建筑工程造價超預算控制模式探究

孔令洲

吉林省輕工業設計研究院 吉林長春 130000

在當前建筑工程在開展各項管理過程當中，造價管理工作是極為重要的優質管理對象，同時也是整體建筑施工企業在發展過程當中所需要重點研究的現實對象，通過進一步的強化各項管理工作，能夠使施工的綜合建造成本得以有效地控制，并且使建筑施工企業在發展中能夠獲得更為優質的經濟效率，使整體建筑項目所存在的綜合質量得以有效地保障，需要進一步使造價的管理方以及相應的管理人員從多角度、多環節開展相應的造價控制工作，針對造價管理中所存在的各項問題，對各類問題進行有效地解決，使當前的造價管控的綜合質量得到有效地提升。

1 對建筑工程造價內容進行分析

工程造價在構建過程當中，主要指在相應的建筑工程開展具體的施工過程當中，所需要應用的各項成本，會對整體的建筑工程予以有效地貫穿，其整體內容包含建設所存在的各項資金，并且包含在建筑過程當中所存在的各項工人的費用以及使用材料、器材與運輸等諸多費用，而建設中的諸多花費形式會存在有形與無形兩種資金模式，并且相應的資金模式均是由包含在整體建筑工程的綜合造價管理范疇之內，而相應的費用產生以及整體建筑工人的綜合管理情況，有著較為突出的現實聯系，如若各環節的管理工作無法得到綜合性的協調，將使得工程的造價存在較為突出的負面影響，而如若過分的對整體建筑工程所存在的各項造價標準予以降低，也會對當前的建筑工程的綜合施工質量產生影響，使整體建筑工程存在諸多負面情況[1]。

2 對建筑工程中其造價管理工作所存在的不足點進行分析

2.1 對工程造價管理體制的缺陷進行分析

在建筑工程開展各項造價管理過程當中，會將技術經濟以及規劃等諸多管理內容進行綜合性的融合，屬于高度系統化的管理內容。主要包含對工程項目進行有效的確立對設計及施工工作，以及竣工驗收等諸多部分的費用進行更加綜合性的管理，會貫穿在當前建筑工程的全流程之內。目前我國的建筑工程行業在發展過程當中，在各類工程的實踐過程當中，得到了綜合性的優化，并且也能夠建立較為完善的造價管理制度。然而，在構建過程當中，由于體制等諸多角度存在的現實問題，使得我國建筑行業在發展過程當中，其整體發展速度受到制約，其整體經濟效益以及企業的綜合競爭能力受到影響。首先，與整體企業在發展過程當中相應的建筑管理特點有著密切的關聯性，在進行造價管理過程當中，會由諸多部門予以共同的完成，其自身所具有的管理較為復雜，由此導致政府相關管理工作無法得到全面性的展開，并且無法對其進行有效的全方位監督。其次，與當前的經濟體育會存在密切關聯，最后與當前我國的發展過程中所形成的各項造價管理法律法規的完善程度有的關聯性。相應的法律法規間接性較低，也使得在具體的管理過程當中無法對當前的各項工程造價市場進行有效的管控，并且對無法對相應的違法行為進行更為有效的懲治，由此使各類弄虛作假等多做負面問題在整體造價管理過程當中頻繁發生。

2.2 對造價管理過程當中各溝通各環節所具有的溝通問題進行分析

在造價管理過程當中，其自身所具有的管理工作會對建筑的各方面產生影響，同時造價管理工作在開展過程當中，也會滲透到整體項目所具有的立項決策至整體竣工的全流程之內，若想使造價方面的管理工作得到進一步的優化，則需要對整體項目的立項環節進行完善，對設計環節進行改進，對建造環節進行優化，對整體預計施工驗收環節進行有效的創新，由此開展更為全面的造價管控工作。而相應的環節在構建過程當中，會共同的對造價管理工作產生影響，如若任何一個環節存在管理缺失，將會使整體造價的管控工作質量產生負面影響，然而從當前的整體實際建造階段的控制進行分析，各個階段所存在的造價控制工作存在著相互脫節的現實問題，并且使得投資人員對于當前項目在構建過程當中所存在的投資預算以及設計預算與建造中的綜合成本管理無法得到更加有效的協調分析，使各個環節的造價工作無法達到一致性。目前，相應的各環節人員在進行造價管控的過程當中，基本能夠對成本進行相應的溝通，但無法形成更為有效的且具有詳細化特征的造價管控方案，對于各個施工環節的施工人員而言，如果無法進行有效的溝通，將會對當前的造價管理工作產生較為突出的負面影響，甚至部分項目在開展過程當中，各個環節所具有的主控方對整體造價所擁有的控制相對不足，由此導致后續各環節在設計過程當中以及相應的建造過程當中無法擁有更為完整的參考依據，使得當前在進行造價管理的過程當中，往往會依照主觀經驗予以展開，使得整體現建設項目所具有的綜合質量以及建筑的綜合進度無法達到施工的要求。

2.3 建筑工程項目無法擁有工為全方位的全流程管理模式

建筑工程在開展造價管理的過程當中，需要以全流程的管理方式進行綜合性的管理，不可存在厚此薄彼的現實問題，根據相應的調查可以發現，我國部分企業在發展過程當中，能夠對當前的施工期的工程造價管理工作予以重視，然而在具體的施工過程當中，往往無法注重設計階段所具有的增加管理以及項目決策階段所具有的管理工作，建筑企業在發展過程當中，若想保證其自身所具有的綜合質量，并且使得經濟效益得以提升，實際社會生態效益最大化，則需要進行有效的科學項目決策，并且需要對其中各個環節中所存在的造價管理缺失進行有效的完善，而如果存在某環節中的造價管理缺失，則將使整體企業在發展過程當中無法在第一時間之內進行有效的正確項目決策，使施工過程當中所存在的各類費用存在超支問題，其施工也會存在工期延后等問題，而由此使得整體企業在未來發展過程當中存在諸多負面影響。基于上述角度，建筑企業在發展過程當中去，需要對整體建筑工程所存在的全流程性的工程造價管理進行有效地落實[2]。

3 對建筑工程造價超預算的現實原因進行綜合性的分析

3.1 工程預算編制合理性相對較低

建筑企業在發展過程當中往往會較為嚴格的對預算編制額度進行收攏，由此也使得企業所留有的利益空間相對較低，在進行預算編制過程當中，會對整體企業的施工質量產生影響，如果施工企業企業管理較為粗放，便會存在著超預算的現實情況。此外，在進行整體建設單位的綜合招投標環節之內，會有施工單位存在著為了中標而對相應的造價予以壓低的現實情況，而報價簽訂合同之后，在后期的各項施工過程當中，同樣會存在著超預算的現實情況。

3.2 圖紙審核嚴格性有待提升

部分建筑項目在開展過程當中，由于整體項目經理的經驗相對不足，或者在具體使用過程當中與相應的工程監理溝通無法流暢，由此也導致二者在設計圖紙的審核過程當中會存在諸多負面情況，導致后期各項施工存在著材料變更以及工程變更等諸多問題，使整體進度存在較為嚴重的滯后，并且使造價出現激增問題。

3.3 各類費用上漲

在具體的建設過程當中，會對各類工程材料以及設備與人力資源進行綜合性的費用應用，而相應的建設單位在進行造價預算的構建過程當中，各項費用會根據當時所擁有的市場價格進行制定，然后在當前的經濟發展背景之下，各類人力物力等諸多成本的變化會相對明顯，而如若相應的價格存在上漲問題，將會使得整體成本被動性的提升[3]。

3.4 施工現場管理較為松散

首先，財務管理在開展過程當中會以傳統的會計方式為主，并且會進行事后性的結算，并沒有根據整體工程所存在的預算進行綜合性的分析，并且無法進行更為嚴格化的跟蹤監督，進而使整體施工環節存在一定程度的資金浪費問題。第二，各使用環節的對接緊密性有待于提升，對于隱蔽工程而言，會存在諸多漏洞問題產生，使得材料及人力資源產生浪費。第三，對于工程而言，其階段性的驗收嚴格性較低，會存在返工問題。第四，對于整體材料使用而言，無法擁有更為嚴格化的監督，使材料存在浪費問題。第五，相應的材料在應用過程當中各項設備無法得到有效地保護，進而使設備存在老化與報廢問題。第六，在具體的施工過程當中各項工種的人力計算精準度較低，進而使人力資源存在過多匹配的問題，使人力成本大幅度的提升。

4 分析建筑工程造價管控與管理的優化對策

4.1 工程造價的控制意識得以提升

在整體建筑工程構建過程當中，相應的工程造價控制與決策極為重要，造價核算所具有的總目標需要充分地在當前工程質量予以把握的前提之下，最大限度地使整體建筑企業所具有的經濟效益得以提升，需要更為合理地進行有效的設計，使當前管控意識得以有效的體現。在進行工程進度的控制過程當中，需要使整體突發事件的發生概率得到降低，并且實現對整體建筑工程進行全方位的管控，在進行管控意識提升過程當中，需要進一步的對當前的審核工程設計圖紙進行詳細的分析，并且確保各項設計方案能夠與實際的工程需求相符合，需要對當前施工過程當中的預算流程及方式進行有效的規范，并且需要對預算結果所具有的精準度予以有效地提升，需要對各類創新型的技術方法，以各類合作方式進行應用，由此在更多科學技術的支持之下，使當前設計方案能夠得到進一步的優化。

4.2 對造價環節的各項管理工作進行優化

在開展整體工程的招標工作之前，相應的建筑企業需要進一步在事先對以招標的根本目的進行有效的理解，并且通過更為合理的競爭手段，使得整體建筑工程的施工權利予以獲取，根據具體招投標的現實內容，對各項相關環節進行有效的準備。而為了使整體招標工作能夠獲得更加順利化的開展，進入企業的發展過程當中，需要對比價格，并且采取各類有效的措施，使工程預算能夠與當前的施工需求相合，在多方面進行綜合考量之后進行有效的合理決定，從而為了確保每一投標企業的利益能夠予以獲得，相應的企業管理人員在具體的招投標過程當中要以公平公正的態度對待每一投標企業[4]。

4.3 對工程造價進行動態化的管理，確保造價更為科學

在進行具體的工程管理過程當中，由于工程期相對較長，因此會存在諸多問題，由此在管理過程當中需要充分地進行動態化的造價管理工作，及時根據當前市場的發展情況以及各個原材料的價格變化，對其造價管控工作進行綜合性的調整。需要進一步提升管理人員的綜合素養，使管理人員能夠在各個環節不同階段均能夠進行更為科學化的管理，對各項資源進行合理化的配置與利用，使整體工程的綜合造價成本得以有效地降低，對當前工程的實際效益進行有效提升。

5 結語

在建筑工程施工過程當中，其各個階段均未產生較多的現實費用，而相應的費用產生會由諸多因素而影響，建筑施工企業在發展過程當中需要對各類管理過程當中所具有的影響因素進行有效的分析，并且對相應的影響因素進行綜合性的控制，對企業所具有的造價管理工作以全流程的方式進行綜合性的開展，進行全要素的管理，使企業在發展過程當中能夠更為合理的對造價進行控制，使企業在發展過程當中以優質造價管控為基礎，獲得更為健康化的發展。