全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

向瑩強(qiáng)

湖北利民建設(shè)工程咨詢有限公司 湖北襄陽(yáng) 441003

建筑行業(yè)在城市化進(jìn)程不斷加快的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的發(fā)展。但是伴隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量的增加，對(duì)于工程在運(yùn)行過(guò)程中所面臨的資金壓力也越大，在此背景下工程造價(jià)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為其發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管控中不斷借助全過(guò)程工程造價(jià)服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身資金的有效管控，并為建筑企業(yè)獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益，有效避免其在施工過(guò)程中對(duì)資金以及資源的浪費(fèi)。因此，在具體的建筑行業(yè)發(fā)展中高度重視全過(guò)程工程造價(jià)管控具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

1 全過(guò)程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

①控制成本，由于建筑行業(yè)具有施工周期長(zhǎng)、投資規(guī)模較大、不可控因素較多的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況都有可能會(huì)增加成本的風(fēng)險(xiǎn)。因此采取科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理顯得尤為重要，需要逐條逐項(xiàng)分析，針對(duì)性梳理問(wèn)題，管理人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，避免因工作協(xié)調(diào)問(wèn)題而影響工程進(jìn)展。通過(guò)科學(xué)的工程造價(jià)管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。②提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程造價(jià)管理是控制投資金額、統(tǒng)籌資源利用、預(yù)算成本開支的重要措施，在整個(gè)項(xiàng)目中具有非常重要的地位。部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有科學(xué)的設(shè)計(jì)與施工，在施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題沒(méi)有解決方案，從而影響工期增加成本，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程產(chǎn)生的金額遠(yuǎn)超預(yù)算金額，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。科學(xué)合理的工程造價(jià)管理可以對(duì)施工過(guò)中成本的消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)的觀察，有效控制資源浪費(fèi)降低成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用

2.1 定額計(jì)算和工期計(jì)算

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)的管理中，經(jīng)常會(huì)圍繞著建筑項(xiàng)目的施工活動(dòng)來(lái)進(jìn)行對(duì)施工項(xiàng)目的管理。如果從建筑工程的角度來(lái)看，工程造價(jià)管理工作屬于基本的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程，有必要先進(jìn)行定額計(jì)算和工期計(jì)算。在建筑行業(yè)當(dāng)中，每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)其自身特點(diǎn)所需要的時(shí)間都不相同，但不可否認(rèn)的是對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都不是一個(gè)短期的過(guò)程。因此在這個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，所需要的原材料可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而對(duì)其價(jià)格造成一定的影響。而隨著建筑原材料價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程所需要的資金也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化。同時(shí)整個(gè)工程所涉及的施工工藝也要考慮到時(shí)間過(guò)程帶來(lái)的影響。因此在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)預(yù)算的過(guò)程中需要結(jié)合工程技術(shù)表可以確定施工方式，進(jìn)而制定造價(jià)預(yù)算表。同時(shí)施工項(xiàng)目過(guò)程中的全過(guò)程工程造價(jià)要求在定額計(jì)算中充分考慮各方面的影響，比如說(shuō)材料價(jià)格的變化和工期[3]。

2.2 分階段進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理

在工程建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)管理中，由于涉及到多個(gè)項(xiàng)目企業(yè)方、施工方，存在著非常多的經(jīng)濟(jì)核算、管理步驟，這就大大增加全過(guò)程造價(jià)管理的難度。這一工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的發(fā)展形勢(shì)下，需要將工程造價(jià)分為工程投資決策、流程規(guī)劃、施工過(guò)程、工程竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)人力、物力與財(cái)力經(jīng)濟(jì)成本的消耗，分階段開展全過(guò)程工程的造價(jià)管理。如在完成項(xiàng)目可行性評(píng)估后，對(duì)不同單位的造價(jià)限額、施工流程造價(jià)費(fèi)用，作出預(yù)決算的參照、過(guò)程控制，針對(duì)工程要求加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工人員之間的溝通交流。通過(guò)多層次多階段工程質(zhì)量、工期時(shí)長(zhǎng)的計(jì)算，以及全過(guò)程造價(jià)成本的對(duì)照核算，可以在提高項(xiàng)目建筑施工效率、施工質(zhì)量的同時(shí)，保證工程供應(yīng)鏈資金、施工經(jīng)濟(jì)效益的有效達(dá)成。

2.3 落實(shí)管控理念，運(yùn)用先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式

在建筑經(jīng)濟(jì)管控中落實(shí)管理理念，還需要各個(gè)部門的人員進(jìn)行密切配合，并根據(jù)施工具體情況，結(jié)合自身崗位需求，制定一套完善的符合工作計(jì)劃和要求的施工方案。企業(yè)管理人員就需要不斷在施工資金管控中強(qiáng)化對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理的管理理念，不斷通過(guò)實(shí)踐強(qiáng)化自身管理水平和能力的提升。進(jìn)而不斷將全過(guò)程工程造價(jià)管理融入到建筑經(jīng)濟(jì)管控中，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也在此背景下獲得了巨大的發(fā)展，運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)管理已經(jīng)成為目前我國(guó)建筑企業(yè)重要的工程造價(jià)服務(wù)方式，也為建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管控提供了新的發(fā)展方向。但是由于全過(guò)程工程造價(jià)在實(shí)際的運(yùn)用中缺乏較為完善的管理機(jī)制，進(jìn)而影響了建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此，在未來(lái)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控發(fā)展中，還需要不斷借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理機(jī)制模式。在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新與改革，摸索出新的和先進(jìn)的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展確定了其需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，例如對(duì)于咨詢服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、整體服務(wù)的業(yè)績(jī)考核以及構(gòu)建項(xiàng)目的控制系統(tǒng)、具體的市場(chǎng)營(yíng)銷等[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑經(jīng)濟(jì)管控中合理運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)管理，能夠全面對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析，在降低施工中資金損耗的同時(shí)，還能促進(jìn)建筑企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，資金管理無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展的生命線，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面性和綜合性，還能對(duì)其相關(guān)的管理工作進(jìn)行不斷完善，減少其在發(fā)展中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。