建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

李勇

山東通元工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 山東煙臺 264000

對于建筑工程來講，造價是里面相當(dāng)關(guān)鍵的構(gòu)成之一，利用精準(zhǔn)的策略改善對于造價的管控在往后的發(fā)展里面有著相對關(guān)鍵的意義。本文在表述造價管控自身所具備的關(guān)鍵性的條件下，解讀了眼下國內(nèi)在造價管控工作里面現(xiàn)存的問題，同時綜合真實(shí)情況指明了與之對應(yīng)的處理策略，希望可以對造價管控實(shí)施相對合理的提升，確保工程自身的效益最大化。

1 建筑工程造價的特點(diǎn)分析

①具有動態(tài)性，建筑項(xiàng)目實(shí)施的周期較長，主要在于施工期長，從設(shè)計圖紙到施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，所需要時間密集，且涉及的相關(guān)環(huán)節(jié)復(fù)雜。因此在建筑項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行的過程中存在較大的變數(shù)，影響最終的項(xiàng)目交付，造成設(shè)計圖紙不能夠滿足實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，再加上建筑材料價格的變動頻率大和銀行貸款利率變動幅度加大，導(dǎo)致建筑工程造價具有一定的動態(tài)性。②具有兼容性，在建筑項(xiàng)目工程造價管理工作實(shí)施的過程中，其呈現(xiàn)出的是一個復(fù)雜多變的工作環(huán)境，具有的作業(yè)流程和相關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié)較多[1]。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

2.1 構(gòu)建先進(jìn)的建筑工程造價動態(tài)化管理體系

為了保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的與時俱進(jìn)，非常有必要構(gòu)建先進(jìn)的建筑工程造價動態(tài)化管理體系，并以此為基礎(chǔ)對造價管理人員的工程造價管理工作行為進(jìn)行規(guī)范，保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。首先，對建筑工程造價動態(tài)管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建相應(yīng)的動態(tài)化管理體系。其次，以價值工程為基礎(chǔ)制定動態(tài)化管理控制措施，對建筑工程的價值進(jìn)行分析與設(shè)計，提升建筑工程的使用功能，加強(qiáng)工程造價控制，提升建筑工程設(shè)計方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性。最后，推廣限額設(shè)計，將限額設(shè)計與設(shè)計階段的工程造價管理工作進(jìn)行充分結(jié)合，通過初次設(shè)計明確建筑工程的總概算，然后再以此為基礎(chǔ)對工程投資額、工程量進(jìn)行合理分配，再將其落實(shí)到具體的分布與分項(xiàng)工程當(dāng)中，對所有的資源進(jìn)行分配與優(yōu)化。

2.2 提高對工程造價動態(tài)管理的認(rèn)識

由于存在發(fā)展壁壘，中國許多建筑公司仍采用傳統(tǒng)的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進(jìn)。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡動態(tài)管理的概念，以便大公司可以了解項(xiàng)目的動態(tài)成本管理，并與時俱進(jìn)。如果建筑公司無法使用動態(tài)管理方法，則將無法實(shí)現(xiàn)實(shí)際的節(jié)能和效率提升，并且公司的利益也將無法得到保障，不利于建筑公司的長期發(fā)展。在這種情況下，建筑公司需要進(jìn)行更改。首先，相關(guān)單位需要適當(dāng)提高管理意識，并對建設(shè)項(xiàng)目中動態(tài)管理和企業(yè)利益的含義有更深入的了解。其次，需要為項(xiàng)目設(shè)計一種動態(tài)成本控制方法，以便所有員工都完全了解該過程的有效性和進(jìn)度，并給員工增加專業(yè)的培訓(xùn)[2]。最后，建筑行業(yè)需要相關(guān)國家法律法規(guī)的支持，如此才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)建筑施工材料管理

在建筑工程施工過程中，材料費(fèi)用支出占據(jù)的比例相對較大，通常情況下，材料費(fèi)占據(jù)工程造價的60%-70%，材料價格波動以及材料的使用量對建筑工程造價的動態(tài)控制有著較大的影響，材料價格波動范圍在合同約定的范圍之外時，施工單位需要及時收集證據(jù)，提出索賠。在材料管理過程中，必須加強(qiáng)材料預(yù)算、采購、領(lǐng)用、簽收以及使用等方面的管理工作，將材料的管理職責(zé)落實(shí)每個人身上。對于材料費(fèi)達(dá)到一定額度或者國家規(guī)定應(yīng)該采用招標(biāo)方式采購材料的，分析比較價格、服務(wù)以及質(zhì)量等多方面因素，擇優(yōu)選擇。在施工材料使用過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守工程進(jìn)度安排用量以及消耗等方面的要求，實(shí)施施工材料限額領(lǐng)制度，目的是預(yù)防施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4 動態(tài)管理以及控制工程完工時期的造價

在工程完工的時期，也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于工程自身造價的動態(tài)管控程度，相關(guān)人員需要相對細(xì)致的觀察工程自身所涵蓋的項(xiàng)目，同時利用與所簽合同的相對細(xì)致的對比，觀察它是否可以符合合同自身規(guī)范。為了合理確保核算工作對應(yīng)的質(zhì)量，需要盡可能挑選自身具備優(yōu)異信譽(yù)的審計單位，相關(guān)工作重點(diǎn)關(guān)乎下面內(nèi)容：一是它的工程量；二是它的稅費(fèi)；三是它的單價等，確保審核自身的數(shù)據(jù)可靠。同時，還需要強(qiáng)化對下面兩類狀況有關(guān)數(shù)據(jù)的歸類：一種是還未完工的項(xiàng)目；另一種即為產(chǎn)生變化的項(xiàng)目，以此來合理減少工程自身真實(shí)的施工支出[3]。

2.5 加強(qiáng)成本的核算管理

針對建筑項(xiàng)目進(jìn)行工程造價管理的過程中，其成本核算工作也是重點(diǎn)，以項(xiàng)目的開發(fā)為基礎(chǔ)，對成本的管控及成本的控制工作進(jìn)行分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對整體項(xiàng)目造價的綜合性管理，并能夠針對全面的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體成本核算管理的控制，并加強(qiáng)對于成本優(yōu)化控制及管理的措施。為了從內(nèi)部及外部的兩個方面合理控制和促進(jìn)工程造價管理的內(nèi)容，應(yīng)針對成本控制的模式，加強(qiáng)對工程造價的控制管理工作，促進(jìn)成本綜合性優(yōu)化。

3 結(jié)語

綜上所述，對建筑工程造價實(shí)施動態(tài)化管理控制，具有十分重要的意義。而想加強(qiáng)建筑工程造價的動態(tài)管理控制，就必須使參與建筑工程建設(shè)的所有工作人員都充分意識到建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要性，構(gòu)建先進(jìn)的建筑工程造價動態(tài)化管理體系，合理把握建筑工程造價的動態(tài)管理控制要點(diǎn)。與此同時，還要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的造價管理人才，對現(xiàn)有的造價管理人才進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升其造價管理能力。