信息化在建筑工程管理中的應用

葉少云 蔡會聰

浙江省建工集團有限責任公司 浙江杭州 310012

隨著我國當前信息技術的不斷發展，通過計算機輔助手段可以從整體上提高建筑工程項目管理的有效性，因此，信息技術被廣泛運用于建筑工程項目管理的各個工作中，凸顯了建筑工程項目管理個性化和智能化的特征。在現代工程項目中，應用信息化管理模式，可以將工程管理的質量提升，同時可以有效的確保項目成本，給工程發展奠定關鍵基礎。隨著建筑行業發展速度不斷加快，由此導致企業內部管理工作中產生很多突出問題，因此為處理好各項不良的問題，提升企業的管理能力，就應該積極的運用先進的現代化技術，其中信息化管理屬于重要的舉措，在建筑工程各流程中應該科學的運用，補充并完善工程管理技術，提升企業管理工作的綜合效率，幫助建筑企業積極應對激烈的市場競爭。

1 信息化在建筑工程管理中的應用概述

隨著信息化在建筑工程項目管理中的廣泛運用，管理模式和管理機制逐漸的成熟，在當前，基于網絡技術的項目協同管理平臺得到了廣泛的應用，使得互聯網能夠在建筑工程項目管理中得到進一步的發展。在實際工作的過程中，相關工作人員充分的利用了網絡技術，實現了資源的聯通，形成一個巨大的網絡，能夠為相關信息進行全方位的交流以及通信，并且在這一階段也是當前建筑工程項目管理信息化新的發展變革網絡技術，可以將項目參與方的信息和資料進行全方位的集成，不僅可以為相關工作人員提供重要的材料支撐，而且可以在平臺中實時獲取自身想要的工程項目管理信息。在建筑工程項目管理中，信息化在實際應用的過程中取得了良好的實際效果，受到了各個工作人員的廣泛重視，在當前時代下，在建筑工程項目中進行信息化管理，已經成為當前時代發展的必然趨勢。

2 建筑工程管理信息化的應用問題分析

首先，由于信息化技術為新興產物，所以當前對信息化技術的使用標準、管理工作要求等，并未全面的統一。所以，針對建筑企業而言，想要將信息化技術引入，還需要投入一定量的資金，但是短期內經濟效益并不顯著。其次，數據不準確。為了將信息化輔助建筑工程的價值充分的施展，就應該確保數據具備較高的準確度，數據信息應該準確可靠，給項目管理提供重要的支持。但是，在實際的管理工作中，往往存在著管理數據、采集以及整理信息不到位的問題，并不能對管理需求全面的滿足，會降低管理效率。而且所采集數據質量不高，也會丟失數據信息的利用價值。接下來，信息不互通。縱觀項目管理實踐來看，信息不互通屬于重要的問題，對于部門溝通的效率產生一定的影響，降低管理工作的價值。最后，施工人員對信息技術接納困難。在建筑產業發展期間，施工人員綜合素質偏低屬于普遍的情況，企業也相對缺少定期的規范化安全教育培訓，使得施工人員往往僅憑主觀意識施工操作，導致施工安全隱患問題頻發。

3 信息化在建筑工程管理中的應用情況

3.1 加強建筑工程項目管理信息化的重視程度

在當前時代下，為了使建筑企業能夠符合當前時代發展的方向以及時代發展的潮流，在進行建筑工程項目管理計劃建設的過程中，管理人員需要加強建筑工程項目管理信息化建設的重視程度。在實際工作的過程中，管理人員需要根據當前建筑企業的具體情況，編制出相適應的信息化管理流程以及管理體制，根據不同的項目管理類型編制不同的管理流程以及編碼。另外，相關管理人員還要構建建筑企業在電子商務上的發展平臺，對建筑企業的材料供應商以及項目承包商進行多方位的監管，及時地發現在建筑工程項目進行過程中很有可能出現的問題，在簡短的時間內進行整改，提高企業的發展水平。最后，企業相關管理人員還要加強和這一區域政府部門之間的合作以及交流，政府主管部門應當根據當前建筑工程管理信息化建設所存在的問題，提出一系列的優惠政策，為建筑工程信息化建設提供重要的保障，國家需要根據當前建筑工程項目管理信息化建設的現狀，制定出建筑信息化管理的準則，從而保障建筑企業的工程項目管理信息化建設能夠在合理的范圍內有序地實施。

3.2 構建完善的信息系統

建筑管理信息化實踐期間，涵蓋了諸多的領域以及大量的專業，多數的工作面對挑戰性較大。進行信息管理系統的建設環節，需要基于企業管理和項目管理實際需求前提下，充分的考慮，積極的開發管理功能模塊，其中涵蓋了項目管理、財務管理等內容。圍繞著建筑項目管理中的不良問題形成合理的信息化系統，輔助穩定順利的實施各項工作，同時也有效的整合管理資源，促使將建筑項目管理效率提升。

3.3 搭建智慧管理系統

積極的構建智慧管理系統，對信息化技術充分的利用，可以推動各項管理工作穩定落實。在實踐期間，通過采取視頻監控系統，能夠幫助管理人員更高效率的落實現場環境管理等工作，同時及時的形成相應數據信息資料，并根據相應的信息資料提升管理的質量，盡快的實現各項管理目標。

3.4 將工程管理信息化技術和平臺進行有效的整合

在當前時代下，大多數建筑工程項目管理工作中，仍然是處于對單一工程技術方案的管理階段，這就導致了各項細節性的問題無法得到有效的管理，因此，要不斷擴大管理的范圍。在實際工作的過程中，相關管理人員要加強和管理系統設計工作者之間的溝通以及交流，對不同工作方案的特點以及工程內容進行多方位的分析，匹配關聯程度。同時，也可以根據指定的技術方案來確定完整的信息技術管理平臺，不斷提高工程技術管理的效率以及質量，將一些有用的資源進行合理的配置，從而給實際的工作帶來重要的支撐。

4 結語

綜上所述，信息化的建筑工程管理明顯的不同于傳統建筑工程管理模式，其優越性明顯，不僅可以將管理質量、效率有效的提升，同時也會良好的減少風險事件，減少成本支出，降低員工的工作量，促使企業產生較大化的經濟效益。在信息化管理更廣泛的運用于各領域中時，建筑工程企業要把握時機，積極的發展信息化管理模式，結合企業發展的現實狀態，按照管理形勢積極創新和優化管理方案，提升運用信息化的質量。