建筑裝飾裝修工程項目管理與施工技術(shù)運用

李金明

深裝總建設(shè)集團股份有限公司 廣東深圳 518038

1 建筑裝飾工程施工新技術(shù)

1.1 以實用為原則，推廣BIM技術(shù)在裝修中的運用

人們之所以對建筑進行裝飾裝修主要就是為了能夠改變單一的居住環(huán)境，讓居住的環(huán)境能夠變得更加的美觀和實用，所以任何一家建筑企業(yè)在給建筑進行裝飾裝修的都必須要實用性和視覺效果兩個方面進行考慮。近幾年興起的BIM技術(shù)將實用性和視覺效果完美的結(jié)合，讓專業(yè)、抽象的二維設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為三維直觀的虛擬仿真圖，使得業(yè)主、設(shè)計師、施工人員通過可視化的建筑信息模型進行高效的協(xié)調(diào)，避免因誤解或溝通不及時造成不必要的錯誤，提高設(shè)計質(zhì)量和效率，大大降低返工成本;通過BIM仿真圖預(yù)先模擬施工過程和預(yù)期效果，盡最大可能實現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”，建筑裝飾裝修施工不必再走先做樣板間、再進行大面積施工的流程，不僅節(jié)約了時間成本，同時節(jié)省了大量的人力、物力以及財力[1]。

1.2 運用CAD設(shè)計軟件對材料使用量進行嚴(yán)格的控制

裝飾材料無論是種類還是樣式都非常豐富，有些材料的功能雖然相同但是價格和效果卻千差萬別，這就要求相關(guān)的工作人員在選擇材料時進行認(rèn)真的對比，選擇符合項目各方面要求的環(huán)保且質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。由于施工圖紙和現(xiàn)場的差異，一些墻地磚、大理石、木飾面等材料無法準(zhǔn)確的定量，貨定多了造成浪費、定少了因為不是同一批生產(chǎn)，難免產(chǎn)生色差或延遲交貨，給企業(yè)造成損失。在建筑裝飾項目管理中，運用CAD設(shè)計軟件對墻地磚、木飾面進行排版，知曉鋪貼后的裝飾效果，避免盲目施工，并精確各不同品牌不同的規(guī)格材料的使用量減少浪費。

1.3 選用環(huán)保材料，降低甲醛、放射性含量

新材料所具有的優(yōu)點是其他材料所沒有的，例如對墻面進行粉刷時，舊材料可能要經(jīng)過兩次或者多次的反復(fù)粉刷之后才能夠符合預(yù)期的想法，反復(fù)多次的粉刷無疑會帶來非常多的浪費，但是如果將舊材料換成新材料，那么可能僅僅粉刷一次就能夠達(dá)到期望的效果。甲醛、TVOC是新裝修的房屋的常見污染。當(dāng)甲醛、TVOC超出一定的范圍之后，就會使眼睛和鼻子等器官感受到強烈的刺激，讓人們能夠明顯的感受到身體上的不適。所以裝飾裝修材料的選擇上面，要盡量選擇那些有害物質(zhì)含量較低的綠色環(huán)保性材料。

2 建筑項目中裝飾工程項目管理工作的有效措施

2.1 施工前期

裝飾工程施工前期的項目管理工作主要包含以下方面。在裝飾工程的實際施工以前，要合理設(shè)計項目管理工作方案的相關(guān)內(nèi)容，要求項目管理工作方案能夠滿足客戶、施工企業(yè)的實際需要，滿足裝飾工程的施工特征。對項目管理工作方案進行持續(xù)完善，明確所有施工流程中的分工，同時對所有施工進度進行合理管控，管控施工質(zhì)量的同時要協(xié)調(diào)所有部門，對裝飾施工所需要的材料進行管理。項目管理工作方案的合理制定，要求相關(guān)工作者對客戶需求進行全面了解，對市場情況進行深入了解，實地考察整個施工現(xiàn)場，要求所設(shè)計的項目管理工作方案的設(shè)計滿足相關(guān)要求。設(shè)計工作者在設(shè)計項目管理工作方案的時候，要了解裝飾工程的空間布局、功能以及色彩等內(nèi)容，并且要調(diào)研裝飾材料方面的市場價格走向，了解當(dāng)前流行的裝飾風(fēng)格，并且對設(shè)計方案進行完善、合理地分析，保證項目管理工作方案的有效性[2]。

2.2 施工時期

在實際施工中，要求施工企業(yè)遵照固定總額、單價合同當(dāng)中的相關(guān)要求對成本資金使用情況進行有效管控，因為成本資金的投入數(shù)量越低，那么施工企業(yè)獲得的利潤也就越高，企業(yè)在后期運營當(dāng)中的操作也會更為靈活。施工企業(yè)一定要對裝飾工程的投入成本進行嚴(yán)格管控，所有項目管理工作者與施工作業(yè)者都要具備目標(biāo)成本的觀念，例如施工企業(yè)可基于全員制目標(biāo)進行成本管理。裝飾工程實際施工當(dāng)中成本管理工作極為關(guān)鍵，其在施工材料成本方面的管控具有重要意義，基于成本工程預(yù)算以及材料的采買、運輸、入庫管理、使用應(yīng)用以及廢品回收等諸多環(huán)節(jié)實施有效管控，盡量把成本資金的投入數(shù)量管控在低水平當(dāng)中，達(dá)成經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，同時更要確保裝飾工程的施工質(zhì)量與成效。

2.3 竣工驗收時期

裝飾工程在完成施工建設(shè)之后，相關(guān)部門需要對其實施竣工驗收，裝飾工程竣工驗收屬于是整個裝飾工程質(zhì)量的檢驗操作環(huán)節(jié)，其對于客戶和建設(shè)企業(yè)來講都是非常關(guān)鍵的，所以竣工驗收時期的項目管理工作極為關(guān)鍵。建設(shè)企業(yè)工程部、質(zhì)量安全部、設(shè)計部等部門，按照要求依據(jù)施工合同、施工圖紙以及施工方案相關(guān)內(nèi)容，對裝飾工程實施竣工驗收。在這個過程當(dāng)中，項目管理工作者一定要強化提升監(jiān)管工作的執(zhí)行力度，檢查裝飾工程量的完成情況，核實相關(guān)的資質(zhì)與證件，以免產(chǎn)生偽造的情況，規(guī)避其對建設(shè)企業(yè)權(quán)益方面的損害。針對出現(xiàn)過工程量變更情況的裝飾工程，要檢查變更工程的具體情況，保證其和裝飾工程實際情況是相吻合的，核查變更資質(zhì)，保證變更資質(zhì)的有效性。核查簽證內(nèi)容，保證見證都是真實有效的[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在國家建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，裝飾工程中依然有很多問題存在，而項目管理相關(guān)問題是較為突出的問題。文中對現(xiàn)代裝飾工程項目管理工作中實際存在的問題進行簡要闡述，并且在此基礎(chǔ)之上提出切實有效的解決對策，希望能夠為裝飾工程的項目管理工作提供一些幫助，持續(xù)完善項目管理工作的機制建設(shè)工作，確保裝飾工程的施工質(zhì)量，更為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。