建筑工程造價超預算控制措施探析

泮友鑫

山東中宇工程造價咨詢有限公司 山東濟南 250000

建筑行業想要在新時期取得突破，就要從內部出發，做好造價成本預算等一系列工作，將工程造價水平全面提升，從而推動建筑企業朝著理想化的目標發展。這是工程順利施工的前期保障，作為建筑企業需要高度重視[1]。但是從現狀看，工程造價管理階段薄弱環節依舊存在。由于管理措施滯后和落實不到位，導致超預算現象普遍，不利于企業發展，各項隱患也隨之增多，造價預算的可靠性與準確性大幅度降低。為了改善現狀，對超預算原因進行分析十分必要。

1 建筑工程造價預算控制的意義

通過預算編制，可以保障工程造價預算符合招投標要求，同時可以指導項目成本支出。工程項目的開始階段是工程招投標，關系到建筑企業是否可以獲取工程項目。在建筑工程施工過程中，嚴格控制成本支出，可以保障建筑企業的經濟效益，這也突出了建筑工程造價預算控制工作的重要性。在工程招投標階段，招標單位分析投標文件的過程中主要是結合總造價，因而篩選投標方案。如果方案具有相似性，需要考察造價預算方案。為了提高造價預算方案的競爭力，需要將造價控制理念融入到預算體系中，精準地評估工程量，因此，確定工程成本支出。此外需要分析資金來源，避免融資成本發生漏算。

2 建筑工程造價超預算的原因

2.1 預算方案存在問題

建筑項目都會進行造價預算，但是有些企業工程造價預算編制水平比較低，從而導致預算方案存在不合理之處，這樣就會引發預算超標。預算人員專業能力不足，經常會存在漏算問題，有些部分預算也缺乏準確性。這樣的預算不能體現出工程真實造價，與實際情況不相符，預算執行中必定會出現問題，預算超標概率高，影響工程造價管理，不利于工程項目效益提升。工程造價預算缺乏動態化意識，對于材料、人工、機械費用計算和預算等，根據的是當時的市場價格。市場處于不斷變化中，建筑工程工期比較長，在推進中材料價格、人工費用等會隨著市場而出現波動。這些價格上漲，必定會與預算不相符[2]。

2.2 施工材料的價格存在較大的浮動

對于建筑工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項目，在建設過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經濟的不斷深入發展，這些施工材料在市場中出現了較大的價格波動。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產生工程造價超預算現象的發生。要想在實際的工程項目避免出現這種情況，造價人員需要密切關注市場中施工材料的價格信息，并結合項目開展的實際進度，譬如說結合施工方案的落實情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本。

2.3 缺乏工程管理方法

建筑工程具有較長的工期，施工范圍非常大，具體工藝要求非常復雜，增加了工程管理的難度，建筑企業只有實時監測和控制工程進度和投資效益，才可以保障施工效率和投資效益，但是因為建筑企業缺乏工程管理，浪費了人力和物力，提高了工程造價超預算的發生概率。

3 建筑工程造價預算控制要點

3.1 確保預算編制的合理與準確

工程造價預算中編制是最為重要的，故而一定要強化編制管理，確保編制出來的預算方案足夠的合理和準確。首先，建筑企業要保證預算編制人員專業能力足夠強，具有較高的預算編制水平，這個一方面要在招聘中選擇經驗豐富且能力強專業預算人員，另外一方面要加強對預算人員培訓，使其不斷提升自身預算編制能力；其次，預算編制要立足于整個項目之上，站在全局視角上去編制；第三，預算編制要提前做好各種工作，全面搜集和這項工作相關的資料，還要認真分析和研究設計圖，做好現場勘查，在此基礎上準確計算工程總量，詳細列出工程清單，然后在分析權重基礎上進行計算，完成工程造價預算編制，并要檢查，防止出現錯算和漏算，優化和完善造價預算編制；最后，預算編制要留出調整空間，編制中需要結合投資成本，以及材料、人工費用，在這個前提下完成計算。但是，人工、材料、機械成本會隨著市場波動而出現變化，所以在編制中應分析市場價格波動規律，然后依據這個預留下調整的空間。

3.2 加大力度監測市場信息

社會信息化技術水平不斷提高，建筑行業施工建設方式和管理方式也發生了轉變。建筑市場競爭力不斷提高，市場也頻繁發生變化。市場價格變動會影響到建筑工程造價預算控制效果。在建筑工程造價預算階段，管控人員需要利用信息化技術動態監測市場信息的變化，綜合分析各項數據信息，避免因為市場價格變動降低建筑工程造價預算效率，同時可以精準性地控制工程造價預算。工程造價預算編制人員需要全面分析施工材料的波動性，科學地預算工程造價。

3.3 工程采取精細化管理

建筑工程之隨意常常發生造價預算超標，主要是因為工程管理過于粗放所造成的。因此為了防止超標出現，就要改變過去管理方式，采取精細化管理。對于各個部分成本完成預算編制后，既要積極執行，還要通過有效管理，使各個部分實際產生費用控制在合理范圍內，盡量與預算保持一致。工程加強對招標、設計、施工階段、物料采購等管控，控制好成本，這是預防造價預算超標的有效手段。

3.4 培養造價預算控制專業人才

各行各業都需要專業性人才的支持，因此，建筑工程造價預算控制工作也需要專業人才。建筑企業需要加強人才培養，也要積極引進高能力的工程造價預算控制人才，提升工程造價預算的準確性。此外需要發揮核算人員的工作職能，組織專業知識學習和法規培訓活動，使核算人員的專業知識不斷完善，全面分析市場環境的變動。加大培訓的力度，培養工程造價預算管控人員的實際操作能力，進一步提高建筑工程造價預算控制效率。

4 結語

建筑工程不斷發展，建筑企業也更加關注建筑工程造價預算控制工作，為了減少造價超預算的問題發生，建筑企業需要明確建筑工程造價預算控制要點，在工程不同階段開展預算控制工作，保障建筑企業的經濟效益，促進我國建筑行業的健康發展。