新經濟時代事業單位人力資源管理分析

劉洋

喀喇沁旗農牧技術推廣中心 內蒙古赤峰 024400

在新的經濟時代，各事業單位的人力資源管理往往需要積極有效地加以優化和更新，同時加以改進，以滿足更多樣化的管理需求，從而提高管理質量和效率。如何在單位人力資源管理方面進行良好的創新是一個值得分析的問題。在此基礎上，本文介紹了新經濟時代的發展趨勢，分析了新經濟時代背景下人力資源管理對公共機構的影響，并提出了創新的管理戰略[1]。

1 新經濟時代概述

隨著新的發展模式的建立，面對新的經濟發展形勢，新的經濟時代正在深化?？偟膩碚f，新經濟與傳統經濟和舊經濟發展形式之間的區別更加明顯，包括網絡經濟、風險經濟、數字經濟、生物經濟和信息經濟。事實上，從狹義上講，新經濟更有可能與失業和通貨膨脹并存，它還可以確保持續和健康的經濟增長。因此，面對新經濟，我們必須澄清新經濟與傳統經濟之間的差異，以多樣化方式管理和調整社會市場和工業發展，以實現經濟可持續發展。

2 新經濟時代事業單位人力資源管理的現狀

2.1 人力資源管理機制不完善

人力資源管理機制不足阻礙了人力資源管理的發展，在單位需要創新的新經濟時代，傳統的人力資源管理機制顯然不適合新時代單位的發展需要，傳統的人力資源管理制度設計不當，沒有獎勵和制裁、報酬和考績的強制機制。例如，由于缺乏限制有效人力資源管理的條例，一些單位沒有明確的績效考核標準，考核形式獨特，管理人員沒有充分了解員工，甚至許多單位的績效考核也只是一個過程，沒有真正的實行考核。

2.2 人力資源管理模式陳舊

目前，各事業單位的人力資源管理模式已經過時，缺乏創新動力。例如，在許多大型機構，項目決策往往是自下而上的，人事管理程序復雜，管理效率低下，工作人員缺乏主動性，舊的管理模式也限制了員工的發展，管理者不了解員工的才能，反復的交易降低了員工的積極性。此外，由于單位人力資源管理模式僵化，還出現了上司腐敗導致晉升和加薪的情況。

3 新經濟時代下事業單位人力資源管理創新策略

3.1 內部營造濃厚的創新氛圍

隨著新經濟時代的到來，單位發展的動力是創新。因此，在日常工作中，單位必須高度重視創新的意義，營造強有力的內部創新氛圍，具體措施包括：第一，積極創造一個開放的創新環境，確保所有單位的員工都能充分受益，并將實際獎勵與創新成果掛鉤，成立工作內部獎勵員工的創新模式和想法。其次，積極開展培訓活動，鼓勵員工創新思維，應對挑戰。例如，作為培訓進程的一部分，工作人員可以將自己的發展與事業單位的發展相結合，以確保積極考慮創新的發展想法，從而提高事業單位的總體競爭力[2]。第三，需要廣泛、合理和有效的科學創新方案。例如，一個事業單位的每個工作人員都可以在規定的時限內提出創新的管理構想和方案，方案可行并被采納實施的，單位將給予提出者一定的獎勵以資鼓勵。這種動態的創新環境和氛圍可以極大地提高員工的創新能力和積極性，最大限度地提高每位員工的水平和技能。

3.2 采取柔性化的管理方式

在新的經濟時代背景下，如果單位要長期穩定發展，就不應該總被以前的機制和制度束縛住，應該給員工帶來更加放松和舒適的工作環境。第一，靈活的管理方法，通過采用這種方法，可以確保將以人為本和以人為本的發展概念納入人力資源管理，一般來說，靈活管理的主要方法是根據員工的優勢、特點和理想為每個員工制定一個不同的計劃和一個全面的計劃，以確保員工得到價值。第二，薪酬制度與激勵原則必須結合起來，采取更有成效的辦法，確保每個員工的工作量和實際能力得到適當的報酬，從而調動員工的創新和積極性。因此，它可以鼓勵管理人員更多地依靠、尊重和信任工作人員，將工作人員視為一個主要問題，并按照人道主義的理想和原則全面發展工作人員。

3.3 加強宣傳交流工作的創新

過去，評價和培訓程序過于統一和過時，導致工作人員參與不足，因此，各事業單位必須在人力資源管理方面進行更多的創新。例如，事業單位通過邀請具有專業管理經驗的組織和人員與人力資源部門工作人員的培訓交流，促進優化人力資源管理。同時可以利用微博、微信、QQ、單位管理平臺等現代技術為員工之間建立溝通和學習平臺，使基層員工能夠提出人力資源管理創新建議。

3.4 加強對人力資源管理體系的健全

在這個新的經濟時代，要提高各事業單位人力資源管理的質量，就必須特別重視人力資源管理，積極有效地建立改進人力資源管理的系統和制度，建立一個數據庫，成立人力資源管理小組，制定明確的人力資源管理規則，有效培養人力資源管理專業人員，提高人力資源管理的效率[3]。當然，必須明確界定人力資源管理的任務和責任，與此同時，需要加強有效合理的工作人員隊伍、工作人員優化、工作人員培訓和工作人員的發展意識，建立更有效、更可持續的人力資源管理獎勵和威懾機制，以鼓勵人力資源管理，并不斷提高人力資源管理的質量。

4 結語

總之，單位必須轉變人力資源管理的觀念，重視人力資源系統的建設和完善，創新管理方法和工具，實現科學合理的管理，同時提高每位員工的才能和素質，培養和鼓勵員工成為團結進步的動力。雖然人力資源管理歷史悠久，但在這個新的經濟時代背景下，我們必須摒棄舊的管理模式，引進新的管理工具，促進公共事業長期穩定可持續發展。