簡論人力資源經濟師的職業素質

張英

秦皇島市引青濟秦工程自動化中心 河北秦皇島 066000

在21世紀，國與國之間的競爭反映出了這是人才之間的競爭。所以說發展核心人才才是推動我國核心競爭力提升的關鍵要素，在事業單位中，要想使得自身單位可以實現長遠的發展，就需要在人才選拔中加強重視力度，進行嚴格地篩選，從而來保證人才聘用工作的順利進行。從目前事業單位發展現狀調查研究，我們可以知道某些事業單位的人力資源離國家的要求還有一定的距離，需要單位的高層領導人員不斷地創新和完善。

1 經濟師職業素養分析

第一，經濟師要具備全局意識。經濟師從宏觀上把握事業單位的發展和市場的動向，確保事業單位計劃能夠落實到實處，在制定事業單位經濟活動時需要顧全大局的發展。經濟師要有一定的發展意識，經濟師不僅要掌握好自己的事業單位的發展動向，而且要了解其他事業單位的經濟發展狀況，學習借鑒其他事業單位的成功經驗并吸取失敗的教訓。準確的預測事業單位內部可能存在的問題，并制定相應的措施，為事業單位發掘具有潛力的人才，用發展的眼光看待事業單位的員工，以事業單位的長遠利益發展為目標，提高事業單位的經濟效益。第二，濟師要具有較強的創造能力。經濟師不僅要保證事業單位的經濟管理工作完善，而且要促進事業單位的長遠發展，發揮自身的創造力，為事業單位的發展貢獻一份力，加大對事業單位的改革力度，突破傳統的事業單位發展方式，促進事業單位科學穩定發展。經濟師要具有較強的決策堅定性。第三，事業單位經濟師需要具有較高的素養和能力。經濟師要時刻的關注市場經濟的變化，不斷與時俱進，經濟師不能單純的滿足于目前已有的學識，經濟師要不斷的學習進修，宏觀的掌握經濟調控的相關政策、人力資源知識以及營銷學知識等相關內容。經濟師即使掌握一定的理論知識，也一定要和具體的實踐相結合，這樣才能進一步提高事業單位的工作效率和工作質量。經濟師要有敏銳的洞察力，提高預防意識，時刻關注市場信息，關注事業單位內部的動向，不斷提高事業單位的經濟效益。經濟師在進行經濟活動策劃之后，需要進行有序的檢查工作，有效的落實經濟活動的各項工作[1]。

2 提高經濟師職業素養的方法措施

2.1 提升專業能力與水平

首先，作為一名人力資源經濟師，數據整合分析的能力十分重要，在工作的過程中，一定要積極廣泛的收集國內外最前沿的資訊，對并信息的價值進行辨別，其中與單位發展有一定關系的信息為高價值信息，人力資源經濟師可以從這些信息中分析出經濟的走勢以及政策的變化，從而做好相關的部署規劃，提升工作的有效性，提高單位抵御風險的能力。其次，人力資源經濟師還需要具有總結規律的能力，尤其是要分析與單位有關領域的發展規律。在市場經濟環境下，單位之間的聯系在不斷的加強，任何一家單位都不能脫離社會環境單獨的發展，因此相關領域的發展也會對單位的發展產生影響。人力資源經濟師需要正確理解單位所處的社會環境，經濟環境，以及產業環境，只有這樣才能正確的判斷出單位的發展態勢，并根據行業以及單位的發展，擬定出科學有效的單位發展策略，保證單位能夠穩定的發展。

2.2 提升人力資源經濟師的能力與水平

各大單位對于自身聘請的高級人力資源經濟師要加強重視與培養。單位可以通過對高級人力資源經濟師專業培訓課程的訓練來提升其自身水平，并在課程當中介紹單位的背景與當前的發展方向、目標等等。當高級經濟師對單位當前的管理模式、發展目標、現存問題與發展優勢有一個基本的了解之后，才會充分利用所備知識，對單位的發展做出科學合理的規劃，并對單位在發展中遇到的問題給出相應的解決辦法。高級經濟師的選拔制度十分嚴格，對其能力要求較高，這一類人才資源相對稀缺，從當前來看，優秀且經驗豐富的經濟師數量較少。單位聘用高級經濟師成本較高，因此，單位管理層要充分給予高級經濟師協調規劃的權力，發揮出人力資源經濟師的作用，以實現對單位內部人力資源管理的優化[2]。

2.3 制定科學管理制度

經濟師人力資源管理者要想提升自身的職業素養，應時刻關注社會前沿同類型單位的發展信息，借助大數據將類似行業的發展信息總結出來，不斷對其進行分析和研究，幫助單位作出正確的決策。另外，單位的決策層也應制定完善的監管制度，可以通過定期考核，分析員工身上存在的不足，通過不同崗位員工的相互交流，幫助經濟師人力資源管理者制訂切實可行的解決方案。經濟師人力資源管理者還要及時轉變自身管理理念，在工作過程中，以推動單位發展為目標，以提升員工滿意度為基礎，根據自身單位的發展狀況，制定一套適合單位員工的管理制度和管理方式，提升員工的認同感和凝聚力，使他們以良好的心態投入到工作中，增強單位的競爭力，促使單位長遠平穩地發展。

2.4 選擇個人的發展道路

對于人力資源經濟師來說，其發展的道路是明確的，需要不斷的提升專業水平以及職業修養，在本身的專業領域中更進一步，在個人能力達到一定的水平后，進入到更加優秀的單位中發揮作用。這是作為一名人力資源經濟師的一個主要的發展路線，人力資源經濟師在進入到新的工作環境之后，工作的內容，工作的性質等方面都會發生一定的改變，因此，需要人力資源經濟師仔細的衡量，隨著人力資源經濟師個人能力的發展，人力資源經濟師需要更大的發展平臺，因此人力資源經濟師在對單位進行規劃的同時，也需要對自身的發展進行規劃，同時，人力資源經濟師應該具備一定的責任意識，不能因為自身的發展規劃，影響到單位的發展規劃。因此，人力資源經濟師需要明確自身發展規劃與單位發展規劃之間的關系，這其中一定要堅持職業道德，這也是對人力資源經濟師的基本要求之一[3]。

3 結語

綜上所述，在單位中經濟師人力資源管理的存在，有效保證了該行業人才的有序更新和人才的持續流動，促使單位不斷發展。對此需要強化經濟師業務能力與素質水平，以此為人力資源管理工作提供有力的人才支持，推動單位穩定發展。