工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)咨詢管理體會(huì)

占素敏

安徽省招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司 安徽合肥 230051

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，各種各樣的先進(jìn)管理理念得到了廣泛的運(yùn)用，這就令我國社會(huì)出現(xiàn)了更多的精細(xì)化分工，如工程項(xiàng)目建筑全過程造價(jià)咨詢行業(yè)。造價(jià)咨詢能夠通過各種專業(yè)化的知識(shí)技能來對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行管理，使整個(gè)建筑工程的管理水平都得到了良好的提高。但是在進(jìn)行項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理工作的時(shí)候，還是存在著各種各樣的問題，需要相關(guān)工作人員加以更多重視。本文對(duì)此進(jìn)行了簡要的分析，并且就當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理中存在的問題提出了相關(guān)策略，希望能夠?yàn)閺V大工程造價(jià)咨詢工作人員提供更多有效幫助。

1 工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理中存在的問題

1.1 重視程度不夠

工程項(xiàng)目開始建設(shè)的一個(gè)初級(jí)階段就是工程項(xiàng)目的投資決策工作，其在全過程投資中能夠使投資方更好地進(jìn)行控制，雖然在這一階段中所花費(fèi)的資金不多，但是卻能夠?qū)?xiàng)目投資所花費(fèi)資金帶來很大的影響，但是在當(dāng)前的投資決策階段中，只有很少的監(jiān)理方介入到前期投資決策中去，沒有建立一個(gè)決策監(jiān)督機(jī)構(gòu)，且在技術(shù)上也缺乏了足夠的專業(yè)技術(shù)工作者，將可行性研究當(dāng)作一個(gè)形式，沒有對(duì)其投入更多的重視目光，從而導(dǎo)致了后續(xù)工程項(xiàng)目施工工作出現(xiàn)問題時(shí)產(chǎn)生的推諉現(xiàn)象，影響整個(gè)工程施工的工期。

1.2 管控工作不夠

在工程項(xiàng)目建設(shè)工作的時(shí)候，一大重點(diǎn)工作就是設(shè)計(jì)階段，在當(dāng)前的設(shè)計(jì)工作中，基本上都是對(duì)設(shè)計(jì)工作加以重視，而沒有充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候基本上也是通過兩個(gè)或者兩個(gè)以上設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較而得出的，沒有考慮到經(jīng)濟(jì)合理性，從而令施工工作無法節(jié)約更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理的優(yōu)化措施

2.1 前期造價(jià)咨詢管理

在建設(shè)前期的造價(jià)咨詢工作中，需要工作人員根據(jù)編制的項(xiàng)目建議書或者項(xiàng)目可行性研究報(bào)告來進(jìn)行整個(gè)投資工作的策劃，根據(jù)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和概算、施工圖紙的設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行預(yù)算，編制或者審核招標(biāo)的控制價(jià)。在進(jìn)行工作的時(shí)候，就需要全體工作人員參與到工程造價(jià)管理工作中去，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一定的了解，收集各種與之相關(guān)的資料，然后對(duì)這些資料進(jìn)行分析，另外，需要與消費(fèi)者進(jìn)行詳細(xì)的溝通，了解他們的想法，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)眼光來進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而降低施工工作之后可能出現(xiàn)的矛盾問題。在進(jìn)行項(xiàng)目咨詢管理工作的時(shí)候，管理單位必須全面地參與到整個(gè)項(xiàng)目施工工作中去，及時(shí)地將施工進(jìn)度和工程的完成情況向業(yè)主進(jìn)行反饋，使業(yè)主能夠?qū)φ麄€(gè)工程產(chǎn)生一個(gè)詳細(xì)的了解，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作能夠符合預(yù)先的實(shí)際需求。

2.2 施工造價(jià)咨詢管理

在進(jìn)行施工造價(jià)咨詢管理工作的時(shí)候，首先應(yīng)該將施工理論的預(yù)算和實(shí)際的投入資金之間的差異進(jìn)行比較，尋找出整體的資金走向，若是出現(xiàn)了溢價(jià)的情況，則需要找出溢價(jià)的原因。另外，需要保證質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)的前提之下對(duì)材料管理的費(fèi)用進(jìn)行控制，密切關(guān)注材料市場(chǎng)的實(shí)際行情，并且尋找一個(gè)最佳的采購時(shí)間段，使運(yùn)輸成本能夠得到良好降低；加強(qiáng)信息的匹配和更新的速度，及時(shí)地將施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行反饋，若是發(fā)生了一些不可控的原因也應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，從而做好預(yù)算管理工作。這樣一來，就能夠?yàn)轫?xiàng)目的順利進(jìn)行提供更多的有效保障。

2.3 施工過程中的造價(jià)咨詢管理工作

根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行造價(jià)咨詢管理制度的建立，對(duì)造價(jià)咨詢管理工作進(jìn)行完善，從而在進(jìn)行施工過程中落實(shí)監(jiān)管工作，對(duì)所有的資金去向進(jìn)行明確。在進(jìn)行施工階段的造價(jià)咨詢管理工作中做好建筑材料費(fèi)用的管控工作。及時(shí)將施工過程中的各種重要信息向咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋，及時(shí)地根據(jù)業(yè)主需求來進(jìn)行施工方案的調(diào)整。另外，咨詢機(jī)構(gòu)還應(yīng)該注意對(duì)自身建筑企業(yè)的信息化建設(shè)提供更多的重視目光，進(jìn)一步地將造價(jià)咨詢管理工作的效率進(jìn)行提高。

2.4 竣工造價(jià)咨詢管理

在施工后期的造價(jià)咨詢管理主要內(nèi)容中存在著結(jié)算審核、編制或者審查和竣工預(yù)算等研究報(bào)告等工作。首先，在后期施工造價(jià)咨詢管理工作中，需要對(duì)業(yè)主和承包商之間簽訂的合同進(jìn)行審查，落實(shí)合同管理工作，不斷強(qiáng)化自身的合同一式，建立健全與之相關(guān)的合同管理體系，從而對(duì)各種合同糾紛情況進(jìn)行預(yù)防。落實(shí)合同文檔的歸類工作，檢查承包商是否存在違約的情況，出現(xiàn)違約情況的時(shí)候需要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠，主要賠償工期和工程價(jià)款兩方面的內(nèi)容，從而使業(yè)主的利益得到有效保證，還能夠節(jié)約整個(gè)工程的成本。審核項(xiàng)目在建設(shè)中全部結(jié)算資料，主要審查工程造價(jià)過高或者出現(xiàn)冒算的現(xiàn)象，查看其是否存在缺失漏算的情況檢查所有的簽字手續(xù)。另外，在后期做好評(píng)價(jià)造價(jià)咨詢管理工作。對(duì)整個(gè)工作的施工效益和施工過程進(jìn)行明確分析，從投資效益或者失誤中分析原因，從而提高工作的水平，完善相對(duì)應(yīng)的管理方式，從而為接下來的項(xiàng)目分析工作提供更多的有效幫助。

3 結(jié)語

縱觀全文，工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)咨詢管理問題在當(dāng)前的建筑工程工作中占據(jù)著十分重要的地位，通過完善全過程造價(jià)咨詢管理體系和管理方式，能夠令工程總支出消費(fèi)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和良好的管理，具備了一個(gè)較強(qiáng)的復(fù)雜性、綜合性和專業(yè)性的特點(diǎn)。對(duì)此，就需要在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，不斷提高全過程造價(jià)咨詢管理工作的質(zhì)量和水平，保障所設(shè)計(jì)施工方案具有可行性，在根本上加強(qiáng)造價(jià)咨詢工作的管理，提高管理工作質(zhì)量，節(jié)約工程施工成本，幫助建筑企業(yè)能夠得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。