鞏麗花 法曉敏
膠州市鋪集鎮中心衛生院 山東青島 266326
隨著社會的蓬勃發展,工商管理的地位逐漸升高。工商管理具有引導、服務的職能,是推動企業發展的神兵利器[1]。然而受傳統思想束縛,很多企業并未意識到這一點,致使工商管理問題頻頻出現,嚴重抑制了企業的發展。為扭轉局勢,企業要找到管理薄弱點,繼而采取補救措施。企業只有依托健全的工商管理模式,方能推動自身向更高層次邁進。
每個時期都有其鮮明的特點,新問題也會逐漸浮出水面。為應對新形勢的挑戰,企業要找準發展方向。工商管理涉獵廣泛,實用性比較強。其以諸多理論為根本,運用各種先進手段對企業管理進行剖析,以便制定出科學合理的經營戰略。在經營戰略的指引下,確保企業在正確道路上闊步前行。
工商管理的另一大職能是服務。近些年企業發展速度加快,各類問題也隨之出現。要想有效根除問題,確保企業發展,需要做好工商管理工作。在工商管理實踐中,企業內部資源得到充分整合,這無疑為企業源源不斷的輸送動力。另外,工商管理人員需對政策、金融等環境進行深入研判,分析結果是企業發展的重要依據,可有效避免走彎路。
現階段,我國實行區域發展的模式。在局部發展過程中,我國會積累豐富的經驗教訓。如試點成功,會立刻大范圍推廣。這樣發展的好處在于成本低、風險小。俗話說:“利弊共存。”雖然企業發展穩步推進,但管理起來十分困難。企業受到熏陶,工商管理也呈現出區域性特點,各部門獨立作戰,相互之間缺乏必要聯系,不僅造成信息流通不暢,還會引發一系列問題[2]。無論企業規模是大是小,或多或少都會存在體制缺陷,這無疑會給企業發展造成阻礙。
人員是工商管理工作的執行者,其素質直接關系到工作成效。倘若人員能力不足,不僅工作效率低,工作質量還沒有保障。從實際情況來看,工商管理人才短缺。造成這種局面出現的根本原因在于企業不重視人員開發。先不說企業有沒有制定嚴密的培養計劃,就連像樣的培訓活動都很少組織。管理人員沒有地方充電,能力自然停滯不前。
工商管理是衡量企業管理水平的重要指標,受限于制度缺失、執法不嚴,工商管理職能至今無法履行。缺少工商管理的引導與服務,企業勢必會走上歪路。倘若不能及時發現,企業發展必然每況愈下,最終不得不吞下失敗的苦果。
常言道:“意識是行動的推動力。”唯有具有科學管理意識,方能確保工商管理有序開展。企業領導要身先士卒,主動糾正錯誤看法。領導言行會對員工產生深遠影響,促進學科認知的形成。久而久之,全體員工就會認識到工商管理職能的重要性。為進一步推動思想轉變,企業要發起宣傳攻勢。除了在關鍵區域張貼標語外,還要在工作群發布相關信息。另外,企業要樹立典型,為員工注入學習動力。員工通過研究相關材料,認知不斷加深,不僅清楚工商管理的內涵,還會推動體制的完善。
為確保國民經濟持續增長,我國要維護市場穩定,為企業發展提供溫床。市場監控是維護市場秩序的有力武器,只有監控得當,才能確保充分發揮工商管理職能。在推進市場監控工作時,要注意三方面因素:其一,管控標準。為確保管理工作有的放矢,需要明確監控標準。管控部門要對當前市場形勢進行深入分析,將一切擾亂市場行為納入管控范疇,如違規交易、傳銷活動。同時,為每種行為制定相應的管控規定,并嚴格按照規定執行,切記不可徇私枉法。其二,管控力量。要想管控工作有成效,要形成管控合力[3]。管控任務實行統一分配,相關部門要各司其職,認真履職,保質保量完成工作任務。借助全面監督發現市場毒瘤,通過嚴格執法讓毒瘤消失不見。其三,管理辦法。管控部門要堅持具體情況具體分析的原則,根據問題制定措施。當然,部門人手有限,無法全面發現問題,這就需要打通反饋渠道,賦予社會群眾監督權。如接受群眾反饋,要第一時間開展調查。如調查屬實,對責任人要嚴懲不貸。如調查失真,對舉報者要批評教育。
企業競爭,實則是人才競爭。因此,企業要重視人員開發。為確保開發工作有成效,需要制定詳細的計劃。開發內容應豐富,除了講授管理知識、傳授管理技能外,還要加強職業教育。開發方式應多樣,除了組織內部講座外,還要組織外出學習。無論采取何種方式,事后都要開展考核。針對理論培訓,組織相關考試。針對參觀學習,要求撰寫心得。考核結果通過者,則可進入下一輪培訓。考核結果不合格者,則回爐重造,直至掌握全部內容。在開發過程中需注意兩方面內容:一方面,做事不能太死板,要根據員工實際狀況而定。內容不宜過多,要直觀明了,方便員工吸收。另一方面,開發過程要緊密聯系市場發展,真正做到與時俱進,這樣才能確保人才孵化成功。
后經濟時代的到來,給企業提出嚴峻的挑戰。企業要想始終保持活力,需要強化工商管理。在工商管理的指引下,各項工作有條不紊的開展。久而久之,競企業在復雜市場中就會擁有一定話語權。只要企業發展良好,市場秩序必然穩定,從而促進國民經濟的健康發展。