生活用紙產品差異化發展及高效管理

方翔

南京市產品質量監督檢驗院 江蘇南京 211102

在現有的生活用紙產品生產的基礎上，很多管理人員已經逐漸認識到產品創新和差異化發展管理的重要性，尤其高壓的社會生產競爭壓力之下，要想推動生活用紙產品差異化發展及高效管理工作落實，就要在現有的工作技術水平之下，反思多種管理矛盾問題和社會現實問題，以此為基礎，優化管理方式和管理手段。同時通過生活用紙產品差異化發展和高效管理創新要求的不斷深化，在現有的工作管理基礎上，我們應當始終秉承促進管理發展的工作要求，在現有的工作基礎上捕捉消費者的實際要求，創新開發出差異化的產品，不斷優化差異產品對于工藝和設備等方面的特殊要求，正確認識差異化產品推廣過程中的挑戰和基于，進一步探究生活用紙差異化產品本身所帶來的先進經驗和多種思考，繼而推動社會發展。

1 抓住市場發展機遇與消費訴求，實現差異化產品開發

近年來由于受到外部因素的影響，生活用紙行業本身出現了產能過剩、開機率下降的現象，尤其2018年發展以來，紙漿等多種原材料成本金額也在全面提升，這就導致原本的生活用紙企業之間所能獲得的利潤收益率逐漸降低。為此在現有的工作基礎上，企業之間應當以拓寬和咨詢消費者的實際需求為切入點，以差異化的發展路線作為當前的工作總基調，同時通過企業的內部管理工作落實，進一步增技能員管理工作創新和高效管理手段創新，提升企業在行業內部的市場競爭力，實現企業可持續發展管理要求落實，同時這也是現階段行業內部應當著重關注的問題。在2019年的衛生用紙產品研討會中，主要針對乳霜紙和速溶紙這兩種新型產品內容進行了研究分析，這兩種產品內容本身就來自兩家知名的國內企業[1]。

因為受到生活用紙市場產能過剩情況的影響，導致衛生用紙市場本身的市場競爭壓力較大，在國內很多廠家中進行生產的產品都是一些傳統的普通產品內容。雖然現階段國內的各大衛生用紙企業競爭格局鼎立分布，但是對于一些新型發展的產品來說，要想全面實現建設發展就應當從價格作為切入點，進行發展推廣。首先要做的就是通過獨特的差異化規劃工作落實，借鑒其他行業分級的理念，將產品本身按照不同的系列內容進行劃分。通過差異化的品牌布局規劃實現之后，在進行產品線生產中也將按照這樣的方式進行生產和制作，這樣不僅滿足不同消費者的消費需求。

2 明確差異化產品工藝、設備管理要求

在新型的差異化產品中，乳霜紙的生產工作主要是在后加工的前道工序之中，將多種保濕產品均勻的滲透在原紙之中的涂布環節。在進行研發推廣的過程中，因為技術的限制也面臨了多種多樣的問題，一是，保濕液在進行涂抹之后不能進行精準的質量把控，當打濕的原漿紙在進入到后續的加工機器上之后，很容易就會出現一拉就斷的情況，造成了很大程度的資金浪費問題。而是因為涂布的過程中不能很好地讓保濕液滲透在原漿紙之上，導致涂抹之后的紙張本身的潤感缺失。二是，出現涂布不均勻的現象，會出現過干過過濕的情況，質量控制難度較大。三是，保濕液和原漿紙之間進行反應之后，往往會出現很大的刺鼻氣味，這就導致紙張的質量相對較低[2]。

而速溶紙在進行開發的過程中與乳霜紙所遇到的問題卻相反，主要是不能有效平衡好每一張紙張本身遇水快速分散和紙張抗張強度之間的關系問題，因此在進行制造生產中往往會使用超低打漿工藝技術，這樣能夠有效的保證整個纖維的整體彈性，讓紙張的軟硬度都符合要求，同時在不增加濕強劑的基礎上，讓整個紙張遇水之后能夠更加容易沖散，同時也通過一定的設備調整工作，有效的轉變漿料本身的長短纖維配比等多種工藝調整工作，這樣才能保證纖維之間的摩擦能力，繼而有效的保證整個制造過程之中濕紙纖維摩擦力，讓抄造過程中的濕紙幅的強度以及纖維之間的氫鍵結合受到保護，實現干紙的抗張強度。

3 差異化產品推向市場面臨的挑戰

隨著市場占有率的全面提升，乳霜紙和速溶紙等新產品會在較短的時間內受到市場的廣泛認可。但是因為社會實際需求的影響和多種風險問題的制約，導致企業面臨紅海。如何通過有效的手段和技術，增進產品管理質量，讓企業更加適應社會生產力現狀，讓其平穩接受市場的挑戰，就成為當前生活用紙差異化發展的主要問題。

在產品技術生產方面，為了提升市場占有率企業本身應當具備良好的控制產品質量穩定性的經驗優勢，在進行產品生產的過程中，不僅要全面深化技術改革也要通過多方面的探究和分析，實現技術的進一步優化。在品牌創新方面，為了迎合市場，適應消費者的心里訴求，也為了有效的傳播積極正面的品牌形象，就應當在多種消費者能第一時間接觸到的環境中進行品牌滲透。通過定向的品牌滲透管理方式，能夠有效的增進其市場占有率，加快市場管理工作優勢，將多種產品內容生動的展示在消費者的眼前，繼而為消費者營造一個積極向上的品牌形象[3]。

同時為了更好的增進市場占有率，在現行的工作基礎上，也要與其他同類企業之間進行合作交流溝通工作，通過反復的實驗分析和推論研究，從技術上進行優化，在保證產品質量的前提下，推動新型產品的上市，讓更多的消費者能接觸到多種新型的產品。而這些產品的上市也讓整個競爭壓力較大的市場環境反應相對較為熱烈，消費者的實際購買欲望也在這樣的狀態下逐漸的旺盛，也往往受到這種工作方式的影響，產生出供不應求的現象。通過一定的市場調查和市場預期分析觀察可以得知，在廁所革命的影響下，這些生活用紙的市場也將進一步擴大，可溶性紙張的使用已經滲透在人們生活的方方面面之中，不僅為衛生用紙的市場占有率提供了一定的支持，同時也為其后續的發展帶來了更多的發展機遇。

從速溶紙的上市推廣到全面使用，在各個生產用紙企業之中都引起了很大的共鳴，因此很多同類企業都愿意積極的投入到招商環境之中，通過合作供應的方式進行意向簽訂和合作創新，這種差異化的產品將面向更廣闊的市場環境之中。在未來的發展過程中，生產廠家要在原有的速溶紙的基礎上，通過新技術的開發使用和全面推廣研制多樣性的紙張內容，例如抽紙、商務用紙等等，未來的開發環境中，通過不同類型的創新和使用，繼而班組不同消費者的不同需求。

4 衛生用紙生產差異化發展的高效管理經驗思考

生活用紙的全面推廣工作落實，除卻能夠有效的增進產品的質量控制和生產品質的穩定性，在進行高效管理工作的落實過程中仍舊會遇到多種多樣的問題，例如成本的降低就是其中最為主要的問題內容之一。當前我國作為世界能源價格最高的國家，生活用紙本身的價格也受到原材料價格的影響產生了一定的應先。作為生活用紙的行業不應當拘泥于當下，應當通過積極有效的設備產品開發創造，以精細化的管理方式為基礎，在現有的工作條件下全面降低可能產生的能源消耗問題。同時衛生用紙企業因為能源消耗的影響較大，在進行經營管理的過程中更應當關注生產方式的創新和生產原材料的優化，這樣才能既降低生產成本也創新發展方式，在實現產品創新的同時，提升生產質量。

通過新技術的生產管理創新方式落實，我們可以直觀的感受到衛生用紙企業本身的原材料成本的直線下降低。但是這種轉變原有生產方式的的辦法，會因為實際生產場所、機器設備、產品實際的生產特點等條件的限制發生一定的變化。在進行生產的工作落實過程中，因為生產技術的創新和發展，生產的方式管理方式的優化和拓展也會發生這樣那樣的變化。企業本身也可以通過精細化的管理方式，針對具體的工作內容實現企業的綜合管理，從成本可控制、內部協調、技術創新等多個渠道對現有的工作模式進行分析研究，在現有的工做管控基礎上實現精細化管理和節能降耗工作要求落實，這樣才能保證差異化產品的生產管理創新推動。

5 結語

在新的歷史發展階段，實現產品的創新發展已經逐漸的成為現階段各類產品創新發展的主要工作任務，但是在現行的工作管理落實的過程中，受到多種方面的壓力和制約，往往會導致產品差異化發展的難度增大尤其是在實現市場推廣的過程中，因為受到產品本身因素和對外消費者接受度等多種影響，往往會直接造成產品的推廣水平受到限制。但是隨著社會的發展，為了進一步實現管理工作落實，推動產品優化，很多企業管理者都在生產管理和能源技術、管理經驗等多方面進行了反復的推敲和深入的思考，在此過程中也有了新的突破，不僅為后期的生活用紙產品差異化發展奠定了基礎，也為產品的管理提出了更多的針對性要求。