電力工程造價(jià)管理工作中信息技術(shù)的應(yīng)用策略

易秋妮

重慶鼎興電力工程有限公司 重慶 400039

近些年來(lái)，隨著我國(guó)新興科技水平的不斷提升，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)難以適用于工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。為消除傳統(tǒng)管理方式帶來(lái)的弊端性影響，工程項(xiàng)目管理人員主張利用新興科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的全周期管理。其中，以工程造價(jià)管理為首的項(xiàng)目管理內(nèi)容主動(dòng)結(jié)合信息技術(shù)，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的全過(guò)程管理。并在此基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)的自主分析與決策功能，對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)涉及到的材料設(shè)施以及其他費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究與分析，并根據(jù)分析反饋結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目可能涉及到的成本費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行合理評(píng)估，減少工程費(fèi)用損失問(wèn)題。

1 電力工程造價(jià)管理工作中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足分析

對(duì)于大多數(shù)電力工程企業(yè)而言，內(nèi)部管理工作都是將注意力放在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，對(duì)于工程內(nèi)部造價(jià)管理工作普遍存在重視程度不高的問(wèn)題。近些年來(lái)，隨著我國(guó)電力工程建設(shè)數(shù)量的不斷增多，行業(yè)內(nèi)部逐漸對(duì)電力工程造價(jià)管理工作予以了高度重視。究其原因，主要是因?yàn)殡娏こ淘靸r(jià)管理效益往往會(huì)對(duì)電力工程最終建設(shè)成果以及效益成本產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。為確保電力工程造價(jià)管理質(zhì)量得以全面提高，造價(jià)管理人員主張利用新興技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程造價(jià)工作的信息化處理[1]。

在不斷提高電力工程造價(jià)管理質(zhì)量的同時(shí)，深化電力工程造價(jià)管理效率。然而結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)看，部分造價(jià)管理人員在應(yīng)用信息技術(shù)的過(guò)程中，存在信息技術(shù)應(yīng)用意識(shí)不高以及電力造價(jià)數(shù)據(jù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，導(dǎo)致電力工程造價(jià)信息化管理效果并未達(dá)到預(yù)期。為及時(shí)解決這一問(wèn)題，電力工程造價(jià)管理人員應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自身的主體責(zé)任，堅(jiān)持按照信息技術(shù)管理規(guī)范要求，對(duì)造價(jià)管理工作涉及到的信息技術(shù)管理要點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。

2 信息技術(shù)在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用策略研究

為確保信息技術(shù)得以在電力工程造價(jià)管理中得到良好應(yīng)用，建議造價(jià)管理人員可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理落實(shí)：

2.1 健全與優(yōu)化電力造價(jià)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

在當(dāng)前信息化時(shí)代發(fā)展中，數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量基本上可以視為影響企業(yè)發(fā)展以及決策的重要因素。其中，對(duì)于電力工程企業(yè)而言，合理應(yīng)用數(shù)據(jù)資料基本上可以視為確保電力工程造價(jià)管理質(zhì)量及效益的重要手段。而信息技術(shù)作為合理應(yīng)用數(shù)據(jù)資料的發(fā)展前提，在正式應(yīng)用過(guò)程中，要求造價(jià)管理人員應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，對(duì)電力造價(jià)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)健全與優(yōu)化處理[2]。

確保造價(jià)管理人員可以通過(guò)合理應(yīng)用數(shù)據(jù)資料，為電力工程造價(jià)管理提供良好的質(zhì)量保障。在健全與優(yōu)化電力造價(jià)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該立足于電力行業(yè)電力造價(jià)管理情況，對(duì)電力造價(jià)管控?cái)?shù)據(jù)體系進(jìn)行合理構(gòu)建，并安排專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)與工程造價(jià)相關(guān)的資金往來(lái)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)歸納，以確保可以為電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作提供良好的數(shù)據(jù)支持。

2.2 全面加強(qiáng)電力工程造價(jià)信息化管理水平

全面加強(qiáng)電力工程造價(jià)信息化管理水平，是確保電力工程項(xiàng)目施工各階段造價(jià)管理效益科學(xué)合理的重要保障。在正式管理過(guò)程中，造價(jià)管理人員可以從項(xiàng)目決策階段入手，電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的材料費(fèi)用、人力費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理評(píng)估。并利用信息化技術(shù)的數(shù)據(jù)挖掘以及分析功能，主動(dòng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格信息情況，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的費(fèi)用成本進(jìn)行合理預(yù)估。造價(jià)管理人員可以根據(jù)預(yù)估反饋結(jié)果，工程項(xiàng)目建設(shè)期間涉及到的費(fèi)用成本以及工程量問(wèn)題進(jìn)行合理確定。

與此同時(shí)，管理人員可以從電力造價(jià)數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)中任意調(diào)取與工程進(jìn)度以及物料成本相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的反饋情況，對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作進(jìn)行決策分析，滿足精細(xì)化管理要求。這樣一來(lái)，不僅可以全面提升工程資金使用效率，同時(shí)還可以全面促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展。需要注意的是，為確保信息技術(shù)得以在電力工程造價(jià)管理中得到良好應(yīng)用，建議管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各工程建設(shè)階段的管理力度，篩選出最具價(jià)值的信息資料，確保造價(jià)工作得以有序進(jìn)行[3]。

2.3 深化推進(jìn)監(jiān)督造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展

若想全面實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程造價(jià)工作的全周期管理，電力工程企業(yè)方面應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，構(gòu)建專業(yè)的信息收集部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)，以確保信息收集的準(zhǔn)確性與高效性。在工作運(yùn)行過(guò)程中，信息收集部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)可以主動(dòng)發(fā)揮出自身的主體責(zé)任，及時(shí)將相關(guān)工程造價(jià)的研究成果上報(bào)到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)當(dāng)中，以確保工程造價(jià)預(yù)算結(jié)果更加精細(xì)化與合理化。

除此之外，在造價(jià)全過(guò)程管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)該采取有效的管理措施，提高造價(jià)管理工作的透明度。如造價(jià)管理人員可以公開(kāi)造價(jià)管理全過(guò)程，讓每一位工作人員都可以明確各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)的內(nèi)容。這樣一來(lái)，不僅可以減少造價(jià)管理中存在的違規(guī)行為，同時(shí)也可以確保工程造價(jià)管理的公平性與公開(kāi)性。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，信息技術(shù)的推廣與應(yīng)用無(wú)疑是為我國(guó)電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作提供了全新的技術(shù)推動(dòng)力。鑒于信息技術(shù)的重要性，建議造價(jià)管理人員應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的全過(guò)程管理。其中，在正式管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作各階段的要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。并利用信息技術(shù)的數(shù)據(jù)分析功能對(duì)各階段可能涉及到的成本費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行合理研究與分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，確立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理方案，為工程經(jīng)濟(jì)效益的有效提升提供良好保障。