建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及策略探討

崔偉偉

山東通元工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司 山東煙臺(tái) 264000

現(xiàn)在建筑工程投資一般比較大，為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率，就要在工程開(kāi)展中做好造價(jià)預(yù)算，確保實(shí)際造價(jià)與其不會(huì)有太大偏差，為工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。近年來(lái)建筑工程重視造價(jià)預(yù)算，但是常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，出現(xiàn)造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的問(wèn)題。這樣不但會(huì)使造價(jià)管理失控，使工程存在較大風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)影響到工程順利開(kāi)展，不利于建筑工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的意義

通過(guò)預(yù)算編制，可以保障工程造價(jià)預(yù)算符合招投標(biāo)要求，同時(shí)可以指導(dǎo)項(xiàng)目成本支出。工程項(xiàng)目的開(kāi)始階段是工程招投標(biāo)，關(guān)系到建筑企業(yè)是否可以獲取工程項(xiàng)目。在建筑工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制成本支出，可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也突出了建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的重要性。在工程招投標(biāo)階段，招標(biāo)單位分析投標(biāo)文件的過(guò)程中主要是結(jié)合總造價(jià)，因而篩選投標(biāo)方案。如果方案具有相似性，需要考察造價(jià)預(yù)算方案。為了提高造價(jià)預(yù)算方案的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將造價(jià)控制理念融入到預(yù)算體系中，精準(zhǔn)地評(píng)估工程量，因此，確定工程成本支出。此外需要分析資金來(lái)源，避免融資成本發(fā)生漏算[1]。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及策略探討

2.1 確保預(yù)算編制的合理與準(zhǔn)確

工程造價(jià)預(yù)算中編制是最為重要的，故而一定要強(qiáng)化編制管理，確保編制出來(lái)的預(yù)算方案足夠的合理和準(zhǔn)確。首先，建筑企業(yè)要保證預(yù)算編制人員專(zhuān)業(yè)能力足夠強(qiáng)，具有較高的預(yù)算編制水平，這個(gè)一方面要在招聘中選擇經(jīng)驗(yàn)豐富且能力強(qiáng)專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員，另外一方面要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員培訓(xùn)，使其不斷提升自身預(yù)算編制能力；其次，預(yù)算編制要立足于整個(gè)項(xiàng)目之上，站在全局視角上去編制；第三，預(yù)算編制要提前做好各種工作，全面搜集和這項(xiàng)工作相關(guān)的資料，還要認(rèn)真分析和研究設(shè)計(jì)圖，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確計(jì)算工程總量，詳細(xì)列出工程清單，然后在分析權(quán)重基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算，完成工程造價(jià)預(yù)算編制，并要檢查，防止出現(xiàn)錯(cuò)算和漏算，優(yōu)化和完善造價(jià)預(yù)算編制；最后，預(yù)算編制要留出調(diào)整空間，編制中需要結(jié)合投資成本，以及材料、人工費(fèi)用，在這個(gè)前提下完成計(jì)算。但是，人工、材料、機(jī)械成本會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)而出現(xiàn)變化，所以在編制中應(yīng)分析市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，然后依據(jù)這個(gè)預(yù)留下調(diào)整的空間。

2.2 加強(qiáng)工程實(shí)施階段預(yù)算控制

眾所周知內(nèi)外部的因素都有影響項(xiàng)目造價(jià)。這里的外部因素主要指的是氣候環(huán)境、自然災(zāi)害等方面的因素。這些外部因素是控制人員難以提前知道并控制的。而內(nèi)部因素，主要包括由于人員管控、施工組織或者變更合同、技術(shù)限制等方面的原因，而導(dǎo)致預(yù)算超支的情況。基于此，預(yù)算控制人員應(yīng)該充分履行職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，對(duì)合同中所涉及到的原材料進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)量，確定其價(jià)格，避免各項(xiàng)費(fèi)用超前支付的情況[2]。當(dāng)然了由于實(shí)際工程存在諸多不確定性因素，極有可能出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)相關(guān)情況應(yīng)該與上級(jí)部門(mén)及時(shí)溝通，共同研究，制定有效的措施以控制成本。

2.3 強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)

為了有效控制工程造價(jià)成本，需要在工程施工設(shè)計(jì)階段對(duì)于投入的資金突行限額設(shè)計(jì)。制定建筑企業(yè)造價(jià)成本方案時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員應(yīng)共同配合，從而有效降低造價(jià)成本。另外，在資金限額的同時(shí)，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位的優(yōu)化調(diào)整，保障建筑項(xiàng)目性能。當(dāng)前，許多施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，選擇簡(jiǎn)化施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，降低施工工藝水準(zhǔn)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，這種行為嚴(yán)重?fù)p害了用戶(hù)的利益?；诖?，在工程項(xiàng)目施工之前，需要設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的交流溝通，在保證建筑質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的前提下，選擇價(jià)格公正的施工材料，從而最大限度地節(jié)約工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出。通過(guò)綜合考慮，對(duì)于施工項(xiàng)目所制定的造價(jià)方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而有利于降低工程造價(jià)成本。

2.4 施工階段

施工階段的造價(jià)預(yù)算控制工作是非常重要的，在實(shí)際工作中涉及到復(fù)雜的工作內(nèi)容。造價(jià)預(yù)算管控人員需要綜合分析各項(xiàng)影響因素，詳細(xì)分析預(yù)算管控的要點(diǎn)，完善建筑工程造價(jià)預(yù)算控制方案。工程造價(jià)預(yù)算管控人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)完成工程造價(jià)預(yù)算管控工作。各種因素會(huì)影響到施工階段工程造價(jià)預(yù)算管控效果，因此，管控人員需要分析各種影響因素，合理控制各種影響因素，有序開(kāi)展監(jiān)管工作。管控人員還要分析市場(chǎng)環(huán)境，制定科學(xué)的施工方案，明確規(guī)定施工過(guò)程中的各種工作，精細(xì)化管理施工建設(shè)內(nèi)容。例如需要細(xì)化分析各項(xiàng)施工任務(wù)，利用模塊化管理方式，面向個(gè)人分配具體的管控工作。此外需要統(tǒng)一規(guī)劃施工成本和各項(xiàng)費(fèi)用，完善權(quán)責(zé)機(jī)制，保障施工階段的工程造價(jià)預(yù)算管理效果。最后管控人員需要明確劃分施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)知工程造價(jià)預(yù)算管控工作，明確各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，順利開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目[3-4]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也更加關(guān)注建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作，為了減少造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題發(fā)生，建筑企業(yè)需要明確建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，在工程不同階段開(kāi)展預(yù)算控制工作，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[5]。