建筑工程施工進(jìn)度控制及管理

暢利民

山西四建集團(tuán)有限公司 山西太原 030012

進(jìn)度管理具有一定的綜合性特征，也是建筑工程管理整體水平的一種體現(xiàn)，合理的進(jìn)度管理能夠幫助項(xiàng)目決策人員掌握項(xiàng)目開展的工期以及項(xiàng)目目標(biāo)，把控好成本預(yù)算、效益評(píng)估、資源配置等關(guān)鍵性內(nèi)容，也是貫徹于建筑項(xiàng)目全過程，綜合各項(xiàng)建設(shè)細(xì)則的綜合性管理工作。因此進(jìn)度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接決定了成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等各個(gè)方面，因此也決定了項(xiàng)目建設(shè)能否在預(yù)定工期內(nèi)完工、能否達(dá)到預(yù)定的建設(shè)質(zhì)量、能否進(jìn)一步控制成本、能否取得更高的綜合效益等，是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。

1 建筑工程中進(jìn)度管理存在的問題

1.1 制定的進(jìn)度計(jì)劃不完善

施工進(jìn)度計(jì)劃可以有效控制施工進(jìn)度和施工工期，進(jìn)度計(jì)劃的合理性對(duì)建筑工程的施工速度、施工成本、施工質(zhì)量有直接影響。因此，施工企業(yè)在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮施工過程中各個(gè)因素，從實(shí)際情況出發(fā)，注意施工進(jìn)度的連續(xù)性、均衡性，按照合同規(guī)定的工程工期，保證施工進(jìn)度又好又快，提高竣工效率。在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中，很多施工企業(yè)在制定的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，沒有從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，都是根據(jù)自己的以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工人員的任務(wù)分配、建筑材料的使用等進(jìn)行計(jì)劃安排，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)，比如，進(jìn)度計(jì)劃安排得比較緊湊，在施工過程中一旦出現(xiàn)小偏差，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目停工停產(chǎn)。有的進(jìn)度計(jì)劃制定得比較松散，施工進(jìn)度沒有連續(xù)性，導(dǎo)致施工人員的進(jìn)行施工任務(wù)時(shí)斷斷續(xù)續(xù)，施工效率低下，進(jìn)度計(jì)劃不合理會(huì)延誤建筑工程的工期，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2 技術(shù)因素

在建筑工程施工中，施工方案、施工技術(shù)都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在目前工程施工中，就存在施工技術(shù)不到位、不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。比如，在施工前期，沒有用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境等進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要施工人員返工或者重建，這樣就耽誤了工程的進(jìn)度，導(dǎo)致建筑工程不能如期完成，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2 提高建筑工程中進(jìn)度管理的有效方式

2.1 合理編制進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)合同規(guī)定的工期合理編制進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性、科學(xué)性，這樣才能更好地規(guī)范施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度的連續(xù)性，提高施工人員的施工效率，保證建筑工程如期完成。編制進(jìn)度計(jì)劃前，工作人員需要對(duì)工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程要求，施工現(xiàn)場(chǎng)等信息進(jìn)行全面的了解，做到心中有數(shù)，其次，制定施工工序時(shí)，需要根據(jù)建筑工程的相關(guān)要求，優(yōu)化改善施工順序，確保施工順序貼合實(shí)際，可操作性強(qiáng)。最后，需要對(duì)施工工期進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)度計(jì)劃需要留有一定的空閑余地，避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠有足夠的時(shí)間進(jìn)行工程返修，從而保證建筑工程能夠如期竣工。

2.2 資源的合理配置

若想提高建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理效力，便需要針對(duì)資源進(jìn)行合理配置，結(jié)合各個(gè)施工流程的具體需求，對(duì)施工材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個(gè)施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個(gè)部門的關(guān)系，提高資源的利用率。同時(shí)還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關(guān)系，保證資源的使用能夠與實(shí)際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進(jìn)行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生[2]。

2.3 提高工程監(jiān)理管理力度

通過提高工程監(jiān)理管理力度，有利于施工進(jìn)度管理工作的順利開展，減少施工問題的出現(xiàn)。在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理起到了良好的監(jiān)督作用，可以為工程施工活動(dòng)的安全推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際應(yīng)用中，工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)需要明確自身的管理責(zé)任和工作任務(wù)，并且需要保持較高的綜合素養(yǎng)，能夠?qū)κ┕み^程中的不合規(guī)問題進(jìn)行準(zhǔn)確指出，從而確保施工活動(dòng)開展過程的有序性。并且在工作開展期間，需要對(duì)該工程施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，提前制備好相應(yīng)的處理方案，并且也需要提前做好報(bào)備工作，確保工程建立工作開展過程的可靠性。

2.4 建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

通過建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，能夠提前擬定措施對(duì)該問題進(jìn)行規(guī)避，從而提升施工進(jìn)度計(jì)劃的有序落實(shí)。在實(shí)際應(yīng)用過程中，可以依托于信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，在體系當(dāng)中，第一，確定用于評(píng)估計(jì)算的相關(guān)指標(biāo)，指標(biāo)的選擇需要具備代表性，如施工環(huán)境、施工材料、施工技術(shù)等，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，隨后帶入到指標(biāo)體系當(dāng)中，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容采用定量指標(biāo)表達(dá)出來。第二，根據(jù)計(jì)算結(jié)果的優(yōu)先級(jí)，擬定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急處理措施，從而降低突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)帶來的干擾性，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定性[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，做好施工資源配置工作，可以確保各環(huán)節(jié)施工資源配置的合理性，加強(qiáng)施工變更情況的監(jiān)督，能夠?qū)κ┕ぷ兏闆r的影響情況進(jìn)行梳理，建立施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，能夠提前擬定措施對(duì)該問題進(jìn)行規(guī)避，提高工程監(jiān)理管理力度，有利于施工進(jìn)度管理工作的順利開展，做好資金調(diào)控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平。基于施工進(jìn)度管理工作的重要性，擬定合理地施工進(jìn)度控制方法，對(duì)于提高建筑工程施工有序性有著積極地意義。