建筑施工項目成本管控研究

高曙光

中國中元國際工程有限公司 北京 100089

我國經濟繁榮發展，我建筑行業發展帶來了良好機遇。建筑工程、數量在不斷擴大與增多，要想確保建筑行業實現穩步、長久發展，加強建筑工程成本管理為重中之重。制定相應的成本管理措施與監督措施，有效控制建筑施工材料質量，實時監控建筑材料使用情況，不斷提升工作人員綜合素質，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能夠降低企業成本投入，提升企業經濟效益[1]。

1 建筑成本管理概述

建筑成本管理從字面意思來理解就是對建筑工程中產生的成本進行嚴格把控，最大限度地降低成本投入，降低各種能源損耗，達到建筑工程經濟效益最大化。建筑工程涉及環節眾多，在實際施工中關乎人員、施工設備、施工材料等成本把控，將這些方面產生的費用實現優化整合，就是整個建筑工程項目的成本管理。一旦企業忽視對建筑工程成本管控，造成資源浪費同時，企業經濟效益嚴重受損，同時建筑工程質量也受到影響，不利于企業樹立良好信譽與口碑。所以，成本管理人員應從建筑工程各個方面入手，將成本管理貫穿于建筑工程的各個方面，從而實現對資金的合理配置，以及對成本的嚴格把控，提升企業經濟效益。

隨著建筑工程數量不斷增多、規模不斷擴大，傳統的建筑工程成本管理模式已經不能滿足工程實際需要，需要實施精細化的建筑成本管理模式，實現管理方式的創新，將成本管理貫穿到建筑工程的各個環節，對建筑施工用料、人員配置等影響成本支出的環節嚴格管控。此外，在建筑工程中實施成本管理，主要針對的是對目標成本的管控，嚴格按照事先預定的成本進行施工，將工程實際施工成本控制在預設范圍之內[2]。

2 建筑工程成本控制中存在的問題

2.1 成本控制意識薄弱

有不少建筑施工企業在經營管理過程中，缺乏對于施工階段成本控制工作的合理認知，成本控制意識薄弱，甚至于將成本控制認定為財務部門的職責，與其他部門之間沒有什么關系，也使得施工部門、技術部門以及采購部門等都沒有能夠參與到成本控制工作中，也有部分施工企業僅僅關注項目建設完成后的實際成本，并沒有關注施工前以及施工環節的成本管控，而在這種情況下，會帶來相應的資金浪費問題，成本控制要實現預期目標難度很大。

2.2 成本管理制度不完善

部分建筑工程管理人員都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，許多企業和施工單位覺得建筑成本是建筑工程的必要開支，不需要被刻意控制；另一方面，對建筑成本進行管理和控制需要注意的細節太多，往往需要根據實際的施工工作對制定的制度進行調整，操作起來比較麻煩而疲于管理。

2.3 成本控制方法落后

現階段，很多建筑施工企業還沒能夠制定完善的成本管理機制，缺乏對于成本控制的高度重視，在對施工階段的成本進行管理和控制時，陳舊的管理理論，以及落后的成本控制方法都無法很好地適應時代發展要求。一些先進的成本控制方法，如價值工程等雖然得到了應用，但是由于主客觀環境的影響，并沒有能夠將其作用很好地發揮出來。有部分施工單位雖然認識到了成本控制的重要性，也投入了足夠的關注，不過由于各種因素的影響，沒能在工程建設前完成成本控制方案的制定，缺乏對施工階段成本的有效管控，成本控制問題也沒有能夠得到解決，制約了成本控制有效性的提高[3]。

3 建筑施工項目成本管控措施分析

3.1 制定規范的成本管理監督制度

建筑施工企業在成本管理過程中，需要結合企業的實際情況，制定科學、完善的成本管理監督制度，與財務成本制度相配合，能夠實施高效的建筑工程成本管控。制定成本監管體系，能夠確保各個部門之間相互監督、相互配合，是確保建筑工程成本管理順利實施的重要保障。同時，為了提升建筑項目成本管理監督制度實施效率與質量，可以與獎懲制度相結合，對于在工程成本監督中作出重大貢獻，為企業及時止損，提升企業經濟效益的員工，應給予一定的獎勵，例如：升職、加薪，對于在建筑施工中，無視工程施工成本管理的員工，給予一定的懲罰，只有實現各個部門團結協作，企業員工大力配合，才能使成本管理監督制度發揮出最大效力。

3.2 實行科學化管理，強化成本管理的可操作性

科學化管理就是要對施工管理過程進行精細化管理，要統領全局，分好層次，結合工程實際對整個建筑施工過程進行管理，從而構建完整、有層次、有針對性的成本管理體系。

3.3 提高成本管理相關人員的專業素質

在建筑工程施工的過程中，相關管理部門設立專業的成本管理部門，該部門的相關人員一定要嚴格要求自己，在工作中要以身作則進行自我規劃和監督，做到對工作負責、對自己負責，從而促使建筑成本管理工程能夠有效進行。

3.4 引進高科技管理技術

在進行建筑工程成本管理的過程中，要根據施工的具體情況引進不同的管理技術。在引進之前，管理人員要詳細了解新技術的理念和常規知識，這樣在施工的過程中才能使新的管理技術得到高效的運用。通過技術的運用，全面促使建筑工程項目管理和成本管理得到有效控制，從而減少施工所需要的資金，提高工程的整體效率和保證工程的質量。

4 結語

總之，施工成本管理是建筑工程管理工作中的重要組成部分，需要系統全面、科學合理，有關部門必須注重提高施工項目的成本管控水平，它對保障建筑工程施工質量、減少建筑資源浪費、促進企業增產節支、加強經濟效益，提高建筑工程整體管理水平和實現長遠發展具有重大意義，對社會經濟的發展也有一定的推動作用。