化工工程項目管理與進度控制策略分析

范志磊

中國化學品安全協會硝化分會 浙江紹興 312369

化學工業為工業與經濟的發展帶來豐富的動力，在工業中占有尤為重要的地位。化學工業的發展是我國著重關注的產業，直接影響著我國社會經濟的未來發展。化工項目管理和進度控制在措施是化工行業的重點工作，項目管理與進度控制直接影響著化工工程的發展。在現實中，化工項目管理與進度控制還存有很多問題。化工項目的管理不足，進度控制缺少合理性，致使工程質量存在問題。

1 化工工程的施工特點

1.1 涉及眾多專業類型，邏輯關系非常復雜

對于實質而言，化工工程一般會涉及到眾多不同的專業，例如：工藝、配管、電氣儀表、機械設備與結構等多個類型。其中，在不同專業之間，還存有許多錯綜復雜的邏輯關系。如果上個專業的施工工序并未順利完成或是存有質量問題，勢必會對下個專業或是接下來各個專業的施工造成直接影響。所以，在具體的條件下，相關項目管理人員勢必要具有如下較強的邏輯關系定義，在管理中可采用嚴格的程序化管理推動整體工程項目一直處于高效的運作與控制過程中，才能在相關時間限制中充分滿足整體目標[1]。然而，在此背景下，還應充分結合項目的具體情況的標準要求編制合理有效的進度計劃，且及時進行跟蹤，利用動態控制原理進行嚴格的檢查與更新。之后，再對比具體情況和進度，明確其中存在的偏差，挖掘出導致問題的根本原因。在分析以后，建立相關措施并開展糾偏工作。糾偏一般可分成如下兩方面：其一，趕工。就是搶時間，提高施工進度，追趕回來落后的進度，這個方式具有很大的風險。其二，加大資源投入，這種方式會提高成本。總的來講，若是因外界原因致使原計劃不能順利執行，則需要及時調整與修正原進度計劃，并合理編制新的進度計劃[2]。

1.2 影響進度計劃落實情況的因素眾多

對于具體情況而言，在化工工程過程中，施工進度管理的效果不但會受到項目管理人員的跟蹤狀況與落實帶來的影響，也會與其他各個專業對于進度管理的重視相關。若是重視程度不足，進度計劃不能獲得高效落實，就會成為紙上談兵。如果計劃方面的時間落后，或是并未嚴格遵照計劃要求進行實施，勢必要造成工期延誤[3]。

2 化工工程項目管理存在的不足之處

2.1 投資控制方法存在不足

目前，我國化工建設投資控制方式還存在一些問題，主要體現在企業采用的項目模式上。許多企業采用DDB或EPC方式，但這兩種方式無法克服自身的不足。DDB模式的缺點主要體現在化工項目的設計、招投標和施工中。當兩個不同的環節需要銜接時，項目管理工程將提高化工成本；EPC模式在化工項目的設計、招標、施工中也存在弊端。這種模式對業主的能力有更高的要求，需要有高效的技術監督手段。這兩種模式的主要缺點，是容易出現報價過高的風險。工程項目實施過程中，還存在某些監理人、承包人為了謀取私利，獲取不合理、違法的收入，篡改化工項目資金與工程質量要求，這將影響化工項目的施工質量，提高后續工程的維修成本。上述情況可能會造成企業投資成本的增加，難以控制[4]。

2.2 管理模式存在不足

化工項目管理的重點對象是化工項目級和企業級。當前，化工項目管理也在緊跟世界進步的步伐，化工建設標準與世界標準接軌，我國也在學習世界先進的化工模式。化工企業必須根據自身的實際情況選擇合適的模式。但從目前來看，很多企業還沒有充分認清自身狀況和面臨的行業發展形勢，不能正確選擇有利于企業本階段發展的項目管理模式，造成企業現狀和項目管理模式不匹配，影響企業健康發展[5]。

3 化工工程項目管理與進度控制的有效策略

3.1 加強化工工程管理理念的更新

新時代條件下，傳統化工工程項目管理理念已經不再適應社會發展，需要更新管理理念，采用更加科學合理的管理方式，才能更好地實現化工工程項目管理目的。因此，化工工程項目管理應從化工產品市場出發，以市場發展為導向，來確定化工企業未來的經營方式，以此來明確化工工程項目的管理方向，選擇合適的管理模式，使化工工程建設與化工企業的未來發展相匹配，推動化工企業的穩定發展[6]。

3.2 創建完善的管理制度

化工工程的項目管理應從項目整體出發，建立健全的管理制度，明確各方人員責任，提高工程人員的工作積極性和責任心，充分調動其創造力和創新力。其一，明確管理人員的責任，將化工工程所涉及的所有項目，落實到每個管理環節當中，建立層次管理架構，明確各層管理人員權限，將化工工程項目管理工作落實到個人。其二，明確質量管理機構責任，制定合理的質量管理制度，使其在建設過程中發揮出其應有的作用，加強化工工程質量管理。其三，明確各項規章制度，使化工工程各人員在工作過程中有章可循，進而提高化工工程的項目管理水平。

3.3 創建完善的風險防范機制

化工工程項目具有一定的危險性，因此在化工工程項目管理過程中，要建立一套切實可行的風險防范機制。其一，強化化工工程施工人員的安全意識，使施工人員在施工過程中嚴格遵守相關規范，嚴格操作，避免出現操作失誤而引起的安全風險。同時，施工人員要詳細了解化工設備的具體情況，嚴格控制施工誤差，正確鋪設管道、線路等，最大限度地降低誤差因素所帶來的風險，以防止工程施工給化工企業帶來安全風險，確保化工企業不要帶病運行。其二，加強對施工現場的監督管理，完善風險預警體系，及時發現施工過程中存在的問題并采取有效措施進行解決，進一步提升化工工程施工現場的安全質量控制和進度控制。

總而言之，注重化工項目的管理與進度控制的合理性和重要性，是提升我國化工項目建設質量的高效途徑，也是優化行業產業結構的精準策略。在實施過程中，有關主體應嚴格執行行化工項目開發的原則與標準，加強管理模式與管理機制的改革創新，為下一階段的任務打下堅實的基礎。與此同時，應持續推進項目管理體系的提升與優化，推動管理人員主觀能動性的充分發揮，確保化工項目依照工程設計要求按時保質順利完成。