建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

張其園

青島眾興工程造價咨詢有限公司 山東青島 266000

1 建設項目成本控制的重要性

加強建設項目成本控制可以起到以下作用。

（1）實現資源的合理配置。隨著現代建筑業的不斷發展，建設項目的數量也急劇增加，并體現出規模大、環節多、技術復雜等特點，需要投入的人力、物力、財力都得到了極大的提高，通過對工程造價的控制，可以從全局的角度對工程建設中需要投入的資源進行總結、分析和優化，這樣不僅可以達到更好的工程造價控制效果，同時也可以減少浪費情況，提高各種資源的利用率。

（2）施工成本的控制與施工進度和施工質量密切相關。在建設項目工程造價實施過程中，對項目涉及的各個施工環節進行系統管理，能夠及時發現施工中的不合理情況，并且可以采取有效措施優化工程建設設計，從而防止工程變更的發生，促進工程建設的順利進行，相應的工程質量也能得到可靠的保證。

（3）提高管理水平。在項目決策階段、項目設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段，根據不同的階段，項目成本控制的內容和要求存在一定的差異，但如果將項目成本控制融入到整個施工過程中，就有了針對性強的項目成本控制方案，既保證了方案的可行性，又達到了理想的成本控制效果，促進了建設項目內部管理的優化和升級，使其更加健康穩定地發展[1]。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 建筑材料和設備對工程造價的影響

在工程實施過程中，建筑材料和設備的投資在整個工程建設中占有相當大的比例，因為預算材料價格往往來自于工程造價管理部門定期發布的指導價格，這必然與由市場決定的材料價格存在差異，這將對工程造價產生最直接的影響。

2.2 設計方案對工程造價的影響

工程的設計方案是工程的總體方案，方案的設計和選擇直接決定著以后建設工程的質量和造價。對此，設計師應具有較強的專業理論知識和技能，對施工工藝、施工材料和設備進行仔細篩選。此外，設計人員還應對設計方案進行階段性檢查，對相關環節進行可行性分析，并進行動態設計，以應對方案中的錯誤，及時進行調整，避免工程造價超出預算，為按時完成施工保駕護航[2]。

2.3 施工因素

施工單位的能力與工程造價密切相關。如果建設項目建設時間長，會涉及多方面的內容，進而影響工程造價。一般情況下，如果工程造價出現問題，會受到以下因素的影響，簡要介紹如下：

（1）施工單位通常會根據施工設計圖紙合理調配人員、設備和材料，確保每個施工環節的材料、設備和人員的充足，然后將施工成本控制在合理的范圍內。目前，許多工程師專業能力不足，管理能力相對較差，往往導致施工現場混亂，無法在規定時間內完成施工任務，增加工程造價。

（2）在施工過程中，一些施工單位未按原施工圖標準修改圖紙，影響了施工的順利進行，無法進行工程造價管理。

（3）在建筑材料采購和設備使用等方面，未充分了解市場價格，導致材料采購價格偏高，對工程造價產生重大影響。

3 降低建筑工程造價的對策

3.1 制訂目標成本

目標成本是工程造價控制的重要手段，是成本管理的標桿。項目實施前應以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本，然后根據目標成本，進行成本倒算，確定具體科目的成本控制范圍，編制工程成本控制計劃。實施過程中應提高計劃管理水平，抓住計劃編制，定期進行成本節超分析檢查，發現成本超支問題及時處理糾偏。另外目標成本的編制過程亦是對設計方案的二次深度剖析，可以及時優化設計方案，避免部分簽證變更費用的發生，使設計方案更結合實際。

3.2 做好建筑工程施工過程中的建筑材料管理

工程材料費用在工程造價中占有很大的比重，為控制成本，對建筑材料的管理是重中之重。在滿足施工進度的前提下，科學編制用料計劃，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。采購材料設備要深入建材市場，了解材料的價格變化情況，選擇合適的質價供應渠道，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購成本，解決材料市場價格與預算價格出現較大偏差的問題[3]。同時加強合同管理，本著風險共擔的原則，在合同中明確材料價格調差原則。

3.3 優化項目實施方案

完善的實施方案可以說是保證建設項目建設有序進行、降低工程造價的有力保障之一，必須予以高度重視和關注。在進行施工方案設計的時候，專業技術人員通過及時實地調查的手段了解施工現場環境，還要考慮到企業自身的施工能力與資質等實際情況，制定出多種完整合理的實施方案，通過技術經濟分析，選擇具有科學性、經濟合理性和先進性的最佳實施方案，這才能合理配置資源，控制生產要素的采購價格，以達到降低工程造價的目的。

3.4 加強施工過程管理

在施工過程中，企業應不斷優化和完善工程施工計劃，加強材料設備、人員和工藝流程的管理。項目建設過程中應根據工程總進度計劃及時科學編制各分部施工進度計劃，充分采用交叉流水施工等作業手段來科學安排各施工要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具，以提高施工效率，降低工程成本，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。

4 結語

工程造價管理十分重要，對建設項目和企業的發展影響很大，實際工程造價管理中還存在許多問題，企業應重視工程造價管理，建立專業的管理隊伍，將造價管理落實到施工的各個環節，實時控制工程造價，確保企業的經濟效益。