國有企業人力資源優化配置分析

丁潔 方瑞娟

平高集團有限公司 河南平頂山 467001

良好的人力資源管理是企業提高組織效率的根本前提，是企業核心能力建立的關鍵，也是決定企業是否可以實現可持續發展重要因素。在國企改革的新形勢下，如何借勢改革，不斷變革傳統的人力資源管理模式，破解人力資源管理方面存在的諸多難題，提高和完善人力資源管理水平，全面提升人力資源的戰略決策引領及驅動能力，就成為擺在所有國有企業面前的一個重要課題。本文在研究當前國有企業人力資源管理存在問題的基礎上，對其存在問題的原因進行了剖析，并且提出了相應的改進建議[1]。

1 關鍵特征

1.1 更具戰略性

當前，國有企業之間的競爭日趨激烈，但歸根結底，國有企業人才的競爭是人力資源，是國有企業最有價值，最重要的資源，是國有企業長期生存的關鍵要素。這就是為什么我們需要將國有公司的人力資源管理從簡單的管理職能轉變為重要的業務戰略的原因。

1.2 更加人性化

在新時代，國有企業人力資源管理模式的創新發展必須明確樹立以人為本的理念，國有企業人力資源管理部門應該更加注重探索更新人才激勵機制，體現國有企業的共同價值觀和新時代國有企業人力資源管理模式的文化，在實踐中增強工作人員的主動性和創造性，增加工作人員的所有權。

1.3 更具前瞻性

在新時代國有企業人力資源管理模式的創新發展實際操作中，國有企業人力資源管理部門必須充分利用信息技術和主要數據來源，提前介入籌劃。加強國有企業的人力資源管理，促進新時期國有企業人力資源管理模式的創新發展。

2 當前國有企業人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理戰略性不強

就當前國有企業發展和經營實際情況來看，一些企業在構建和調整優化人力資源管理體系方面明顯較為滯后，人力資源規劃缺乏與國有企業總體發展戰略規劃的動態考量，由此導致企業的人力資源管理未能成為公司發展戰略的有效載體。具體來看，主要表現在以下兩個方面：一是由于受到傳統企業管理文化的影響較深，不少國有企業在企業員工人力資源管理過程中諸如招聘、培訓、配置、晉升、考核、薪酬等幾個彼此聯結的部分還沒有形成規范化的體系，相互配合度、依存度較低。二是很多企業的人力資源管理工作還只是局限在人力資源管理部門內部來進行，企業的其他職能管理部門參與程度還不夠高，參與意愿也比較低。在現代企業管理中，想要實現高效的人力資源管理效果，單純依靠人力資源管理部門來進行管理是遠遠不夠的。從長遠來看，不僅會影響到企業員工的積極性和創造性，還會影響到企業的核心競爭力和組織效率，進而還會影響到企業的可持續發展[2]。

2.2 人才流失現象較為突出

一些企業內部人才流失現象較為突出，其中辭職員工大多為專業素質較好、學歷水平較高的年輕人。離職員工之所以不斷增加，一方面是由于近年來伴隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭日趨激烈，充分地市場化用工也使得員工有了更多選擇和更多就業機會；另一方面是因為部分企業人均薪酬水平增長速度較為緩慢，工資待遇在同行業競爭中并不具備明顯優勢，激勵作用明顯存在不足。還有一點不容忽視，那就是許多國有企業內部仍然還存在著一定程度的論資排輩現象，人才晉升通道不合理讓許多年輕員工覺得缺乏發展動力。專業人才的流失也使得國有企業員工隊伍建設中一直存在的結構性矛盾問題日益突出，這不僅不利于未來滿足企業健康發展的人才隊伍梯隊建設，也會導致人力資源管理效率的下降。

3 全面提升人力資源優化配置

3.1 強化人力資源工作地位

國有企業要高度重視人力資源工作，牢固樹立人力資源是國有企業第一資源的思想，加強對人力資源開發工作的領導，把握人力資源工作的發展方向，大力實施“人才強企”戰略，樹立全員人力資源管理與開發的觀念，形成主要領導負總責、人力資源部具體實施、各部門和單位全力配合的全員人力資源管理與開發格局。加強人力資源的戰略管理，把人力資源管理納入企業發展戰略，突出前瞻性、系統性和科學性，科學制訂本單位人才隊伍建設規劃，抓好人力資源規劃的組織實施；強化對規劃落實情況的考核與監督，適應國有企業發展實際，對規劃做出調整，為國有企業全面打造“三高”人才提供有力的保障。

3.2 提升人力資源管理服務職能

人力資源管理工作要緊緊圍繞企業的經營管理、施工生產和隊伍建設，在薪酬分配、培訓、人才引進等方面改進內容和方式，為國有企業提供優良的服務。對各崗位的任職資格進行細化，部分后勤服務崗位要對技術等級、年齡、性別、文化程度等進行約束，可將部分年齡偏大、身體條件不好的人員安排到后勤服務崗位。競聘上崗可使富余人員顯現，對富余人員進行培訓轉崗，逐步使后勤服務崗位人員向生產一線崗位流動。

3.3 完善分級分類管理的培訓體系

國有企業要進一步建立完善由業務部門分類組織、單位分級管理、主管部門全面監督的管理機制。國有企業要重點抓好培訓的宏觀管理，優化培訓方案，持續提高培訓管理水平，保證培訓工作符合人才隊伍建設的需要。強化業務部門的需求調查、分類組織、效果評價等職能，提高培訓的針對性和實效性，為專業人才隊伍建設提供支持。同時，可有效利用外部培訓資源，與設備生產廠家、培訓機構和高等院校建立培訓聯系，拓寬培訓渠道，為國有企業人力資源素質能力提升提供保證。

4 結語

人力資源管理在國有企業管理中起著重要的作用，當前，國有企業對人力的開發應該與市場的需求相聯系起來。建立科學合理的管理機制，提高人力資源的基本競爭力，加強與業務相適應的人力資源管理，這樣才能更好地促進新時代國有企業人力資源管理模式的創新發展，以及提高國有企業在國內外的競爭力。