建筑工程施工質量控制及分析方法闡述

石林

河北元正文旅建設集團股份有限公司 河北滄州 061000

建筑企業只有不斷提高對工程建筑的質量，才可以在競爭日益激烈的市場環境下，占據十分的重要位置。建筑企業只有嚴格控制建筑材料的質量，提高工程建筑的設計水平，加強對工程建筑的施工管理工作，才可以提高工程建筑的整體質量。建筑工程的結構和耐久性以及建筑主體的穩定性，是檢測工程建筑質量的關鍵指標，如果施工過程中出現問題，都會影響到工程建筑的質量，對人們的生命和財產安全造成威脅，不利于整個建筑行業的持續性發展。建筑企業只有采取有針對性的有效措施，規范化工程建筑的施工方案，才可以保證工程建筑的質量。

1 房屋建筑施工質量管理存在的問題

（1）房屋建筑工程施工質量管理體系不完善。近年來，隨著我國經濟體制不斷變化與完善，房屋建筑行業的要求也發生了變化。在傳統房屋建筑施工管理中，大多施工企業會重點強調施工量，對施工質量的要求不高，在這種情況下，出現質量問題的情況比較普遍。當前，高層建筑和大型建筑越來越普遍，對施工質量有了更高的要求，一旦出現問題，將會造成巨大損失。但日前我國房屋建筑工程質量體系不完善，大多數施工企業未嚴格按照相關規章制度進行施工質量管理，一些規模比較小的施工單位不具備施工資質，出現質量問題的概率大大增加。

（2）施工質量管理人員沒有強烈的質量意識。在房屋建筑施工管理中，施工管理人員是十分關鍵的環節，當前我國大多數房屋建筑施工管理人員質量意識比較薄弱，不重視質量管理，在施工過程中并未嚴格按照有關規章制度進行施工管理，給很多房屋建筑施工項目埋下了安全隱患。此外，部分施工單位管理人員專業技能不到位，過于追求工期，也導致了房屋建筑工程質量管理效果不顯著。

（3）建設項目管理人員缺乏安全意識。我國的建設項目施工的現狀，在建筑工地中存在不科學，不合理的區域劃分的現象，許多建筑工地的辦公室、車間和安全區混合，每個地區的安全管理均未達到安全管理要求和標準，某些建筑工地的工人沒有安全意識，疏忽大意，工作態度不當，缺乏服務意識以及責任意識，導致安全事故的頻繁發生，進而對財產安全構成嚴重威脅。

2 加強房屋建筑施工管理工作的對策

（1）進一步完善安全管理體系。百年計劃，安全第一。搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，進一步完善施工安全管理措施。建設項目復雜、規模大，設計人員眾多，施工設備規模大，為盡量減少安全隱患需要加強施工安全管理，依托現代技術裝備，推進施工安全管理信息化；加強施工部門、監理部門的有效溝通，構建綜合管理體系，實施工程建設動態管理推進工作；培養員工的安全意識，提高施工作業安全管理水平，確保建設項目施工工作有序開展。

（2）加強施工質量管理。要保證建筑工程管理工作快速有效實施，就需要建立有效的管理制度，具體可以通過以下方面進行設置。首先，建立起完善的質量管理體系，在制定好科學的施工計劃后，通過建立專業的管理團隊，運用質量管理制度，有序推動施工工作。其次，管理決策部門要提高部門的工作地位，加強管理人員威信，落實管理工作，同時也需要管理人員根據制度規范自己的行為舉止。最后，為保證管理體系有效實施，可以建立獎懲制度，激勵工作人員工作，或者通過實際情況制定目標，并運用目標管理這種方法，加強對于工程質量的管理。

（3）增強對施工工程的安全管理。在進行工程建筑的施工過程中，不斷強化施工過程的安全性管理工作，才可以提高施工管理的安全性。通過逐漸對施工現場進行強化監測，這樣才可以對工程建筑的施工進行安全化和標準化的管理。工程建筑的施工人員必須嚴格按照施工方案進行施工，保證工程建筑的施工標準，才可以增強對施工工程的安全管理。工程建筑現場的施工人員必須堅守自己的職責，不可玩忽職守敷衍了事，不斷加強施工現場的安全性管理與檢查，有效提高施工管理人員的監督管理工作，從而有效提高工程施工現場的安全性，通過加強對施工管理人員的安全教育，提高施工管理人員對監管工作的認識，保證工程施工人員的施工技術水平的提升。

（4）做好監督管理和成本控制。工程管理人員只有做好監督管理工作和建造成本的控制工作，才可以提高工程建筑施工管理工作的質量。建筑工程是一項比較復雜的工程，需要投入大量的人力物力，經過長時間的施工建設，才可以完成工程建筑的建設。隨著建筑施工項目的不斷增多，每個施工部門之間的工作也不協調，導致施工監督管理工作的難度提高，影響到工程建筑的施工質量。工程建筑施工管理工作涉及到很多方面，例如工程的設計、施工、建筑材料、施工進度等方面。只有合理解決每個施工環節的問題，才可以給建筑企業帶來更高的經濟收益。

3 結語

企業組織進行工程質量管理方面的改革是時代的要求和呼喚，是十分有必要進行的重要改革。從實際運行情況分析可以得知，目前的企業組織質量管理中仍存在著很多弊端和問題。這些質量管理改革的絆腳石可以通過多種方式，從不同的層面進行解決和改進，不斷促進工程企業組織質量管理的科學化和高效化。高效的質量管理并不是一個封閉的、見不得光的過程，它需要得到監督和核實。在進行企業工程建設質量管理的過程中，行業內部要同時努力建設相關的市場誠信體系，促進企業組織的工程質量管理在安全良好的整體環境中進行。進行工程企業質量管理不僅可以提升企業運行效益，而且可以從長遠和整體上提升企業運行成果，促進改革不斷深入進行。

綜上所述，建設項目管理和施工質量管理不僅是確保實現建設項目經濟效益和社會效益的關鍵因素，而且是影響建筑業建設與發展的重要因素。我們需要做的是解決當前建設項目管理和建設質量管理工作中的差距和不足，采取積極的改進措施，提前做好系統建設管理，技術管理和責任劃分等工作，實現建設項目管理，從而促進建筑質量的不斷提高。