建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

李偉

寶雞市建筑行業勞動保險基金統籌管理中心 陜西寶雞 721000

1 建筑工程造價管理的意義

1.1 建筑工程造價管理與工期的關系

項目建設的周期一般要提前規劃，但是如果不按照計劃施工就會造成造價的變動，例如，項目的工期因為不明原因得到縮短，這樣必然會導致工作人員加班加點的出現，無疑增加了人力造價以及設備折損，還會影響到工程的質量。其次，如果工期并沒有達到合約約定的期限而無限延長，這樣會導致項目使用的商業貸款利息增加，使項目不能夠按時地投入使用，務工以及潛在的經濟效益損失都會給建設單位帶來損失，這無疑加大了建筑工程建設造價管理的難度，使建筑工程建設造價與工期之間存在著對立統一的關系[1]。

1.2 建筑工程造價管理與質量的關系

建筑工程建設的造價和建筑工程的質量之間也存在一定的聯系，如果能夠對建筑工程建設的造價進行科學化、合理化的管理，在一定程度上能夠達到造價的控制，而且也能夠使項目工程的質量得到提升。由于建筑工程的很多項目部門僅僅是做好了質量管理工作，而忽視了對項目建設造價的控制，但如果能夠在一定程度上控制建筑工程建設的造價，會在一定程度上提高工程的效率和經濟效應，這無疑是實現了工程建設質量的提升。

2 現階段建筑工程造價管理存在的問題

2.1 不重視造價管理

我國建筑業的管理體系發展較晚，其管理受舊觀念影響，導致很多人對于工程造價沒有一個很深入的認識，很多人都認為工程造價對建筑工程而言并不重要，而現如今，市場與國家對建筑工程提出了新的要求，不但要求工程的質量和效率要高，還要看企業能否合理利用資金。若工程建筑企業輕視對工程造價的管理，將會使造價信息不準確，使往后的工程造價工作受到阻礙。工程造價是一項很重要的工作，若其工作人員對工作的重視程度低，會影響其管理設計的質量，再者，工程造價是一項較難的工作，若設計人員不重視，便會使工程造價管理質量偏低。

2.2 工作人員素質偏低

建筑施工時，工程造價管理的工作人員往往重視施工環節，而減少了對決策和設計等其他環節的關注，導致建筑工程資源配置不合理，工程造價管理不夠科學。此外，我國一些企業的工程造價管理人員的業務水平較低，導致其對工程造價管理較為陌生，阻礙企業經濟發展，并且在管理工作中，一些工作人員為謀私利，使企業的經濟效益受損，對建筑業的發展造成了一定影響[2]。

2.3 造價管理體系落后

工程造價的管理是對整個施工工程的管理，建筑工程的資金投入是根據周期和數量而定的，并不是一次完成的，有效的工程造價管理能夠節省資金，使資金能夠得到合理的利用。建筑工程造價的管理體系很大程度影響其管理的質量，在很多時候，工作人員往往重視對工期和工程質量等方面的控制，卻忽視了造價管理體系的調整與完善，最終雖然使建筑的質量得到了保證，但造價管理體系卻落后了，二者無法相互適應。當造價管理體系無法適應企業的發展與市場的變化時，就很難實現工程造價自身的價值。

3 建筑工程造價管理對策

3.1 設計階段的完善策略

第一，建立和完善建筑工程造價管理工作的溝通機制，由于工程造價管理工作會貫穿到建筑工程的多個環節，不同的環節是由不同的項目人員進行負責的，因此就需要建立完善的溝通機制，能夠將工程造價管理工作串聯起來，形成可持續性的影響，能夠對建筑工程項目進行整體把控。

第二，注重對設計質量的考核，大多數的建筑企業是以盈利為目的的，因此在過去設計階段的考核內容主要參考經濟收益，這種考核方式很容易造成設計質量的不足。因此，在制定設計考核績效時，還需要注重對設計質量的考核，能夠對工程造價進行更好的控制，使得建筑項目的收益達到最大化。

第三，在設計階段，需要考慮長期收益，建筑工程項目的使用年限比較久，因此在進行設計時，需要考慮未來幾十年的使用情況，避免因為短期利益造成長期收益的損失。為此，工程設計主體需要從全生命周期角度開展工程設計，從而避免為了追求短期利益而忽略工程成本管理的長期利益[3]。

3.2 招標階段的完善策略

第一，對招標項目進行深入分析，建筑工程項目涉及的內容比較多，因此需要與需求方進行深入探討，最終確定設計需求，然后制定切實可行的設計方案。建筑企業需要在招標階段利用工程造價的知識，對整個項目進行評估，從技術方案、經濟收益、施工周期等給出可行性方案。

第二，選擇適合建筑企業的項目，建筑工程的施工周期比較長，管理工作的實施難度也比較大。因此，在很長一段時間內都需要將人力物力資源集中到某個項目上，所以對項目的要求比較高，需要挑選適合的項目，避免經濟利益驅動下的盲目競標行為。

3.3 施工階段的完善策略

第一，確保工程造價貫穿整個施工流程，建筑項目的施工周期比較長，由于各種因素的影響，可能會導致設計方案、施工方案的反復修改，這時就需要工程造價人員的介入，確保施工過程的連續性。與此同時，對于出現的各類變更問題，需要與相關部門進行接頭審核，并對變更的必要性進行論證，從而避免出現隨意變更而影響工程造價控制成效。

第二，對外包合同進行嚴格把控，建筑企業將部分施工環節外包給其他企業，是一種普遍的并行施工方式，但是需要對外包企業進行嚴格監督，將其責任和義務完整地寫入外包合同中，對整個施工過程進行嚴格監督，確保外包企業能夠嚴格按照合同完成整個施工環節。

第三，在施工階段的尾聲，需要對施工項目的質量進行嚴格驗收，對發現的問題進行及時上報。同時，對施工過程中存在工程造價的問題進行總結和分析，積累足夠的經驗，避免后續建筑項目出現類似的問題。

4 結語

總而言之，在建筑工程建設過程當中一定要革新造價管理和管理方式，并且要提高全體員工的素質，建立科學的管理體系，制定嚴密的操作程序，做到責任機制明確化，并且各部門監督機制要不斷完善，從而有效保證建筑工程順利進行以及提升建筑工程建設質量。