新形勢下企業經濟管理創新策略研究

蔣家偉

山東電力建設第三工程有限公司 山東青島 266000

1 企業經濟管理中存在的問題

1.1 經濟管理觀念落后

目前來看，我國許多企業的經濟管理還停留在傳統的效益管理模式下，經營管理考慮的是如何創造更多的利潤，只看到了眼前利益，忽略了長遠利益；只考慮企業自身，沒有考慮到企業員工利益。新形勢下，市場經濟體制不斷完善，人才、服務、質量等逐漸成為企業經濟管理的重要目標，而這些目標是當前企業沒有考慮的。一旦企業只看重自身效益、眼前效益，不注重長遠效益、員工利益，勢必會造成矛盾的激化，進而影響到企業的穩定發展。例如，企業一味地壓榨員工，強制性地要求員工加班加點，而沒有給予員工相應的報酬，不體恤員工，那么員工的歸屬感就會下降，進而容易造成人才的流失，而失去人才支持的企業在參與市場競爭時必然會處于劣勢，進而容易被市場所淘汰[1]。

1.2 企業經濟管理技術的覆蓋程度不夠

雖然社會對互聯網信息技術的發展非常重視，但是企業對信息技術的積極運用還不是很明顯，在企業發展中的體現也不是很突出，而且還有很多重要部門沒有涉及。例如，當前許多企業的財務部門對互聯網信息技術的運用就很粗淺，基本上都是服務于辦公，并沒有涉及核心業務。在當前企業發展的過程中，我們可以明顯發現，許多企業還在堅持運用傳統的管理模式，互聯網技術對企業發展并沒有帶來實際建設性的幫助。這就需要管理者積極推廣互聯網技術在企業發展過程中的運用，尤其是要將其運用到財務管理的過程中，實現在財務部門的全覆蓋，并以此為中心擴散到企業的其他部門。

1.3 缺乏專業的人才

人才是企業發展的根本，誰擁有了專業的技術人才，誰就能在這個競爭激烈的市場環境下更好地生存下去。目前來看，我國企業一度缺乏專業的人才。一方面，企業不重視人力資源的開發利用，不能做到人盡其用，從而造成人才的流失；另一方面，企業不注重專業人才的引進，沒有及時為企業注入新鮮血液，導致企業的戰斗力不強。另外，企業員工的職業素養不高，不具備“工匠精神”，一些重要崗位的任職人員往往借助職位的便利謀取私利，如果會計人員不具備職業操守，很容易引發會計風險，給企業的經營發展造成不利影響。

2 新形勢下企業經濟管理創新策略

2.1 經濟管理發展體系創新

為了適應新形勢下的市場需求，企業應將創新管理和管理方法的概念與創新管理制度結合起來。目前大多數企業的經濟管理制度是非正式的或不符合企業現實的，科學健全的經濟管理體系是企業管理的基礎，因此，分析企業自身狀況和市場需求，制定符合企業實際情況的管理制度。同時，要注意完善企業獎懲制度，這將有助于工作人員更好地遵守經濟管理制度，提高他們的積極性和工作意識。監督企業實施經濟管理制度，構建全面的監督管理體系，確保企業經濟管理制度的順利實施[2]。

2.2 不斷完善企業監督制度

在對企業經濟管理和財務管理制度進行創新改革之后，就需要對企業制度進行很好地執行，而判斷執行力度的有效方式就是建立健全監督體制。面對新時代的發展，企業管理人員不能依舊按照原有的措施進行安排和計劃，必須要在保證制度改革的前提下，設立專門的機構進行措施監督管理。首先要對技術部分進行管理和監督，這樣能夠為技術的規范運用提供積極有效的辦法。其次是對財務會計管理的規范，要做到責任到人，每個員工負責的財務管理部分都是不同的，這樣在問題發生時能夠有追責方。監督制度的建立在現代企業發展過程中是非常有意義的，它能夠非常有效地做到事前預防、事中提醒、事后完善，是保證企業高效運行的前提。在財務管理監督時，首先要依法對經濟活動進行監督，并且要對過程進行詳細地記錄和監控。其次是對企業經濟發展中可能會遇到的風險進行預算和分析，在風險發生之前實現內部控制。

2.3 經營策略的創新

新形勢下，企業經營環境變得更加復雜，企業只有制定科學的經營策略，才能更好地適應當前復雜的環境，并在這種環境下長久地發展下去。首先，企業要注重品牌經營，品牌是一種無形的資產，是企業立足市場的保障，打造屬于企業自身的品牌，將自身的特色宣揚出去，可以樹立良好的企業形象，提高企業的知名度，進而贏得更大的市場份額。其次，企業要革新營銷策略，在主打線下營銷的同時，開展線上營銷，讓客戶看到企業的服務、產品的質量，帶給客戶更好的體驗，從而贏得好的口碑。最后，要強化經營聯盟。在企業經濟管理中，企業一方面要積極地在國內尋找合作伙伴，利用其他企業的生產、技術；另一方面要積極地尋找國際合作伙伴，利用企業的資金、技術，不斷提高企業的競爭力，從而更好地推動企業自身的發展[3]。

2.4 創新人力資源有效配置

人力資源管理是企業經濟創新管理的一個重要因素，不僅影響企業的未來方向，同時也注意到技術革新不僅是人力資源創新的基礎，也是為項目開辦階段供資的關鍵，個人素質和能力學習，員工工作合理分配，這是企業采用創新經濟的良好基礎。此外，人力資源的創新分配是經濟和社會發展的主要挑戰之一。考慮到新形勢下對一體化勞動力的需求，企業經濟管理的不利之處在于無法創新有效的資源管理模式。因此，需要注意技術革新不僅是人力資源革新的基礎，也是項目啟動資金的關鍵。

3 結語

綜上，在新形勢下，創新是企業生存發展的必經之路，只有創新，企業才能更好地適應新形勢發展，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。經濟管理是企業的核心工作，面對新形勢，企業要革新管理理念，創新經營策略，完善管理制度，加大專業人才的培養，從而不斷提高經濟管理水平，推動自身朝著更好的方向發展。