建筑工程造價預算控制要點及策略探討

崔偉偉

山東通元工程造價咨詢事務所有限公司 山東煙臺 264000

現(xiàn)在建筑工程投資一般比較大，為了有效控制風險，提高資金利用率，就要在工程開展中做好造價預算，確保實際造價與其不會有太大偏差，為工程經濟目標實現(xiàn)打好基礎。近年來建筑工程重視造價預算，但是常會因為各種原因，出現(xiàn)造價預算超標的問題。這樣不但會使造價管理失控，使工程存在較大風險，還會影響到工程順利開展，不利于建筑工程各項目標的實現(xiàn)。

1 建筑工程造價預算控制的意義

通過預算編制，可以保障工程造價預算符合招投標要求，同時可以指導項目成本支出。工程項目的開始階段是工程招投標，關系到建筑企業(yè)是否可以獲取工程項目。在建筑工程施工過程中，嚴格控制成本支出，可以保障建筑企業(yè)的經濟效益，這也突出了建筑工程造價預算控制工作的重要性。在工程招投標階段，招標單位分析投標文件的過程中主要是結合總造價，因而篩選投標方案。如果方案具有相似性，需要考察造價預算方案。為了提高造價預算方案的競爭力，需要將造價控制理念融入到預算體系中，精準地評估工程量，因此，確定工程成本支出。此外需要分析資金來源，避免融資成本發(fā)生漏算[1]。

2 建筑工程造價預算控制要點及策略探討

2.1 確保預算編制的合理與準確

工程造價預算中編制是最為重要的，故而一定要強化編制管理，確保編制出來的預算方案足夠的合理和準確。首先，建筑企業(yè)要保證預算編制人員專業(yè)能力足夠強，具有較高的預算編制水平，這個一方面要在招聘中選擇經驗豐富且能力強專業(yè)預算人員，另外一方面要加強對預算人員培訓，使其不斷提升自身預算編制能力；其次，預算編制要立足于整個項目之上，站在全局視角上去編制；第三，預算編制要提前做好各種工作，全面搜集和這項工作相關的資料，還要認真分析和研究設計圖，做好現(xiàn)場勘查，在此基礎上準確計算工程總量，詳細列出工程清單，然后在分析權重基礎上進行計算，完成工程造價預算編制，并要檢查，防止出現(xiàn)錯算和漏算，優(yōu)化和完善造價預算編制；最后，預算編制要留出調整空間，編制中需要結合投資成本，以及材料、人工費用，在這個前提下完成計算。但是，人工、材料、機械成本會隨著市場波動而出現(xiàn)變化，所以在編制中應分析市場價格波動規(guī)律，然后依據(jù)這個預留下調整的空間。

2.2 加強工程實施階段預算控制

眾所周知內外部的因素都有影響項目造價。這里的外部因素主要指的是氣候環(huán)境、自然災害等方面的因素。這些外部因素是控制人員難以提前知道并控制的。而內部因素，主要包括由于人員管控、施工組織或者變更合同、技術限制等方面的原因，而導致預算超支的情況。基于此，預算控制人員應該充分履行職責，做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，對合同中所涉及到的原材料進行精準的計量，確定其價格，避免各項費用超前支付的情況[2]。當然了由于實際工程存在諸多不確定性因素，極有可能出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)相關情況應該與上級部門及時溝通，共同研究，制定有效的措施以控制成本。

2.3 強調限額設計

為了有效控制工程造價成本，需要在工程施工設計階段對于投入的資金突行限額設計。制定建筑企業(yè)造價成本方案時，圖紙設計人員和造價管理人員應共同配合，從而有效降低造價成本。另外，在資金限額的同時，需要對設計方案進行全方位的優(yōu)化調整，保障建筑項目性能。當前，許多施工企業(yè)為了提高經濟利潤，選擇簡化施工項目的設計方案，降低施工工藝水準，從而導致施工質量得不到保障，這種行為嚴重損害了用戶的利益。基于此，在工程項目施工之前，需要設計人員和造價管理人員根據(jù)工程建設的實際情況進行有效的交流溝通，在保證建筑質量符合相關規(guī)定的前提下，選擇價格公正的施工材料，從而最大限度地節(jié)約工程項目的費用支出。通過綜合考慮，對于施工項目所制定的造價方案和設計圖紙進行優(yōu)化調整，從而有利于降低工程造價成本。

2.4 施工階段

施工階段的造價預算控制工作是非常重要的，在實際工作中涉及到復雜的工作內容。造價預算管控人員需要綜合分析各項影響因素，詳細分析預算管控的要點，完善建筑工程造價預算控制方案。工程造價預算管控人員需要轉變思想觀念、工作標準完成工程造價預算管控工作。各種因素會影響到施工階段工程造價預算管控效果，因此，管控人員需要分析各種影響因素，合理控制各種影響因素，有序開展監(jiān)管工作。管控人員還要分析市場環(huán)境，制定科學的施工方案，明確規(guī)定施工過程中的各種工作，精細化管理施工建設內容。例如需要細化分析各項施工任務，利用模塊化管理方式，面向個人分配具體的管控工作。此外需要統(tǒng)一規(guī)劃施工成本和各項費用，完善權責機制，保障施工階段的工程造價預算管理效果。最后管控人員需要明確劃分施工規(guī)范標準，全面認知工程造價預算管控工作，明確各項施工標準和管理要求，順利開展建筑工程項目[3-4]。

3 結語

建筑工程不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也更加關注建筑工程造價預算控制工作，為了減少造價超預算的問題發(fā)生，建筑企業(yè)需要明確建筑工程造價預算控制要點，在工程不同階段開展預算控制工作，保障建筑企業(yè)的經濟效益，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展[5]。