工程物資供應鏈管理模式及應用研究

張星星 楊帆

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在我國社會經濟快速發展以及全球經濟多元化的背景下，商品的流通形式以及物資的供應鏈管理受到了人們的廣泛關注，供應鏈管理模式與企業的經濟效益之間有著直接的聯系，因此，企業要想提高自身的經濟效益，就應對自身的工程物資供應鏈進行嚴格的管理和規劃，制定出符合自身企業發展的工程物資供應鏈模式，這樣才能在較大程度上站穩腳跟，提高自身的核心競爭力，從而促進企業的健康發展。

1 工程物資供應鏈管理的相關論述

在企業的物資供應鏈管理過程中，工程物資管理與其他的物資管理不同，有以下幾點差異：工程物資的設計制造過程與其他物資不同，工程物資的設計制造往往需要花費大量的時間和精力，且由于工程施工建設中不確定的因素較多，往往會導致工程物資有較大的變化，工程量較大，且中間沒有規律，但是其他的物資管理中卻沒有類似的困擾，由于其他物資的設計以及產品的開發等，在最初的設計圖形出來以后，后期基本不會有什么改動，變化程度以及變化的可能性較低，這對物資供應鏈的管理來說是十分方便的。工程物資的投入資金較大，對物資工程的供應鏈管理不到位，可能會引起一定的經濟損失。因此，要設想能夠使一個工程項目的實際投入額和成本最終能夠并沒有所謂的減少，必須首先要對其整體經濟效益能夠進行不斷提高，從而實現對物資成本的嚴格控制[1]。

在工程建設施工的過程中，工程物資的管理與建筑工程的整體質量有著密切的聯系，因此，應協調兩者之間的關系，做好細致的工作劃分。細致的優化項目管理的這個環節主要可以體現在一些幾個主要方面中：建設工程項目招標以及建設項目工程管理、物資設備采購以及工程規劃設計等。對于一個項目作為工程的一個整體來說，工程中的物資以及供應鏈的整體管理模式的基本形成等也是必須包含其中的。在我們對待企業供應鏈的任何一個環節，是不僅僅能夠將其看作采取一種分割式的手段，而是因為需要把生產設備以及其原材料批量采購、人員培訓管理以及售后業務管理咨詢等，看作是成為一個有機的企業整體管理體制。換句話說，計劃以及物流、供應以及市場需求等四個基本方面，是建筑工程企業物資物流供應鏈的整體管理模式中主要組成內容的綜合存在。對其再進行詳細的分解，有可能形成分包商或者設計方以及供應商等。要是想能夠使一個企業的整體經濟社會效益最終能夠長期有所提高，則首先需要對各方與供應商之間的各種資金流，或者說是信息流以及產品物流等，對相關的資金信息以及產品信息進行全面的了解，做好相關的規劃工作，在保證施工質量的基礎上，降低施工成本。

2 工程物資供應鏈管理

2.1 供應鏈管理

供應鏈物流是銷售商品由主要生產渠道廠商到銷售渠道供應商手中的一種整體物流流通網絡，組成部門主要有商品供應商、制造商、配送中心、倉庫、渠道商等。在我國實際的發展過程中，供應鏈管理模式仍然處于初級階段，相關的管理模式仍然在探索之中，處于初級供應鏈管理中的各個類型企業都應該存在各自的經濟利益，為了使各自企業的經濟利益得到最大化，往往可能會因此產生不合理的產品加價，最終有可能還會造成產品采購過程成本的增幅加大[2]。

2.2 工程物資供應鏈管理

建筑行業的使用物資與一般建筑行業物資有著較大的性質差別，每一個建筑工程項目都是具有物資耗材大、工期長、規模大等幾個特點。物資使用成本當中占據較大投入成分的就是工程使用成本，若建材企業內部能夠很好的有效控制這些工程成本物資的使用成本，將利于能夠有效的提高建材企業的國際核心市場競爭力。部分偏遠地區仍然存在較大規模化的一個建材市場以及一個專業的中國物資建筑材料銷售經銷服務中心，這位專業工程師為物資的專業管理人員提供了很大的便利。庫存信息管理系統是建筑工程材料物資采購供應鏈運營管理的重要組成部分，它不僅能夠將工程材料的實際庫存相關信息及時的準確體現顯示出來，幫助建材企業快速制定規劃出一套科學合理的材料采購計劃，從而有效避免了很多企業采購出現工程物資缺乏或者嚴重浪費的尷尬情況。

2.3 我國工程物資供應鏈管理現狀

隨著我國城市化建設進程的不斷推進加劇，建筑施工企業的住房需求量也不斷大大增加。我國大型建筑承包企業最大的管理特征之一就是采用工程統一分包的管理模式，將各個環節的建筑工程項目統一承包委托給各個不同建筑專業技術領域的建筑企業監理單位，如工程設計監理單位、施工單位、電氣工程安裝監理單位等，這與國外的一攬子工程承包方式之間有著顯著的地理區別。我國國內建筑物資市場的這種發展特征也給其帶來了較多質量管理上的突出問題，尤其特別是在建筑物資運輸環節的質量管理突出問題。在國際物資市場采購中，我國往往缺乏一批專業的采購工程師和物資市場采購管理人員，不能在充分深入了解我國市場的實際情況下合理的進行選擇。同時，采購管理部門的違法貪污舞弊現象尤為嚴重，不能在以采購質量問題為中心考量重要指標的采購基礎上及時進行調整采購計劃，低價地在購進了劣質采購物資后又高價地申報銷售給其他企業或者單位。這些違法行為不僅可能增加了建筑物資運輸成本，還可能嚴重影響了建筑工程質量，對于建筑企業的長久健康發展也將存在較大的危險影響因素。在企業物資的生產庫存信息管理中，缺乏一套現代化的庫存信息管理技術以及一套科學的庫存管理模式。工程設備物資的庫存保管進度是我們保障整個工程質量的重要關鍵，在進行科學的工程庫存進度管理之下這樣才能能夠使整個工程按照一定的施工進度程序順利進行，才至于能夠真正適應目前當今社會對安全和環保的更高要求。

3 工程物資供應鏈模式

3.1 企業式物資供應鏈

在企業物資施工供應鏈企業管理模式中，最簡單的管理方式也就是以企業施工方和企業物資為管理核心的企業物資施工供應鏈管理模式。在這個經營模式中，施工代理企業主要擁有部分項目物資前期庫存，負責從物資供應商施工處直接采購前期物資，并對整個建筑工程項目施工進行前期物資供應。在建筑工程施工時，由建筑施工企業自行進行物資的采購，對施工過程中所需的物資進行供應，在這個采購的過程中，相關的采購部門集中了公司所有項目的共同需求，相較于單一項目的物資采購，這個采購過程的物資量十分大。在采購的過程中，可以與供應商之間進行詳細的交流和溝通，對于物資采購的整體價格、數量、供應方式、運送時間以及運送方式等，能夠提出切合自身實際發展的需求，在較大程度上能夠確保建筑企業旗下所有項目的正常運行。在這個過程中，施工企業本身對于采購的物資是有一定的庫存量，能夠保證相關物資及時地配送到各個施工項目中。如果在遇到突發事件時，相關地材料供應商不能及時的進行物料的配送，相關的企業可以通過自身的庫存，保持相應的工作進度，確保不會出現工期延誤的情況，能夠在較大程度上便于物資的調配。在建筑施工的過程中，每個施工項目都是由相關的施工部門進行監管完成的，這也在一定程度上保證了項目與項目之間的獨立性。如果由供應商直接對相關的物資進行供應，那么相關的物資材料將不會在不同的項目中流通，那么就無法面對突發事件。而企業式物資供應鏈可以在一定程度上對相關的物資進行分配，在一定程度上保證各項施工項目的穩步發展，對于保證企業的穩定運行十分有利。

3.2 項目式物資供應鏈

項目式物資供應鏈與企業式物資供應鏈不同，相關的企業不再參與每個項目的物資分配，相關的物資分配工作全部由項目部進行管理和實施，但是項目部在對物資進行管理和分配的過程中，也需要對相關的分配計劃書進行上報、審批。在開展項目時，企業調配相關的工作人員，對項目開展所需的材料、物資等進行全面的審查，并對需求量進行明確，而后與供應商之間進行全面、深入、細致的交流與溝通，將產品的需求量、供應模式以及供應頻率等進行詳細的談判，在這一系列的過程中，企業的相關部門應做好詳細的規劃工作，確保工作的萬無一失。

項目式的物資供應鏈能夠更加精確項目工程所需的物資材料以及工程進度了解的更加清楚，精度得到了較大的提高。在進行物資供應時，減少了較多的環節，在一定程度上加快了物資的供應，縮短了信息傳遞的時間，能夠在較大程度上控制成本，提高項目的整體收益。

3.3 通過第三方的物資供應鏈

在第三方物流加入后，工程物資供應鏈有以下幾個優點：①第三方物流的加入，呈現出集中式的物資供應管理，與企業式供應鏈有一定的相同之處，將工程的物資需求量進行統一，進行集中化的管理、采購、供應，將各個部門的采購權再次集中到一起，在較大程度上確保了自身的核心地位。在這樣的供應鏈模式下，對于工程項目（不單單是某一項工程）進行全面的分析和整合，對供應商進行選擇。在這樣巨大的需求量前，如果供應商不能較好的滿足相關的需求，將會被淘汰，這在較大程度上降低了成本。②而在第三方的物流運輸過程中，其主要涉及到工程物資的運送問題，并不涉及到產品的采買、交談等，其人員和管理遠比建筑企業專業。施工企業考慮如何更好地完成工程建設，滿足甲方和業主的要求，物資管理以工程建設為目標。而專業的物流團隊則是以更好的物流管理為目標，從管理中獲得更高的效益。③企業不需要參與物資管理，不需要設立相應的管理部門，項目部也不需要，人事管理的成本可以控制。這一成本通過物資供應鏈轉化為第三方物流的企業成本。兩家公司的財務是相互獨立的，這些成本不再成為項目的建設成本。同時，第三方平臺融資服務、物流企業、服務運營商和金融物資服務商在相關項目管理費和相關資金方面有直接的業務往來，不會因為此而受到國內國外相關工程費用款項的直接拖延等等實際情況的嚴重因素影響，可以完全依法保證整個存在中國金融物資企業物流服務供應鏈上融資物流服務企業的一切相關合法利益。利益分配關系真正得到有效合理保證，供應鏈中的產業結構才真正健全可以保持穩定健康有序發展。

4 工程物資供應鏈在實際生產建設中的應用

工程制造企業在實際經營發展的整個過程中，只有正確選擇與自身工程企業相對應符合的成本管理模式，才真正能夠對整個工程企業成本來源進行有效地管理控制，還能夠使企業的經濟效益有所提高。將工程物資供應鏈的管理運用到送變電工程中，在較大程度上提高了送變電工程的質量。

在對送變電工程進行物資供應的過程中，最初采用的是項目式物資供應鏈，其主要是根據工程施工建設的實際情況，進行材料的供應。但在實際的施工過程中，由于各種因素的共同作用，項目式的物資供應鏈管理模式需要對工程的整體施工情況以及施工規劃等進行全面、細致的了解，做好相關的規劃工作，一旦其中存在變數，就會造成物資供應不及時，導致相關的工程施工不能正常完工。由于工程建設中存在的問題，使得相關的管理人員也積極變更了工程物資供應鏈的管理模式，采用了“階梯化”的管理模式，其主要是將物資工程的供應鏈交由第三方的管理機構，對其進行相關的管理，對人員采用績效考核的模式，激發員工的工作熱情。在對功能工程物資進行階梯化管理的過程中，還應對工程的施工階段做好規劃，對于未來的一周或是一個月內的工作量進行明確，確保工程物資的供應[3]。

5 結語

綜上所述，工程項目物資企業管理成本是針對工程項目管理進行過程成本管理控制的一個關鍵環節，在工程建設的過程中只有對工程物資的供應鏈進行全面的管理和探究，才能在較大程度上確保企業在保證質量的前提下，能夠節省較多的工程資金，提高企業的核心競爭力。本文主要簡單介紹了基于我國目前社會經濟中幾種主要的三方工程交流物資企業供應鏈綜合管理模式，傳統的物資供應鏈綜合管理模式明顯還是存在著諸多不足，而第三方工程物流的物資供應鏈綜合管理模式很好的有效解決了這些難點問題，能夠有效的提高物資供應鏈的社會整體管理效率，實現了更高的社會綜合經濟效益。