我國提高建筑經(jīng)濟(jì)效益問題探索

孫毓蔓

青島市城陽區(qū)住房和城市建設(shè)管理局 山東青島 266000

經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)，既帶來了機(jī)遇，也平添了挑戰(zhàn)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，建筑業(yè)唯有奮勇前行。當(dāng)然，盲目采取行動(dòng)，必然會(huì)招致失敗。要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要明晰建筑的屬性和特點(diǎn)，深度剖析影響效益的因素，進(jìn)而采取有效措施。

1 建筑經(jīng)濟(jì)效益的概述

1.1 建筑的商品屬性

經(jīng)濟(jì)效益和商品屬性有著十分緊密的關(guān)系，只有當(dāng)建筑企業(yè)以專業(yè)的手法建設(shè)項(xiàng)目，才能確保足夠多的效益。具體來講，建筑企業(yè)要堅(jiān)持兩手抓，一抓生產(chǎn)，二抓營銷。建筑項(xiàng)目比價(jià)龐大，涉及內(nèi)容眾多，要求建筑企業(yè)顧及方方面面[1]。譬如，思考如何降低建設(shè)成本，努力提高建筑質(zhì)量。待項(xiàng)目落成后，就要開展?fàn)I銷工作。在各大主流媒體上發(fā)布樓盤信息，以吸引更多的目光。運(yùn)用嫻熟的銷售技巧，促成交易達(dá)成。

1.2 建筑的商品特點(diǎn)

站在市場(chǎng)的角度來看，建筑是一種商品。既然是商品，其特點(diǎn)就比較明顯。建筑不會(huì)單獨(dú)存在，而是以群落的方式出現(xiàn)在世人面前。每一個(gè)建筑群，都是匠心建造，匯聚多學(xué)科智慧。不同于其他商品，建筑周期比較長，需要多部門聯(lián)動(dòng)。通過協(xié)調(diào)配合，完成建設(shè)目標(biāo)。建筑分為若干部分，有的部分要在場(chǎng)外完成，如生產(chǎn)預(yù)制板等，有的部分要在現(xiàn)場(chǎng)制作，如搭建建筑框架。在整個(gè)建設(shè)過程中，需要安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能確保整體質(zhì)量。只有質(zhì)量過硬，企業(yè)才能收獲效益。一旦出現(xiàn)豆腐渣工程，不僅會(huì)損失效益，還會(huì)影響形象。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建造的房屋，能夠長時(shí)間滿足人們的使用需要。人們住的放心，企業(yè)才會(huì)安心。

2 影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的因素

2.1 供需關(guān)系變化

近些年，我國致力于推進(jìn)城市化發(fā)展。在此期間，住房需求顯著提升，帶動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展。市場(chǎng)再大，也會(huì)出現(xiàn)飽和。此時(shí)，供大于求的局面就會(huì)產(chǎn)生。一方面，房價(jià)會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一方面，住房要求持續(xù)上升。人們會(huì)對(duì)建筑品頭評(píng)足，哪怕有一點(diǎn)瑕疵，都不會(huì)選擇購買。我國大力倡導(dǎo)綠色生活，使得人們的關(guān)注重心發(fā)生偏移。除了會(huì)關(guān)心房屋價(jià)格、地理位置、周邊交通等方面外，還會(huì)衡量建筑是否符合環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)[2]。當(dāng)前，不少建筑企業(yè)仍采取粗放式發(fā)展模式，這無疑會(huì)削弱自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 市場(chǎng)環(huán)境變化

當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)隨之發(fā)生變化。譬如，建材市場(chǎng)出現(xiàn)大幅漲價(jià)，建設(shè)成本就會(huì)升高。如果房價(jià)保持不動(dòng)，那么企業(yè)獲利就會(huì)減少。人力市場(chǎng)爆發(fā)用工荒，工人工資會(huì)相應(yīng)提高，那么建筑經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)減少。技術(shù)市場(chǎng)發(fā)生重大變革，會(huì)促使建筑企業(yè)更新施工工藝。無論是引進(jìn)技術(shù)，還是應(yīng)用技術(shù)，都要消耗成本。政策市場(chǎng)出現(xiàn)重大變化，企業(yè)就要做出相應(yīng)調(diào)整。只要企業(yè)有所行動(dòng)，都會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 建筑管理水平

只有做好建筑管理工作，才能將建設(shè)成本控制在正常范圍，從而確保企業(yè)收獲足夠多的效益。建筑管理并非易事，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則。不僅如此，還要做好深入細(xì)致的工作。譬如，借助有效管理，規(guī)范人員行為。借助有效管理，保障施工進(jìn)度。借助有效管理，杜絕施工事故。從目前情況來看，建筑企業(yè)或多或少存在問題，管理水平一直不高，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)效益不佳。

3 提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.1 完善管理機(jī)制

為了保障經(jīng)濟(jì)效益，首要任務(wù)就是完善管理機(jī)制。對(duì)管理崗位進(jìn)行重新梳理，以便明確管理職責(zé)。管理工作牽扯眾多部門，為獲得預(yù)期效果，需要建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)問題后，立即召開會(huì)議，商討解決方案。另外，打通反饋渠道，給基層員工提供發(fā)聲的機(jī)會(huì)。充分重視員工反饋，立即著手調(diào)查。如反饋屬實(shí)，既要及時(shí)修補(bǔ)管理漏洞，也要給予舉報(bào)者一定獎(jiǎng)勵(lì)。如反饋不屬實(shí)，要對(duì)舉報(bào)者進(jìn)行思想教育，避免同樣問題再度出現(xiàn)。此外，為避免以權(quán)謀私的現(xiàn)象產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)成立監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，推動(dòng)管理工作向規(guī)范化方向發(fā)展。創(chuàng)新是時(shí)代永恒的主題，也是建筑人員應(yīng)具備的能力[3]。為培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，建筑企業(yè)要設(shè)立專門的獎(jiǎng)項(xiàng)。為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)，建筑人員必然會(huì)全力以赴。

3.2 優(yōu)化資源配置

建筑經(jīng)濟(jì)效益是否良好，關(guān)鍵要看資源配置是否得到優(yōu)化。采取科學(xué)方法對(duì)建筑活動(dòng)進(jìn)行控制，能使大幅減少建設(shè)成本，進(jìn)而獲得更多的效益。譬如，建筑企業(yè)成立一支市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，長期駐扎在市場(chǎng)，依托實(shí)際狀況推測(cè)未來走勢(shì)。選擇有資質(zhì)的供貨商，簽訂長期合作合同，以保證建材價(jià)格的穩(wěn)定。與此同時(shí)，優(yōu)化運(yùn)輸方法，減少運(yùn)輸費(fèi)用。選擇實(shí)力雄厚的獵頭公司，將實(shí)際需求悉數(shù)告知，確保施工人員充足。對(duì)設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行深入考察，從中挑選出性價(jià)比高的設(shè)備。待設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，做好養(yǎng)護(hù)工作，讓設(shè)備始終保持在健康狀態(tài)，這對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益很有幫助。

3.3 更新施工技術(shù)

施工技術(shù)的重要性毋庸置疑，不僅能保證施工進(jìn)度，還能保障施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要成立一支高水平的科研隊(duì)伍，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新研究。通過收集國內(nèi)外信息，了解技術(shù)發(fā)展走向。多措并舉克服施工難題，確保建筑項(xiàng)目如約交付。需注意的是，綠色施工是未來發(fā)展趨勢(shì)，要多研發(fā)綠色技術(shù)。通過打造綠色建筑，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

伴隨新時(shí)代的到來，新問題如影隨形。在建筑領(lǐng)域中，存在供求不平衡、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、管理水平偏低等問題。正是由于這些問題的存在，才導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)效益不高。為推動(dòng)建筑業(yè)的良性發(fā)展，需要完善管理機(jī)制、優(yōu)化資源配置、更新施工技術(shù)。相信在不久的將來，建筑經(jīng)濟(jì)一定可以重新煥發(fā)生機(jī)。