生直接影響，這就要求工作人員切實加強對施工設備安全性能的管控，確保使用設備能在工程建設中更好地滿足工程建設需求，尤其是要加強對設備數量、型號的明確。此外，還應該在工作中派遣專業設備管理人員進行設備安全性能的監測，在保證工作人員正常操作和應用設備的基礎上，實現設備性能優勢的穩定發揮，只有這樣才能在設備出現運行問題的過程中及時進行檢修處理，在確保設備安全運行的過程中，實現工程按時完工，避免出現工期延長的問題。

3.5 施工現場重視組織管理工作

建筑施工的現場情況復雜，外界環境、人為因素都可能出現意外情況，進而影響工程難以根據預先設計的進度管理方案繼續開展。一旦出現突發情況，就需要相關工作人員及時調整方案、改變決策并發出指令，這對進度管理方案制定者的突發事件應急能力有一定的挑戰。建筑項目開始施工后，就要開始考慮到各個方面、各工作環節和工程中各指標及條件的工程進度方案。然而實際的施工現場情況復雜，為避免意料外的事件發生而影響施工進度，普遍存在著為趕工期而緊迫進行施工工作的現象。為最小化其他因素對工期的影響，就需要全部工作人員積極配合，進度管理人員根據施工現場的整體情況來安排和調整施工人員的工作、材料的安排、資金的分配等。項目施工中務必做到分工明確，監督全體工作人員按照預先制定的方案進行工作。

3.6 加強施工技術管理

工程質量與安全取決于施工工藝的選擇，而施工質量與施工安全對施工進度有著直接的影響。因此，在施工圖設計存在不合理情況時，施工企業應及時與設計企業進行溝通，合理地解決設計圖紙中的問題，確保在施工過程中不會出現施工質量問題。從技術管理人員的角度出發，管理者要對施工人員進行相應的專業技術培訓與指導，引導施工人員全面、深入地掌握設計圖紙，在此基礎上嚴格遵守設計圖紙規范，對建筑進行施工，從而保證施工效率與質量的全面提升。另外，在施工過程中，相關工作人員要對各個環節的數據與信息進行詳細的記錄，保證施工過程中的數據與信息的準確性，同時相關人員要將實際施工數據與施工計劃進行比對，及時發現二者之間存在的差異，向相應的管理部門進行報備。

4 結語

我國建筑工程施工企業目前普遍意識到了進度管理制度的重要性，并制定了進度管理方案。但由于建筑施工項目工作復雜性高、施工現場影響因素復雜，建筑工程施工行業需要更加科學合理、全面細致的進度管理制度。因此，需要相關工作人員結合經驗和現場情況，全面考慮各方因素、預測問題并提出解決措施、出現意外時及時調整方案，從而制定完善、科學、有效的進度管理機制，更好地發揮其作用，幫助建筑工程提升自身競爭力和持續發展的可能。