建筑工程施工成本管理體系

劉雷

陜西化建工程有限責任公司 陜西咸陽 712000

1 建筑工程

1.1 建筑工程管理原則

近些年來我國社會經濟發展速度迅猛，各行各業都加快了自身改革的步伐，在這樣的時代背景之下，建筑行業在不斷的高速發展中，逐漸在國民經濟占據主要地位，同時大力推動建筑行業的改革升級以及優化是我國民族建設的重要方式之一，所以在進行建筑項目施工的過程中，必須進行優化改革，使建筑項目施工管理體系科學合理。施工過程出現的所有問題之中，成本超支問題最為嚴重，它直接關系到項目的運轉以及是否盈利，甚至還會對建筑企業的運轉造成一定的影響，成本管理能夠有效避免施工出現超支的問題，科學的成本管理體系是將施工過程中不必要的支出浪費降到最低的一種管理手段，以提高施工效率，降低施工成本為最終目的的經營方針[1]。這種管理體系在保證施工進度和施工質量的前提下，對項目進行精細化的管理，能夠有效的協調各方面的利益和要求，最大程度上的降低成本輸出，實現質量與經濟利益雙贏的目標。

1.2 建筑施工的管理弊端

1.2.1 沒有落實成本核算

在進行建筑工程施工過程中，即便是結算部門已經得到了很好的普。然而，在工程中，相關工作人員專業能力不足，無法提供指導性建議，因此，相關項目的最終成本都會超出預算。并且還有極大一部分的管理人員重視工程進度，而輕視工程成本。

1.2.2 人員素質普遍偏低

在對建筑項目的成本進行管理的過程中，相關工作人員，專業技能水平較低，并且也沒有進行自我完善，進而致使無法在本管理工作之中做好充分的應對工作。在這類群體之中，以剛步入社會的大學生為主，因此經驗方面極為欠缺，進而無法對相關的問題進行及時的處理。

1.2.3 管理意識較差

在對建筑項目的成本進行管理的過程之中，傳統的管理工作思想深入人心，靜而有一大部分的工作人員，缺乏必要的法律意識以及責任意識，并且沒有相應的應變能力，如此救治，使相關工程的成本管控工作質量無法得到保障。

2 成本管理的問題和概念

2.1 成本管理的概念

成本管理主要是指在施工過程中，企業根據自身的形象和經濟需求，以施工單位為對象，建立的成本消耗管理體系，其主要的計量單位是現市面流通的貨幣，這種管理體系能夠將工程開工準備工作到最后竣工驗收的全過程進行全方位的管理，實現成本最低化優化。而且還能夠保障工程的質量以及工程進度，是企業為整個項目負責的一項工具，也是成本監督和成本考核的全過程。

2.2 成本管理的問題

目前成本管理主要存在的問題分為以下幾點，首先就是觀念的落后，建筑企業成本觀念相對落后，而且成員內部分工不明，責任不明，很有可能為不法分子提供可乘之機，而且大部分的建筑項目在施工的過程中，往往并沒有指派專門的財務人員進行現場的成本管理，成本管理的工作往往具有一定的后滯性。

3 具體優化措施

3.1 提高人員的整體素質

對相關的管理工作人員進行基礎知識以及專業技能方面的培訓工作，以此來增強其管理水平以及職業素養等綜合素質。同時做好各部門單位之間的溝通以及交流工作，以此來及時發現自身企業的問題，并做好合理的解決，進而在市場競爭之中，擁有更為強勁的生命力。

3.2 構建定額管理體系

要積極完善并優化相應的法律規章制度，同時要對以往的工作經驗進行整理以及總結，并確保每次成本管理工作的合理性以及可靠性，進而就可以提升建筑工程成本，監管的工作水平。在整體工程的成本監管工作之中，要重視定額管理工作，對整體工程的資金使用工作進行全程監管以及記錄，并對整體工程進行必要的動態監督，進而使得建筑工程的成本監管工作得到真正的落實。

3.3 實現權責利的有效結合

首先就要明確建筑工程成本管控工作的最終目的，并確保各個部門單位都了解自身的權利以及責任，同時需要依據工程的具體狀況進行統籌規劃，確保各個部門單位間的責任以及權利相協調，以此來提高建筑工程成本監管工作質量。

3.4 完善成本核算的主要策略

建筑工程的施工方要重視自身企業的成本核算工作。在工程成本監管期間，要對工程所涉及的計劃實際資本以及預算資本做好必須的統籌規劃工作，明確各個部分的職能以及責任。如果建筑工程出現突發性的變化時，要實時明確并控制建筑材料以及相關儀器的價格變動情況，以此來確保建筑工程成本監管工作的有效實施，進而從根源上杜絕了返工情況的出現[2]。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工成本管理是近些年來新興的一種管理理念，也是建筑學發展的產物，尤其是隨著社會的不斷進步，這種管理體系的作用會進一步的發揮出來為企業的經濟利益保駕護航，也為建筑工程施工的穩定推進打下堅實的基礎。