建筑工程造價控制中的合約管理策略研究

陳丹

安慶華信工程咨詢有限公司 安徽安慶 246400

1 建筑工程造價和合約管理之間的關系

1.1 合約管理是建筑工程造價的重要法律依據

只有制定相對完善的工程造價合同管理策略，才能使施工過程完全按照合同管理進行。工程造價控制中的合同管理在一定程度上制約著施工過程。依法嚴格施工合同管理具有重要意義。然而，在實際施工過程中，往往會出現許多不和諧因素，影響了合同管理在工程造價控制中的作用，最終導致合同管理在工程造價控制中出現問題。建設項目是一項長期而復雜的工程。工期越長，不可抗力因素就越多，影響建設項目的竣工時間。只有嚴格按照合同管理進行工程造價控制，才能進一步保護建設單位的合法權益[1]。

1.2 從控制的角度分析工程造價與合同管理的關系

建筑工程的設計方案在實際施工中往往存在一定的差距。大多數建筑工程的設計方案都是非常完善和理想化的。但在實際施工過程中，工期越長，控制工程造價的難度就越大。面對這樣的情況，我們可以在施工前運用合同管理，通過合同管理來進一步控制工程造價。在施工過程中，建筑材料的質量直接影響到整個工程的質量。因此，如果施工單位擅自更改施工材料，必須事先溝通。在建筑材料的選擇上，我們可以比較三種，但一定要選擇符合國家質量標準的建筑材料。同時，必須在合同管理中增加附加條款。通過建筑材料附加條款，科學合理地轉移建筑工程造價風險，從而更好地控制整個建筑工程造價管理。建設項目的變化將對整個建設成本產生更為關鍵的影響。只有借助合同管理，才能提前解決施工過程中可能遇到的問題，盡量避免施工過程中出現問題，使施工人員措手不及。

2 工程造價控制中的合同管理

2.1 不重視合同中的權利和義務

工程造價控制中的合同管理是當事人的最高行為準則，即承包工程后，承包人按照工程造價控制中的合同管理條款，自覺履行合同管理中的相關責任和義務。特別是在工程造價控制的合同管理中，雙方在法律上處于平等的地位。雙方有責任和義務履行合同管理的內容。如果雙方都沒有按照合同管理的要求行事，那么合同管理就沒有必要修改。但在實際施工過程中，雙方往往忽視了合同管理的內容，追求自身的經濟利益，這與合同管理中的等價補償原則背道而馳。因此，如果一方違約，就會產生嚴重的法律和經濟糾紛，合同管理不平等，難免發生爭吵和反駁，最后訴諸法院。

2.2 簽訂合同的法律意識不高

在簽訂建設工程造價控制合同時，雙方缺乏一定的法律意識，這將導致合同簽訂管理的不規范。建筑工程量巨大，投資的財務成本和所消耗的資金都比較大，建筑工程的實際施工階段和設計圖紙有一定的差異，施工周期很長。因此，在制定建設工程造價控制合同時，必須綜合考慮這些因素。但在實際施工過程中，由于雙方當事人不具備合同管理的相關經驗，導致合同管理中各條款約束不清，合同內容不明確，雙方責任不清。甚至為了避免承擔一定的法律責任，一些建設項目相關單位在合同管理中故意制定籠統模糊的合同條款，以規避施工過程中存在的風險問題[2]。

3 工程造價控制中的合同管理策略

3.1 做好合同簽訂工作

在建設工程造價控制的合同簽訂過程中，雙方必須根據建設工程的實際特點，選擇最合適的承包方式和價格條款的調整條件。在簽訂合同的過程中，首先要檢查雙方提供的證明是否齊全，如施工合同是否合法，合同內容是否全面具體，雙方的法律平等關系，合同簽訂后的相關經濟效益、不按合同施工的后果，以及雙方是否理解合同管理條款等。

3.2 優化合同管理中的經濟糾紛

在建設工程中，由于合同管理引起的經濟糾紛屢見不鮮。在合同管理中正確處理經濟糾紛有利于雙方當事人的利益。合同管理中的經濟糾紛通常是在合同策劃過程中產生的，或是由于具體事項不夠詳細；或是雙方對某一條款的理解有偏差；或是實際施工不符合合同管理的要求等，這些都是經濟糾紛的影響因素。因此，最好的解決辦法是在簽訂合同的過程中促進雙方更多的溝通，及時指出合同管理中不理解的內容和條款，并盡可能列出合同管理的所有重大和次要事項，從而實現對細節的完美管理。一旦合同管理中出現經濟糾紛，相關施工單位需要返工，這將增加財政資金在工程造價控制中的成本，耗費大量的人力、物力、時間，甚至無法按約定完成。但是，如果合同管理的各個方面都非常細致，經濟糾紛仍時有發生，盡量用和平的方式與雙方協商溝通，同時將雙方的經濟損失降到最低。

3.3 合同工程變更及賠償的處理

在建設工程造價控制的合同管理中，工程變更不僅僅是一個例子，建設工程施工單位必須更加重視違反合同管理和擅自進行工程變更。建設項目變更大多由業主或業主提出。根據合同管理在工程造價控制中的作用，對變更部分進行綜合管理，可以保證工程造價控制在一定范圍內。在合同變更過程中，應標明變更區域和非變更區域，并對增加的經濟成本進行記錄。此外，薪酬在合同管理中也很常見。在賠償過程中，建設單位應嚴格按照合同管理中的法定程序進行賠償，不得擅自變更賠償金額。也就是說，無論是工程變更還是賠償，都應該在法律的范圍內進行。

4 結語

總之，施工項目成本控制問題貫穿于整個項目的施工過程，合同管理策略在項目成本控制中是施工項目管理中最重要的工作內容。相關建設項目的單位和企業在工程造價控制中必須高度重視合同管理，在保證整個建設工程質量的前提下，以最少的資金獲得最大的經濟效益。只有做好工程造價控制中的合同管理，才能盡量避免資金、利益糾紛等問題。在一定程度上，也有利于規范建筑業的市場秩序，促進建筑業的可持續發展。