建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析

湛繁榮

湖北恒興工程建設招標代理有限公司 湖北孝感 432000

社會的發展推動建筑行業發展的步伐。造價動態管理與控制作為建筑工程項目建設的主要環節，其管理與控制的合理性不僅與建筑項目是否能夠順利進行息息相關，而且對企業經濟效益的提高也有著重要的影響。因此，建筑企業相關管理人員必須給予足夠的重視，采取有效措施，使得建筑工程造價動態管理與控制發揮出應有的水平。

1 建筑工程造價的動態管理控制的重要性分析

首先，有利于工程成本的降低。建筑工程在施工過程中，對工程造價進行動態管理的控制，能夠使工程整體費用得以下降，減少不必要的開支，同時避免超支問題的發生。實施動態管理控制，能夠使工程成本的科學化，以及雙方的合法權益得到充分保證。在此過程中造價管理的工作人員應注重造價管理方面控制理念的更新，并注重相關制度的完善，使整體施工成本得以有效降低。

其次，有利于造價人員詳細了解工程施工情況。在建筑工程施工過程中，工程造價動態管理的合理運用，能夠使造價人員在實際工作中充分了解工程進度情況以及工程變更情況，提高工程成本的有效利用率。在此過程中，造價管理人員還需到現場中對實際情況進行細致查看，將造價與工程實際情況結合在一起，制定和工程相適應的造價管理控制措施，進而使工程質量從根本上得到保證[1]。

2 造價動態管控的不足之處

（1）造價人員之間缺乏信息交流。關于進行的建筑工程造價管理，過去完成的工程造價管理工作的好壞都有明確的標準，可以提高建筑成本管理的科學性。而實際上，由于許多因素的影響，工程造價管理數據所屬的公司無法實現數據共享。在這種情況下，不僅存在工程造價管理任務的問題，而且還浪費了資源，影響了該行業的發展。

（2）建筑工程造價管理階段存在脫節。建筑項目的成本管理可以分為六個階段：投資估算、設計預算、施工圖預算、合同價格、結算價格和最終價格。不同階段之間的關系密切相關且相互依存。理論上的造價管理工作必須分6個步驟完成，但實際情況并非如此。其彼此之間的脫節現象更為常見，并且會影響工程造價的科學性[2]。

3 造價動態管理和有效控制措施

3.1 設計階段

首先可以運用限額設計的方式。所謂限額設計，其主要目的是為限制資金的流動，以保障工程能夠正常運作，同時也能夠提高資金的利用率，以備不時之需。所以在滿足建設單位的要求的同時，也符合設計規范標準，只有這樣，才能夠保證工作有序進行，才能夠更好的遵守我國的法律法規，促使建筑工程造價的動態管理控制得到進一步提升。

其次，在滿足第一條的前提下，建設單位可以要求設計單位針對設計方案進行優化，優化的內容就是節約的成本。眾所周知，企業的最終目的是為盈利，優化設計方案，不僅能夠使得工程更加順利的開展，也能夠在某種程度上縮短工期，減少前期資金投入，獲取更多的利益。

3.2 加強對總過程成本的動態控制

建筑項目要積極實施動態成本控制，促進成本控制和控制環節的順利發展，取得良好的效果。對此，需要實現完整的流程管理和控制。首先是決策階段。應及時報告動態成本控制以進行審查，并且施工方需要證明項目建設的必要性和可行性，準確估算投資回報率，并開發長期投資方案。其次是設計階段。工程造價人員需要仔細評估項目投資的成本，加強動態和成本控制，并實現適當的管理和管理目標。相關工作員需要意識到工程造價的重要性，合理制定和使用設計計劃，確保項目質量，并合理降低投入成本。最后是建設階段。需要充分了解施工進度和現場施工條件，制定動態成本控制并減輕不必要因素的負面影響[3]。

3.3 動態管理以及控制工程完工時期的造價

在工程完工的時期，也應當強化對于工程自身造價的動態管控程度，相關人員需要相對細致的觀察工程自身所涵蓋的項目，同時利用與所簽合同的相對細致的對比，觀察它是否可以符合合同自身規范。

為了合理確保核算工作對應的質量，需要盡可能挑選自身具備優異信譽的審計單位，相關工作重點關乎下面內容：一是它的工程量；二是它的稅費；三是它的單價等，確保審核自身的數據可靠。同時，還需要強化對下面兩類狀況有關數據的歸類：一種是還未完工的項目；另一種即為產生變化的項目，以此來合理減少工程自身真實的施工支出。

3.4 加強建筑施工材料管理

在材料管理過程中，必須加強材料預算、采購、領用、簽收以及使用等方面的管理工作，將材料的管理職責落實每個人身上。對于材料費達到一定額度或者國家規定應該采用招標方式采購材料的，分析比較價格、服務以及質量等多方面因素，擇優選擇。在施工材料使用過程中，應該嚴格遵守工程進度安排用量以及消耗等方面的要求，實施施工材料限額領制度，目的是預防施工材料浪費現象。

4 結語

總之，工程造價的管理人員需要從經濟角度出發，并在施工前后嚴格控制人力資源成本和資源成本，以達到減少建設項目的成本，增加項目的利潤目標。此外，還需要從技術角度出發，提高設計和施工技術水平，避免設計變更的風險。與此同時，根據項目的數量和工期，優化施工組織的計劃，并嚴格控制權利、義務和合同要求，以確保項目的順利進行。