改進因素分析法在掙值管理中的應用研究

蔡超

中國航空無線電電子研究所 上海 200233

掙值管理是一種較為基本的技術方法，主要應用在項目成本以及進度的綜合化控制中。技術方法的利用是將項目計劃值以及項目實際成本等作為測量基礎，分析新項目執行偏差，這一部分內容主要包括費用偏差以及進度偏差，分析績效指數，其中有費用執行指數以及進度執行指數。這種技術計算方式應用到工業生產中，相關標準已經實現了項目管理專業機構整合。掙值管理方式的有效應用，需要不斷改進其方法，實現其他項目管理技術方法的結合，較為常見的計劃評審技術或者是全面質量管理技術，工程項目運作中解決進度以及成本管理問題。

1 項目掙值管理影響要素分析

研究項目掙值管理的定義，其主要傾向于項目技術績效、項目成本以及項目時間集成式管理。首先，針對項目技術績效分析，其最為主要的價值是凸顯項目目標貢獻度，在掙值管理理論以及方法使用過程中，技術績效是指國防項目技術的實現程度[1]。基于這一意義，項目技術績效反映的實際價值是項目質量，因此，在項目掙值管理中，大多數學者將項目掙值管理定義為項目質量、項目成本以及項目時間的集成管理。掙值管理中，項目成本、進度以及質量是相輔相成的，質量、成本以及時間也是相互影響的關系。項目質量發生變化，對項目范圍會具有必然性的影響，與此同時項目范圍的擴大也會對項目成本以及時間產生作用。相反，成本以及時間中的任一要素出現變化，對其他要素性質變化也會造成影響。在項目掙值管理中，只有同時保證項目質量、成本和時間，實現全面化集成才能更加準確的反映項目績效。

項目掙值管理理論上的要素主要有項目質量、成本以及時間，并且三種要素互相聯系、互相影響，任何一方面要素的變化都會其他方面要素產生影響。這幾種要素具體的項目范圍也會受到相應的影響。

2 因素分析法使用弊端以及局限性分析

在項目成本分析過程中，因素分析法是其中較為重要的計算手段，不同因素變化對項目總成本會造成十分嚴重的影響。實際項目分析中，前提條件需要固定某一因素，之后替換其中一個因素，并且僅有這一個因素發生變化，遵循相應的替換順序，每次保證替換一個因素，通過這種方式計算不同因素對項目成本產生的作用[2]。

以往使用的因素分析法，規定的順序規則是先保證實物量，之后是價值量；絕對量在前，相對量在后，排序規則邏輯原因并不確定。將這一規則更改為價值量在前，實物量在后，先保證絕對量，后保證相對量，分析結論也會產生變化。

不同因素排序規則發生變化，對實際項目成本也會產生影響，并且會伴隨排序順序變化產生變化，不同影響因素之間的差異值并沒有較大變動，實際成本與目標成本之間的差距數值相同，因此不同因素排序變化對項目總成本差值不會形成影響，因此因素分析法使用的實際價值需要深入分析。

2.1 因素分析法改進措施分析

以往傳統化的掙值管理僅僅區分進度偏差以及費用偏差，經過改進之后的掙值管理方式能夠區分原來方案或者是新增方案中的進度偏差以及費用偏差。實現偏差分析的主要目的是尋找偏差原因，這一部分內容依然缺乏具體性。因此需要不斷完善因素分析法，探討偏差原因對成本的實際影響[3]。

2.2 改進進度偏差分析

結合新增內容以及原定計劃內容的調整思維，使用新增內容的掙值分析。首先具備新項目檢查期間的進度偏差、項目計劃工作的進度完成以及新增工作內容的工作量完成進度；與此同時分析新項目檢查期間費用偏差以及項目已經完成計劃工作任務單價變化、新增工作任務單價變化。實現各個因素的簡化分析，在新增工作內容計劃單價以及實際單價相同情況下，新增工作任務單價變化與新增工作內容任務量完成度是相同的[4]。

2.3 改進成本偏差分析

改進之后的掙值管理評價方式，可以確定新增工作內容形成的費用偏差，尋找偏原因，實現已經構建項目偏差原因的歸納總結。簡化分析之后，使用因素分析法，分析不同偏差因素對成本影響程度，采取具體化措施解決。首先將新增工作內容出現的成本差異值作為一項因素，也就是新增工作內容的費用偏差，設定目標成本值，也就是前鋒期計劃工作預算值，使用因素分析法，將其引入理論原理中，可以計算新增工作內容中影響因素對項目成本的影響范圍，使用改進后的掙值管理方式可以提高理論成本原因分析能力。因此，改進后的掙值管理方式，對新增工作形成的費用偏差確定具有積極作用，使用因素分析法，可以更好的確定新增工作不同因素對總成本的影響大小[5]。

3 結語

使用傳統化的因素分析法，其理論本身存在一定問題，分析不同因素變動的實際原因，改進因素分析法，應用到掙值管理中，其偏差分析可以更好的反映實施具體因素，為針對性措施應用提供具體化依據。改進之后的因素分析法，分析掙值管理中的成本偏差，可以提升偏差分析能力，并且有利于掙值管理理論方式在實際工程項目中具體應用，提高應用質量，擴大應用范圍，對工程項目順利開展具有重要意義。