建筑工程造價超預算原因分析及控制措施研究

張守娟

山東港灣建設集團有限公司 山東日照 276800

1 超預算原因分析

1.1 工程預算人員能力與實際工作要求不符，還有待提升

在現實工作中，造價人員的個人素養可以被看作是影響造價控制水平的主要因素。工程造價受預算人員能力的影響較大，如果人員的能力不足，缺乏相關意識，那么就會極大限度增加超預算的可能性，導致經濟效益無法保障。為了滿足造價預算需求，作為工程造價預算人員，需要從思想上轉變認識，看重自身工作，既要掌握先進的造價技術與造價管理理念，又要具有專業素養，強化責任意識，全面了解工程參數，提升編制的精準性。但是從現狀來看，許多人對工程造價認識不足，存在理解上的偏差，存在人員能力和崗位真實需求不匹配的情況。如果這樣的問題不加以重視，不僅造價水平無法保障，還會導致工程預算失誤，使預算長期處于失控狀態，影響造價的可靠性以及工程整體質量。

1.2 施工材料的價格存在較大的浮動

對于建筑工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項目，在建設過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經濟的不斷深入發展，這些施工材料在市場中出現了較大的價格波動。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產生工程造價超預算現象的發生。要想在實際的工程項目避免出現這種情況，造價人員需要密切關注市場中施工材料的價格信息，并結合項目開展的實際進度，譬如說結合施工方案的落實情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本。

1.3 設計變更較多

建筑施工的不可控因素眾多，在實際施工階段，設計變更也是很難規避的問題。設計變更的出現，就會不同程度地對工程造價形成影響。作為施工企業，想要實現利益最大化，就要做好設計溝通工作。如果溝通不及時，對已經完成的施工內容可能就要采取拆除再建的方法。這樣一來，不僅施工進度影響較大，資源浪費也會十分嚴重，誘發造價超預算問題。

2 超預算控制對策分析

2.1 密切關注施工材料的價格信息

在施工過程中為了有效地控制工程造價超預算，造價人員在工作過程中需要密切關注施工材料的價格信息，并結合工程項目的施工進度，逐步的優化工程預算方案，從而增強工程造價超預算的實效性和針對性。對于大型施工項目來說，在建設過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預算控制的難度。為了解決這個問題，項目管理人員需要結合現場的材料消耗情況，及時對相關工作進行有效地調整，避免出現工程造價超預算的現象。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優化，并在工作中嚴格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進行注意，結合工程開展進度，準確的計算出物資的消耗情況，并結合施工材料的市場報價明確采購的數量。在開展采購活動之前，需要結合項目的施工進度，譬如說施工現場對于材料的應用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關注市場中的價格波動情況，為施工現場提前準備好施工材料，不能耽誤了施工的進度，施工進度的開展需要嚴格遵循相關的管理規定，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現超預算現象的出現。

2.2 實現對工程造價的動態管理

在現實工作中，為了避免超預算問題，可以參考造價影響因素，制定針對性的指導方針，其中，最有效的一項手段就是實現對造價的動態管理。完成動態管理，可以全面提升造價管控水平，促使造價的合理化與科學性，可以從源頭防止超預算問題發生，杜絕資源浪費，實現造價整體水平的提升。為了達到這一理想目標，需要造價人員全面掌握各方要素。例如：政策法規變更以及市場價格變動等。并且善于總結規律，掌握價格波動趨勢。在工作中引用現代化理念，運用信息技術實現動態管理，將造價管理能力大幅度提升，為工程項目的實施創造便利。與此同時，還要完善相關制度，任何工作的推行，都需要制度作為支撐。健全的造價管理制度可以簡化造價流程，實現人員的規范化以及科學化管理，讓其更加貼合工程合同要求，促使企業競爭力增強。通過實施動態管理，可以實現造價的良好控制，從根本上規避超預算現象。實際工作中，工程造價預算需要考慮的影響因素眾多，屬于系統且全面的工作。從業人員更加需要極強的專業性來落實好工作，要從不同的層面和角度進行分析。例如，施工準備環節，需要嚴格把控每個環節，加強預測，促使各種不穩定因素得到更好控制。

2.3 提升有關人員綜合素養以及技術能力

第一，在造價人員、項目經理等重要崗位的任命時，必須要將思想品德好、法律意識以及技能高超的主體納入到選擇范圍，從根本上避免道德風險、技術風險。第二，在日常工作中為以上人員提供學習平臺，能夠使得造價人員學習有關法律政策、造價知識、采購業務以及信息工具利用等知識；讓項目經理為代表的管理者學習管理知識，能夠使得各類資源整合使用降低浪費。其中因為現如今建筑工程不斷涌現新技術、新材料、新結構、新設備等，需要他們對這些也有所了解。造價人員需要經常進入工地，能夠了解工地現狀，動態調整造價管理方案，為施工企業項目經理的管理提供指導。

3 結語

對于工程造價超預算控制來說，需要綜合考量多種影響因素，既要重視市場價格因素，還需要增強造價人員的職業素養和專業能力，對市場信息展開有效地預測，結合企業的發展實際展開科學合理的預算編制，增強工程造價的針對性和合理性，為建筑企業的創新發展提供源源不斷的內生動力，并促進建筑行業的繁榮和發展。