淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

李玲玲 楊瑩瑩

中國建筑第五工程局有限公司 山東濟南 250000

1 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制概述

對建筑工程造價實施動態(tài)管理與控制，要確保相關(guān)工作契合社會和行業(yè)現(xiàn)狀，并通過科學(xué)合理的工作方式開展造價控制和管理，注重增強建筑工程造價與實際情況的協(xié)調(diào)。建筑工程造價涵蓋建筑工程建設(shè)所需的總體成本和相關(guān)費用，貫穿地質(zhì)勘察、招投標(biāo)、設(shè)計、施工等各個階段，造價工作會在不同程度上受到總承包商、分包商及設(shè)計單位的影響。因此，建筑工程造價通常呈現(xiàn)出較強的變動性。對此，要對建筑工程項目總體造價開展有效的全過程控制，并對之實施動態(tài)管理，以保障建筑工程項目總體造價的穩(wěn)定，實現(xiàn)對造價過程中存在的不穩(wěn)定因素的有效控制，從而降低建筑工程成本，促進建筑工程項目取得最大化的經(jīng)濟效益。

2 動態(tài)管理與控制在建筑工程造價中的應(yīng)用

2.1 決策階段

建筑工程決策階段左右施工重要一環(huán)節(jié)，主要是對承包公司、建筑施工材料及設(shè)備進行選擇，而且在選擇過程中，必須要事先開展分析，對建筑所需進行掌握，這樣可以大幅度減少工程建設(shè)成本。在決策前期，有關(guān)工作人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場環(huán)境進行勘察，掌握建筑土質(zhì)及地下情況，還應(yīng)該強化對建筑施工材料及機械選擇的重視，優(yōu)先選擇國內(nèi)產(chǎn)品，這樣提高整體工程施工效果，同時可以有效降低運輸成本。而針對承包公司的選擇來講，盡可能以招投標(biāo)的方式進行選擇，這樣可以充分了解各個企業(yè)施工材料的用量及防護情況，使得建設(shè)效果得到大幅度提升，減少影響因素的同時，為工程建設(shè)提供更多幫助。不僅如此，投資人還應(yīng)該調(diào)查承包公司的情況，確保其具備一定的信譽，而且有著一定的施工經(jīng)驗，從而可以保證建設(shè)工程的順利進行，控制施工成本的同時，提高建筑施工質(zhì)量。

2.2 設(shè)計階段

建筑工程施工方案作為建設(shè)的基礎(chǔ)，其余建筑工程整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，需要得到建筑工程管理人員的重視，只有全面保證施工方案的質(zhì)量，才可以順利地開展施工，避免受多種因素影響而導(dǎo)致施工工期受到影響，甚至?xí)a(chǎn)生大量的資金浪費。因此，為了能夠保證施工方案的規(guī)范性，需要選擇具有一定資歷的設(shè)計工作人員，這樣不僅可以減少工程造價所花費的成本，同時不會因為圖紙實用性低而導(dǎo)致工程出現(xiàn)多次變更。與此同時，在設(shè)計階段仍然開展運用招投標(biāo)的方式，從而根據(jù)實際情況制定針對性招標(biāo)模式，選擇多家優(yōu)質(zhì)的設(shè)計公司進行競爭，這樣能夠擇優(yōu)選取，全面保證建筑工程整體設(shè)計質(zhì)量，為工程后期造價管理工作提供更多幫助。

2.3 招標(biāo)環(huán)節(jié)控制

工程建設(shè)過程中，招標(biāo)環(huán)節(jié)也會對造價形成影響，這個主要牽扯到兩個部分，一個是在選擇施工單位時招標(biāo)，另外一個是在采購材料和設(shè)備中招標(biāo)。招標(biāo)應(yīng)堅持公平性，并要做到公開，面向全社會發(fā)布招標(biāo)信息和文件，讓所有符合要求的企業(yè)都能參與進來。這樣既可以維護招投標(biāo)市場秩序，建立良性競爭機制，還有助于控制造價。參與招投標(biāo)的企業(yè)多，相互競爭時，報價就會變低，從而達到控制造價目的。不過，需特別注意的是，不能盲目追求報價低，一些小企業(yè)或者資質(zhì)有問題的企業(yè)，有時候會通過故意降低底價在競標(biāo)中取勝，但是自身實力卻不足以保質(zhì)保量完成工程，后期就會面臨成本投入更多的風(fēng)險。因此，招投標(biāo)中既要關(guān)注報價，又要對所有參與競標(biāo)的企業(yè)進行資質(zhì)審核，從各個方面對其進行評估，如施工隊伍專業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)實力、業(yè)內(nèi)信譽等，選擇綜合能力強的施工隊伍合作。招投標(biāo)完成后簽訂合同，應(yīng)防范風(fēng)險，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，以及不遵守合同所要承擔(dān)的違約金等，維護各自合法權(quán)益，減少因經(jīng)濟糾紛而引起工程造價的提升。

2.4 施工階段的造價控制和動態(tài)管理

施工階段是對合同進行落實、對投資實施控制的主要階段，該階段能實現(xiàn)建筑工程設(shè)計意圖并最終形成建筑工程實物。施工階段通常具有較長的工期且涉及較多影響因素，市場上的材料價格呈現(xiàn)的波動相對較大。要加強投資控制，并實現(xiàn)對資金的高效合理利用，增強建筑工程的投資效益。在該階段，造價單位要做好以下工作：協(xié)助業(yè)主嚴格審核施工組織設(shè)計，對施工組織設(shè)計實施綜合評審，實現(xiàn)對投資控制的有效加強；在實施工程變更前，與業(yè)主、承包商進行協(xié)商，從而對工程變更涉及的價款進行合理確定；對施工資料和監(jiān)理資料進行收集整理，為費用索賠的合理處理提供相關(guān)證據(jù)；協(xié)助業(yè)主選擇恰當(dāng)?shù)墓こ炭钪Ц斗绞剑粚⑹┕D紙、施工合同各項條款及造價目標(biāo)作為依據(jù)，開展風(fēng)險分析，并對針對性較強的防范對策進行制定。造價工程師要做好以下工作：對施工組織設(shè)計存在的不合理的各項施工措施增加費進行重點審查；對各子項工程、金額相應(yīng)的變化情況進行檢查；將承包合同包括的工程量變更價格涉及的條款作為依據(jù)，對工程變更的具體價格進行確定；遵循施工合同的相關(guān)約定，根據(jù)工程量相關(guān)計算規(guī)則，結(jié)合支付條款，對工程量進行計算。

3 結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代建筑工程項目實際開展建設(shè)的過程中，造價管理作為企業(yè)投資中不可或缺的一環(huán)節(jié)，其發(fā)揮重要的作用，與建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。因此，有關(guān)工程造價部門必須要重視自身的責(zé)任，確保可以落實好各個環(huán)節(jié)工作，制定動態(tài)管理方案，強化對造價控制工作的重視，合理地選擇材料，并根據(jù)工程實際選擇招標(biāo)公司，還應(yīng)該將現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)整合，嚴格按照工程要求開展施工，提高工程造價管理的效率。